Iedvesmojošas cenas uzņēmumiem par pilnvarām un delegāciju

Darba devēji brīnās, kas motivē darbiniekus, iedvesmojot viņus strādāt ar vairāk spēku, centību un lojalitāti. Bieži vien atteikšanās no varas pilnvaru un deleģēšanas veidā ir vienīgā nepieciešamā, lai stimulētu darbaspēku.

Citāti par pilnvarām un delegāciju

Daudzi no pasaules vadošajiem domājošajiem uzskata, ka deleģēšanas pilnvaras ir tieši atbildīgas par to panākumiem. Dažreiz lielākais spēks ir spēja to atdot.

"Šodien daudzas amerikāņu korporācijas tērē daudz naudas un laika, cenšoties palielināt savu darbinieku oriģinalitāti, cerot tādējādi iegūt konkurētspēju tirgū. Taču šādas programmas nekādā ziņā nenozīmē, ja vien vadība arī nemācās atpazīt vērtīgās idejas starp daudzi jauni, un pēc tam atrod veidus, kā tos īstenot. " -Mihalijs Csikszentmihalyi, psiholoģijas profesors

"Deleģēšana nozīmē ļaut citiem kļūt par ekspertiem un līdz ar to labākajiem." -Timothy Firnstahl, Harvard Business Review

"Labākais izpildītājs ir tas, kam ir pietiekami daudz jēgas, lai izvēlētos labus cilvēkus, lai darītu to, ko viņš grib darīt, un pašaizsardzība, lai viņi to darītu." -Theodore Roosevelt, Amerikas Savienoto Valstu 26. prezidents

"Lielie līderi ir kā labākie vadītāji. Viņi sasniedz ārpus piezīmēm, lai sasniegtu spēlētāju burvību." -Blaine Lee, zinātniskās fantastikas autors

"Ja ir kāda aksioma, ko esmu mēģinājis dzīvot, cenšoties kļūt par veiksmīgu biznesā, tas ir fakts, ka esmu centies ieskaut sevi ar partneriem, kas vairāk uzzina par uzņēmējdarbību, nekā es. bija ļoti veiksmīgs un joprojām strādā pie manis. " -Monte L. Bean, aptiekas magnāts

"Jūs varat deleģēt pilnvaras, bet jūs nekad nevarat deleģēt atbildību par uzdevuma deleģēšanu kādam citam. Ja jūs izvēlējāties pareizo cilvēku, labi, bet, ja jūs izvēlējāties nepareizu cilvēku, atbildība ir jūsu - nevis viņa." -Richard E. Krafve, viceprezidents, Ford Motor Company, 1950. gadi

"Gandrīz katrs uzņēmums iziet un pilnvaros savus darbiniekus ar noteiktu instrumentu klāstu, un liela atšķirība no tā, cik liela vērtība ir no tā saņemta, ir tas, cik daudz uzņēmuma atgriežas un patiesi domā, izmantojot savu biznesa procesu, domājot, kā viņu bizness var mainīties, kā viņu projektu vadība, klientu atsauksmes, plānošanas cikli var būt diezgan atšķirīgi, nekā jebkad agrāk. " -Bill Gates, Microsoft dibinātājs, filantrops

"Tas nav rīks, kam jūs ticat - rīki ir tikai rīki - viņi strādā vai tie nedarbojas. Tas ir cilvēki, kam ir ticība vai nē."-Stīvs Džobss, Apple dibinātājs un bijušais izpilddirektors

"Ne daudzi no mums būs līderi, un pat tiem, kas ir līderi, arī lielākoties ir sekotāji. Tā ir izšķirošā loma. Sekotāji tiesneši līderi. Tikai tad, ja līderi iztur šo pārbaudi, viņiem ir kāda ietekme. ja viņu spriedums ir slikts, paši ir tiesājušies, ja līderis ņem savus sekotājus uz mērķi, lieliem sasniegumiem, tas ir tāpēc, ka sekotāji bija spējīgi reaģēt. "-Garry Wills, vēsturnieks

"Organizācijas, kas dod iespēju cilvēkiem turpināt ķēdi vai cenšas atbrīvoties no lielajām hierarhiskajām ķēdēm un ļauj pieņemt lēmumus vairāk vietējā līmenī, ir vairāk pielāgojamas un elastīgākas, jo problēmas ir vairāk." - Stīvens Džonsons, mediju teorētiķis

"Jaudu var ņemt, bet ne dot. Uzņemšanas process ir pilnvarošana pati par sevi."-Gloria Steinem, žurnāliste, izdevējs un politiskais aktīvists

"Nekad nepaziņojiet cilvēkiem, kā darīt lietas. Pastāstiet viņiem, ko darīt, un viņi pārsteigs jūs ar savu atjautību."-George Smith Patton Jr, Otrā pasaules kara vispār

"Cilvēki vēlas orientēties, nevis retoriku. Viņiem ir jāzina, kāds ir rīcības plāns un kā tas tiks īstenots. Viņi vēlas saņemt atbildību, lai palīdzētu atrisināt problēmu un pilnvaras rīkoties."-Howard Schultz, Starbucks dibinātājs un bijušais izpilddirektors

"Apskati sevi ar labākajiem cilvēkiem, kurus varat atrast, deleģēt pilnvaras, un neiejaucieties tik ilgi, kamēr tiek īstenota jūsu izvēlētā politika."-Ronald Reagan, Amerikas Savienoto Valstu 40. prezidents

"Līderu loma nav panākt, lai citi cilvēki tos sekotu, bet gan pilnvarotu citus vadīt." - Džordžs, uzņēmējs un finanšu zinātnieks

"Pilnvarota organizācija ir tāda, kurā indivīdiem ir zināšanas, prasme, vēlme un iespēja personīgi gūt panākumus tādā veidā, kas noved pie kolektīviem organizatoriskiem panākumiem."-Stephen Covey, autors