Uzlabojiet savas attiecības ar savu Micromomanaging Boss

Ideālā gadījumā jūsu priekšnieks jums sniegtu vispārīgus norādījumus, kad to vajadzēja, atbildēt uz jautājumiem, kad esat to saņēmis, un dod jums jauku gada beigu bonusu. Bet, diemžēl, tas nav tik daudz vadītāju. Dažreiz jūs varat nokļūt ar mikromodernu priekšnieku, kurš pastāvīgi meklē pār plecu, braucot ar riekstiem.

Lielākā daļa mikroprocesoru priekšnieku nav slikti cilvēki, vienkārši maldināti vadītāji. Jūs varat izmantot šos piecus padomus, lai uzlabotu attiecības ar savu priekšnieku.

Novērtējiet, vai ir nepieciešami pastāvīgi labojumi.

Lai gan pastāvīgi tiek koriģēti un rūpīgi apmācīti, tie var izrādīties smieklīgi, dažreiz to vajag. Vai jūsu boss pastāvīgi jautā jums, ko jūs darāt, jo jūs bieži sērfojat savus sociālo mediju kontus? Vai viņa lūdz jūs paskaidrot savus plānus par dienu, jo jums ir tendence vairāk sarunāties ar saviem kolēģiem?

Godīgā patiesība ir tāda, ka daži darbinieki ir cieši jāpārvalda, jo viņi nepaliek uzdevumā, nedara kvalitatīvu darbu, un neveic līdz līmenim, kādā to ieteiktu. Ja jūsu priekšnieks ir pastāvīgi jūsu gadījumā, novērtējiet mūsu pašu darba paradumus un redziet, vai jums ir jāveic daži labojumi. Ja trūkst termiņu vai neaizmirstat atbildēt uz e-pastu, jūsu priekšnieks pamatoti jums sniedz jums iespēju.

Izdomājiet, kas ir vissvarīgākais jūsu priekšniekam.

Bieži vien micromomanager koncentrējas uz lietām, kuras jūs nedomājat par svarīgām, un patiesībā tas var nebūt svarīgs. Priekšnieks var kritizēt jūsu izklājlapas līniju platumu vai vēlaties, lai jūsu biroja preces jūsu galdā tiktu ievietotas noteiktā secībā.

Šīs lietas jums ir absolūti nenozīmīgas, bet tās ir ļoti svarīgas jūsu priekšniekam. Jūs varat cīnīties pret šīm lietām un palikt nožēlojami, vai arī jūs varat teikt: „Jūs zināt, ko? Nav svarīgi, kā šī tabula ir formatēta, tāpēc es to darīšu tā, kā boss vēlas. ”

Tas var būt neglīts, bet lietās, kas nav īsti svarīgi, jūs atliekat priekšnieku. Daži priekšnieki ir dīvaini, un jo ātrāk jūs varat tos iztēloties, jo vieglāk būs jūsu dzīve. Jums var būt nepatīkams to darīt - galu galā, tas atņem savu individualitāti, bet realitāte ir tāda, ka jūs esat pieņemts darbā, lai nebūtu pats.

Tagad, par super svarīgām lietām, ir jēga atgriezties atpakaļ, bet mazajām lietām, vienkārši dodieties.

Ne tikai jautājiet „ko”, bet “kā”.

Micromanagers bieži vien rūpējas par to, kā lietas tiek darītas, ne tikai to, ka tās dara. Saglabājiet sev sāpes laivā, jautājot “kā” projekta sākumā. Jums var būt ļoti skaidrs, ka pareizie soļi ir A, B, C un D, ​​bet, ja jūs jautājat savam mikromehānismam, viņa varētu atbildēt: “A, C, D, B.”

