Cik maksā īrēt jaunu darbinieku?

Vai esat kādreiz domājuši par izmaksām, kas saistītas ar darbinieka noma? Cilvēkresursu jomā jūs bieži runājat par izmaksām, kas saistītas ar apgrozījumu, bet ne visi jaunie darbinieki aizpilda vakanci. Ja jums ir arvien vairāk starta (vai arvien pieaugošs uzņēmums), jums joprojām būs izmaksas, kas saistītas ar nomu, un dažas no šīm izmaksām ir atšķirīgas nekā tad, kad jūs nomājat aizstājēju.

Faktiskie jūsu uzņēmuma numuri atšķirsies lielā mērā atkarībā no jūsu atrašanās vietas, amata veida, laika, kas nepieciešams, lai aizpildītu pozīciju, un daudziem citiem faktoriem. Bet, kad jūs pieņemat darbā darbinieku, tās ir dažas no vispārējām izmaksām, kas jums radīsies.

Izdevumu pieņemšana darbā, kad nomājat jaunu darbinieku

Pirms jūs varat sākt pieņemt darbā, jums ir nepieciešams uzrakstīt darba aprakstu. Ja tas ir pilnīgi jauns darbs, darba apraksta rakstīšana bieži ir diezgan sarežģīta. Jums būs jāidentificē galvenās funkcijas, kas nepieciešamas darba veikšanai, un prasmes, kas nepieciešamas to veikšanai. Jums būs arī jānosaka uz pozīciju balstīta tirgus alga.

Jūs nevarat izlaist nevienu no šīm darbībām, un tas var aizņemt kādu laiku, lai tos izdomātu. Galvenās funkcijas ir kritiskas ne tikai pareizā kandidāta atrašanai, bet tām var būt potenciāla loma, nosakot saprātīgu vietu jaunai nomai saskaņā ar Likumu par invalīdiem.

Jums ir jāzina nepieciešamās prasmes (kas tām jāsniedz no pirmās dienas un ko jūs varat apmācīt to darīt), pirms varat noskaidrot algas diapazonu. Padariet savu algu pārāk zemu, un jūs nesaņemsiet vajadzīgos un pieredzējušos kandidātus. Padariet to pārāk augstu, un jūs pārmaksāsiet savu jauno darbinieku un jūs varat dusmināt savus mazāk algotos darbiniekus, kas strādā līdzīgās darbavietās.

Ja izmantojat iekšējo darbinieku, tad izmaksas ietver viņas algu par jebkuru laiku, kad viņa strādā, lai aizpildītu šo amatu. Ja jūs pieņemat darbā ārējo darbinieks vai vadītāju, jums būs arī lielas izmaksas. Top Echelon, kas veic darbā pieņemšanas programmatūru, konstatēja, ka vidējās izmaksas, kas saistītas ar vadību, lai atrastu savu jauno īri:

• Atalgojuma vidējais rādītājs: $ 20,283
• Vidējā maksa procentos: 21,5%
• Vidējā darba alga: $ 93,407

Jūs varat vieglāk samazināt savas iekšējās izmaksas. Bet, aprēķinot laiku, ko pieņem darbā vadītājs, darbā pieņēmējs un darbinieki, kas pieņem darbā darbā komiteju, jūs iegādājaties daudz algu dolāru, lai atrastu perfektu darbinieku. Tad, ja publicēsit darbu darba sarakstā, par to maksāsiet arī. Iekšēji rīkojoties, jūs varat sagaidīt aptuveni $ 4000 samaksu par vidusmēra amata izdevumiem.

Mācību izmaksas, kad jūs nomājat jaunu darbinieku

Katrai jaunai īrei ir nepieciešama apmācība - pat tas nozares eksperts, kurš tikko samaksājis galvinieku, ir laime. Jūsu jaunajai īrei ir jāzina, kā jūsu uzņēmums darbojas, un to, ko jūs sagaidāt no viņas. Vispārīgi runājot, jo lielāks maksājums un atbildīgāks darbs, jo vairāk laika un dolāru jūs tērēsiet apmācību izmaksām.

Šīs izmaksas ietver ne tikai savu jauno nomas laiku, lai uzzinātu amata uzdevumus, bet arī laiku, ko pavada citi darbinieki, kas nodrošina šo apmācību. Šie darbinieki nevar efektīvi strādāt, kamēr viņi apmāca jauno īri.

Vienā pētījumā tika lēsts, ka jūs iztērēsiet 38% no gada algas, lai apmācītu jaunu īri. Kaut arī jūs sakāt, ka jūs nolīgsiet darbinieku, kurš var “nokļūt zemē”, jums vienmēr būs apmācības izmaksas. Ja jūsu organizācijā ir jauna vieta, jums var rasties vēl lielākas mācību izmaksas. Tas ir tāpēc, ka neviens iepriekšējais darbinieks, kurš atstāja aizpildītu instrukciju kopumu, kā rīkoties, pastāvēja.

Cilvēkresursu vadības biedrība (SHRM) iesaka iekļaut šīs izmaksas, aprēķinot izmaksas, kas saistītas ar jauna darbinieka pieņemšanu darbā.

Vai šīs izmaksas ir īrētas jaunam darbiniekam?

Izlasot šīs aplēstās izmaksas, lai samaksātu jaunu darbinieku, jūs varētu domāt, ka jūsu bizness - īpaši mazs uzņēmums - nevar atļauties augt. Bet jūs arī nevarat atļauties palikt tur, kur jūs esat. Ja jums ir bizness, lai atbalstītu jaunas personas algu, un jauna persona palīdzēs jūsu uzņēmumam gūt panākumus, neaizmirstiet par izmaksām.

Jūsu algotie darbinieki, kuri ir atbrīvoti no darba, saņems tādu pašu naudas summu, pat ja viņiem ir jāstrādā vairāk stundu, lai apmācītu jauno nomas maksu - tas ir labs jūsu kabatam, bet var kaitēt darbinieku morālei. Pārliecinieties, ka jūs neapgrūtina to vadītāju vai komandu vadību, kuri apmāca jaunos darbiniekus, vienlaikus pieņemot darbā pārāk daudz cilvēku.

Apskatiet savus darbā pieņemšanas paņēmienus, lai pārliecinātos, ka izmantojat visefektīvākās un rentablākās metodes. Piemēram, jūs varat atrast, ka piedāvājat $ 1000 atsauces bonusu, kas jums piešķir lieliskus kandidātus. Saskaņā ar Cilvēkresursu vadības biedrību, „30% no visiem darbā pieņemtajiem darbiniekiem 2016. gadā un 45% no iekšējām algām”, tika saņemti no darbinieku nosūtīšanas. Šī darbā pieņemšanas metode arī ietaupa izmaksas, kas saistītas ar galvassarga pieņemšanu darbā.

Ja jūs maksājat lielu naudas summu par abonementu uz darba kuģa, pārliecinieties, ka jūs patiešām saņemat kvalitatīvus kandidātus, kuri redzēja šo amatu. Ja neesat, apstājieties.

Jaunas nomas izmaksas ir augstas, bet izmaksas ir noderīgas, lai atrastu lielisku jaunu personu, kas palīdzētu jūsu uzņēmumam. Rūpīgi plānojiet, lai jūs patiešām īrētu prasmes, kas jums ir nepieciešamas šodien un rīt, un negaidiet, kamēr esat izmisis, lai sāktu darbā pieņemšanas procesu. Iespējams, jūs nespēsiet ātri ietaupīt daudz naudas, un jūs varat nonākt pie mazāk kvalificēta kandidāta.