Ko darbinieki veicina darbā?

Stimuls ir objekts, vērtība vai vēlamā darbība vai notikums, kas mudina darbinieku darīt visu, ko darba devējs veicinājis, izmantojot izvēlēto stimulu. Jūs vēlaties pārvaldīt savus stimulus tādā veidā, ka jūs neradīsiet atbilstošus darbiniekus. Jūs arī nevēlaties demotivēt darbiniekus.

Darbinieku stimuli var būt nozīmīgi, lai saglabātu darbiniekus, kurus visvairāk vēlaties saglabāt. Viņiem ir arī liela nozīme darbinieku piesaistē, lai pievienotos jūsu organizācijai.

Četri varianti pastāv darbinieku motivācijā

Darba devējiem ir pieejami četri veidi, kā izmantot darba vietā. Citi var iedalīt šos stimulus atšķirīgi, bet šīs četras kategorijas darbojas lielākajā daļā gadījumu.

1. Kompensācijas stimuli var ietvert tādus priekšmetus kā paaugstinājumi, prēmijas, peļņas sadale, bonusa parakstīšana un akciju iespējas.
2. Atzīšanas stimuli ietver tādas darbības kā, piemēram, pateicības darbiniekiem, slavējot darbiniekus, iepazīstinot darbiniekus ar sasniegumu apliecinājumu vai paziņojot par sasniegumiem uzņēmuma sanāksmē. Darba devēji var piedāvāt atzīšanas stimulus kā daļu no uzņēmuma darbinieku vispārējās atzīšanas programmas. Viņi var arī piedāvāt darbinieku atpazīstamību vadītāju ikdienas saskarsmē ar darbiniekiem. Pārvaldnieka personīgā atzinība ir darbinieku iecienītākais stimuls.

1. Atlīdzības stimuli ietver tādus priekšmetus kā dāvanas, naudas atlīdzības, dāvanu dāvanas un tādus priekšmetus kā dāvanu kartes. Vēl viens piemērs ir darbinieku nodošanas balvas, ko daži uzņēmumi izmanto, lai mudinātu darbiniekus atsaukties uz darba kandidātiem. Šos stimulus bieži piešķir kopā ar atzīšanas stimuliem, lai darbiniekiem nosūtītu pozitīvu vēstījumu par to, kādas iemaksas un rīcība darba devējs vēlas redzēt
2. Novērtēšanas stimuli ir tādi notikumi kā uzņēmumu ballītes un svinības, ģimenes apmaksātie ģimenes pasākumi, saldējums, dzimšanas dienas svinības, sporta pasākumi, maksas pusdienas un sponsorētas sporta komandas. Piemērs ir produktu izstrādes komanda, kas atbilst tās pirmā projekta posma mērķiem un pasūtījumiem picā komandas svinībām.

Kā darba devēji izmanto stimulus?

Darba devēji izmanto stimulus, lai veicinātu konkrētu uzvedību vai darbību, kas, viņuprāt, ir nepieciešama organizācijas panākumiem. Piemēram, programmatūras uzņēmums piektdienās nodrošina darbinieku pusdienas, lai veicinātu komandas darbu dažādās nodaļās un funkcionālajās jomās.

Pusdienas arī ir lieliska iespēja īsumā informēt darbiniekus par uzņēmuma progresu ārpus savām piešķirtajām teritorijām. Viņi arī izmanto pusdienas, lai darbiniekiem vai darbiniekiem sniegtu nepieciešamo informāciju, lai iepazīstinātu ar saviem kolēģiem par vaļaspriekiem un interesēm - visi tie palīdz darbiniekiem labāk iepazīt viens otru.

Tos izmanto tādu iemeslu dēļ, kā:

• Palieliniet produktivitāti
• Saglabāt darbiniekus
• Piesaistīt un apbalvot augstus sasniegumus
• Paldies darbiniekiem par mērķu sasniegšanu un pārsniegšanu
• