• 2024-07-02

Navy Fraternization politika

Fraternization

Fraternization

Satura rādītājs:

Anonim

Navy politika brālības jautājumos ir iekļauta OPNAV instrukcijā 5370.2B, Navy Fraternization politika.

Politika

Personas attiecības starp ierēdni un piesaistītajiem locekļiem, kas ir nepamatoti pazīstami un neievēro rangu un pakāpes atšķirības, ir aizliegti un pārkāpj jūras kara dienesta tradīcijas un tradīcijas.

Līdzīgas attiecības, kas ir nepamatoti pazīstamas starp ierēdņiem vai dažādiem ierēdņiem, kuriem ir atšķirīga rangs vai pakāpe, var arī kaitēt labai kārtībai un disciplīnai vai tādam, kas ļauj diskreditēt jūras spēku dienestu un ir aizliegts.

Paredzams, ka komandas veiks administratīvus un disciplinārus pasākumus, lai novērstu šādu neatbilstošu rīcību. Šeit uzskaitītās politikas ir likumīgi vispārīgi pasūtījumi. Šo politiku pārkāpšana pakļauj iesaistītajiem locekļiem disciplinārus pasākumus saskaņā ar Vienoto militārās justīcijas kodeksu (UCMJ).

Pamatinformācija / diskusija

Navy vēsturiski ir balstījusies uz ieradumiem un tradīcijām, lai definētu pieļaujamo personisko attiecību robežas starp tās biedriem. Pareiza sociālā mijiedarbība starp ierēdņiem un piesaistītajiem locekļiem vienmēr ir bijusi iedrošināta, jo tā uzlabo vienības morāli un esprit de corps.

Tajā pašā laikā nepamatoti pazīstamas personiskās attiecības starp ierēdņiem un piesaistītajiem locekļiem tradicionāli ir bijušas pretrunā jūras kara praksei, jo tās apdraud autoritātes ievērošanu, kas ir būtiska, lai flotes spēja izpildīt savu militāro misiju. Vairāk nekā 200 gadu pieredze jūrā ir pierādījusi, ka senioriem vienmēr jāuztur profesionālas attiecības ar junioriem.

Šis ieraksts atzīst nepieciešamību novērst augstākā līmeņa amata vai amata izmantošanu tādā veidā, ka tas rada (vai dod priekšroku) favorītismam, preferenciālai attieksmei, personīgam ieguvumam, vai ietver tādas darbības, kas citādi varētu pamatoti sagaidīt labu. kārtība, disciplīna, autoritāte vai augsta vienības morāle.

Līdzīgi, pasūtījums prasa, lai jaunākais personāls atzītu un cienītu augstākā līmeņa ierēdņa amatu, rangu vai amatu. Šo autoritātes atzīšanu apliecina to militāro pieklājību un ieražu ievērošana un izpilde, kas tradicionāli ir definējušas atbilstošas ​​vecākās attiecības.

"Fraternizācija" ir termins, ko tradicionāli lieto, lai identificētu personiskās attiecības, kas ir pretrunā ar pieņemamu vecāko pakārtoto attiecību ierastajām robežām. Lai gan visbiežāk to izmanto amatpersonām piesaistītajām attiecībām, brālība ietver arī nepareizas attiecības un sociālo mijiedarbību starp amatpersonu locekļiem, kā arī starp piesaistītajiem locekļiem.

Vēsturiski un, kā šeit izmantots, brālība ir dzimumu ziņā neitrāla koncepcija. Tās uzmanības centrā ir labas kārtības un disciplīnas kaitējums, ko izraisa cieņa pret autoritāti, kas ir raksturīga nepamatoti pazīstamām vecāku pakļautajām attiecībām, nevis iesaistīto locekļu dzimums.

Šajā ziņā brālība ir unikāla militārā koncepcija, lai gan vecākā amata stāvokļa ļaunprātīga izmantošana personīgam ieguvumam un reālām vai uztveramām preferenciālām procedūrām ir vadības un vadības problēmas, kas rodas arī civilajās organizācijās.

Militārās dzīves kontekstā iespējamā cieņa pret augstākā līmeņa amatpersonas un augstākā līmeņa amatpersonu un vadītāja pozīciju iespējamā samazināšanās var ļoti negatīvi ietekmēt labu kārtību un disciplīnu un nopietni kaitēt vienības efektivitātei. Tādēļ brālības aizliegums kalpo derīgam, misijas pamatmērķim.

Aizliegtas attiecības

Ir aizliegtas personiskas attiecības starp ierēdni un piesaistītajiem locekļiem, kuri ir nepamatoti pazīstami un kuri neievēro atšķirības pakāpes vai rangā. Šādas attiecības kaitē labajai kārtībai un disciplīnai un pārkāpj Naval dienesta senas tradīcijas.

Ir aizliegtas personiskās attiecības starp galvenajiem mazajiem virsniekiem (E-7 līdz E-9) un jaunākajiem darbiniekiem (El-E-6), kuri ir norīkoti vienai un tai pašai komandai un kuri ir nepamatoti pazīstami un kuri neievēro atšķirības pakāpes vai rangā.. Tāpat personīgās attiecības, kas nepamatoti pazīst personāla / pasniedzēja un studentu personāla starpniecību, un starp darbiniekiem un darbiniekiem / pretendentiem, kas neievēro atšķirības pakāpes, rangu vai personāla / studentu attiecībās, ir aizliegti.

Šādas attiecības kaitē labajai kārtībai un disciplīnai un pārkāpj Naval dienesta senas tradīcijas.

Ja tiek traucēta laba kārtība vai raksturs, kas liek diskreditēt Naval pakalpojumu, ir aizliegtas personiskas attiecības starp ierēdņu locekļiem vai starp nepiederošiem locekļiem, kas ir nepamatoti pazīstami un kas neievēro atšķirības pakāpes vai rangā. Aizspriedumi pret labu kārtību un disciplīnu vai diskriminācija Naval pakalpojumā var rasties, bet ne tikai, apstākļos, kas:

  1. Apšaubīt vecākā cilvēka objektivitāti
  2. Rezultāts ir faktiskais vai acīmredzamais preferenciālais režīms
  3. Apgrūtināt vecāka gadagājuma autoritāti
  4. Kompromisa komandķēdi

Diskusija

Fraternizācija, kā definēts iepriekš, ir aizliegta un sodāma kā nodarījums saskaņā ar UCMJ. Nav iespējams noteikt katru darbību, kas var kaitēt labai kārtībai un disciplīnai, vai kas ir pakalpojumu diskreditēšana, jo apkārtējie apstākļi bieži nosaka, vai attiecīgā rīcība nav piemērota.

Pareiza sociālā mijiedarbība un atbilstošas ​​personiskās attiecības ir svarīga vienības morāles un esprit de corps daļa. Amatpersona un piesaistītā komanda komandu sporta komandās un citos komandu sponsorētos pasākumos, kas paredzēti, lai izveidotu vienības morāli un biedrību, ir veseli un skaidri piemēroti.

Iepazīšanās, kopīgas dzīvojamās telpas, intīmas vai seksuālas attiecības, komerciāli pieprasījumi, privātas uzņēmējdarbības partnerības, azartspēles un naudas aizņemšana starp darbiniekiem un piesaistītajiem dalībniekiem neatkarīgi no dienesta ir nepamatoti pazīstami un aizliegti. Tāpat šāda rīcība starp amatpersonu locekļiem un dažādiem ierēdņiem, kuriem ir atšķirīgs rangs vai pakāpe, būtu nepamatoti pazīstama un būtu brālība, ja rīcība kaitē labajai kārtībai un disciplīnai, vai ir Pakalpojuma diskreditēšana.

Aizspriedumi pret labu kārtību un disciplīnu un diskriminācija jūras dienestā var notikt, ja vecāka gadagājuma un jaunākā līmeņa pazīstamība pakāpes vai pakāpes līmenī ir tāda, ka tiek apšaubīts vecākā objekta objektivitāte. Tas, ka vecākais var zaudēt objektivitāti, var radīt faktisku vai acīmredzamu preferenciālu attieksmi pret junioru, kā arī vecākā amata vietas izmantošanu privātā vai privātā labuma gūšanai. Faktiskais vai acīmredzamais vecākā objektīvuma zaudējums var novest pie tā, ka vecākais vairs nespēj vai nevēlas īstenot taisnīgumu un pieņemt spriedumus, pamatojoties uz nopelniem.

Nepamatoti pazīstamas attiecības var pastāvēt ar personām, kas nav tiešā komandķēdē. Ar seniem ieradumiem un tradīcijām galvenie mazie virsnieki (E-7 līdz E-9) ir atsevišķi un atšķirīgi līderi savā piešķirtajā komandā. Galvenie mazie virsnieki nodrošina vadību ne tikai savā tiešajā komandķēdē, bet arī visā vienībā. Šajā politikā uzskaitītie aizliegumi ir balstīti uz šo unikālo līdera atbildību.

Lai gan tiešu vecāku pakļautībā esošo uzraudzības attiecību esamība nav priekšnoteikums, lai junioru un senioru attiecības veidotu brālību, fakts, ka indivīdi atrodas vienā komandķēdē, palielina iespējamību, ka nepamatoti pazīstamas attiecības starp vecākajiem un jaunākajiem darbiniekiem vai starp vecākiem un jaunākiem dalībniekiem, kas iekļausies darbā, radīs aizspriedumus par labu kārtību un disciplīnu vai diskreditē jūras spēku dienestu.

Rīcība, kas ir brālība, nav attaisnojama vai mazināta ar turpmāku laulību starp pārkāpējiem.Pakalpojumu dalībniekiem, kuri ir precējušies vai citādi saistīti (tēvs / dēls utt.) Citiem dienesta locekļiem, ir jāievēro nepieciešamais cieņa un rotaļlietas, kas piedalās oficiālajās attiecībās, bet vai nu ir ieradušās, vai arī publiski vienādi. Saderīgs ar jūras / krasta rotācijas politiku un dienesta vajadzībām, viens otram precējies dienesta locekļi netiks piešķirti tai pašai komandķēdei.

Seniori visā komandķēdē:

  1. Esiet īpaši uzmanīgi savām personiskajām asociācijām, lai viņu rīcība un viņu padotības rīcība atbalsta militāro komandķēdi un labu kārtību un disciplīnu. Tā kā apstākļi ir svarīgi, lai noteiktu, vai personiskās attiecības veido brālību, senioriem ir jāsniedz norādījumi par atbilstošām attiecībām, kas veido vienotību un morāli.
  2. Pārliecinieties, ka visi komandas locekļi ir informēti par šeit izklāstītajām politikām.
  3. Novērst pārkāpumu, veicot atbilstošus pasākumus, iekļaujot konsultāciju, norādījumu vēstules, komentārus par piemērotības ziņojumiem vai darbības novērtējumiem, pārcelšanu citā amatā un / vai nepieciešamības gadījumā veicot atbilstošus disciplinārus pasākumus.

Atbildībai par neatbilstošu attiecību novēršanu pirmām kārtām jābūt vecākiem. Lai gan ir sagaidāms, ka vecākā puse kontrolēs un novērsīs neatbilstošu attiecību attīstību, šī politika ir piemērojama abiem locekļiem, un abi ir atbildīgi par savu rīcību.


Interesanti raksti

Parauga atsauces vēstules formāts

Parauga atsauces vēstules formāts

Šeit ir formāts, kas jāizmanto, rakstot atsauces vēstuli darbam vai akadēmiskai lietojumprogrammai, ko iekļaut, kā arī formatētu atsauces burtu piemērus.

Ieteikuma parauga paraugs pakalpojumu sniedzējam

Ieteikuma parauga paraugs pakalpojumu sniedzējam

Ir dažas lietas, kas jums jāzina par biznesa ieteikuma vēstules rakstīšanu. Izmantojiet šos padomus, kā to strukturēt un kādus elementus iekļaut.

Parauga atsauces vēstule, lai ieteiktu darbiniekam

Parauga atsauces vēstule, lai ieteiktu darbiniekam

Pirms atsauces vēstules rakstīšanas ir jāņem vērā šie faktori. Šeit ir parauga atsauces vēstule, kuru varat izmantot, lai ieteiktu lielisku darbinieku.

Ieteikuma vēstules paraugs biznesa skolas studentam

Ieteikuma vēstules paraugs biznesa skolas studentam

Lūk, kā rakstīt uzziņu vēstuli kādam, kas piesakās biznesa skolā, tostarp izlases ieteikuma vēstuli un rakstīšanas padomus.

Atsauces vēstules paraugs, kas izskaidro atlaišanu

Atsauces vēstules paraugs, kas izskaidro atlaišanu

Šeit ir izlases atsauces vēstule no vadītāja / vadītāja, kas izskaidro atlaišanas iemeslus ar padomiem par vēstules rakstīšanu.

Vai esat Darba devējs?

Vai esat Darba devējs?

Izvēlētais darba devējs ir spējīgs piesaistīt un saglabāt labākos darbiniekus savā uzņēmējdarbībā. Atklājiet 12 darba devēja izvēles iespējas.