Tagad, protams, jums vajadzētu stumties atpakaļ (maigi), ja tas ir smieklīgi, bet, ja tas vienkārši atšķiras no tā, ko jūs parasti darītu, dodieties uz priekšu un dariet to savā ceļā. Pēc tam, kad esat pierādījis savu veiksmi, varat izmēģināt kādu no iepriekš minētajām darbībām, lai jautātu, vai jūs varat pārvaldīt to, kā jūs pats. Lūdziet mazliet vairāk brīvības.

Dažreiz mikromanageri rūpīgi pārrauga darbu, jo viņi ir pilnīgi pārliecināti, ka, ja viņi pārtrauks virzīt visu, ko darāt, jūs pārtraucat darbu. Viņi bieži to pierāda, jo darbinieki, strādājot par viņiem, kļūst tik apbēdināti, ka viņi vienkārši atsakās un sēž, kad neviens nesniedz soli pa solim instrukcijas.

Vadītāji bieži var būt pārliecināti, ja jūs varat pierādīt kompetenci, tāpēc jautājiet.

Sāciet ar kaut ko līdzīgu: „Jane, es patiešām novērtēju mentoringu, ko esat man devis kopš manis sākuma, bet es domāju, ka esmu gatavs mazliet vairāk atbildības. Tā vietā, lai katru dienu tiktos ar jums, lai apspriestu savu projektu, vai mums ir iknedēļas sanāksme? Ja es nonākšu pie problēmām, es tūlīt atnākšu pie jums, bet es domāju, ka esmu gatavs lidot pats.

Ņemiet vērā, ka jūs ne tikai sakāt: „Nogalini manu muguru, tu esi traks kontrolei!” Jūs pateicaties jūsu priekšniekam par mentoringa darbu, kas padara jūsu priekšnieku domāju, ka tā ir viņas labas vadības iemaņas, kas ir novedušas jūs uz šo jautājumu. Jā, tas ir nepieredzējis. Jā, tas darbojas.

Ja jūsu priekšnieks piekrīt, jums ir jāstrādā smagāk, nekā jūs jebkad esat strādājis savā dzīvē. Neaizmirstiet; jūs saņemat tikai vienu iespēju. Pievērsiet īpašu uzmanību kaitinošajām mazajām viltībām, ka jūsu priekšnieks domā, ka ir svarīgi.

Būt patiesam.

Dažreiz jūsu mikroprocesoru boss nezina, ka viņa ir pārāk pārspīlēta. Tas jo īpaši attiecas uz jauniem vadītājiem, kuri nav apmierināti ar vadības lomu. Viena lieta, ko jaunais vadītājs zina, ka viņai ir jādara, ir pastāstīt darbiniekiem, ko darīt un pēc tam sekot līdzi tiem. Šāds priekšnieks var netīšām pārnēsāt jūs. Tātad runājiet!

„Jane, es esmu diezgan neatkarīgs darbinieks. Piemēram, es veiksmīgi veiksmīgs projekts A un veiksmīgs projekts B lielākoties pats. Tas ir viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc es šo lomu reklamēju.

"Es sāku justies mazliet noskūpstīt, kad jums ir jākopē jūs uz visiem maniem e-pastiem un jāsniedz jums bieži atjauninājumi. Es daudz labāk strādāju, ja man ir mazliet brīvības."

Jūsu priekšnieks var teikt: „Ak, labi.Paldies, ka man ir zināms. ”Nekad neveidojiet savu vēlmi pēc mazākas uzraudzības, jo jūs esat slikti, bet gan, ka„ šī ir unikāla vajadzība, kas man ir. ”Bosus bieži interesē tas, kas radīs vislabāko rezultāti, un šī joma nav izņēmums.

Kopumā, ne tikai atmest, kad satiekat mikromehānismu. Izmēģiniet dažus no šiem padomiem, strādājiet un pārbaudiet, vai jūs pats nevarat atrisināt problēmu.

-----------------------------------

Suzanne Lucas ir ārštata žurnālists, kas specializējas cilvēkresursu jomā. Suzanne darbs ir atspoguļots piezīmju publikācijās, tostarp Forbes, CBS, Business Inside r un Yahoo.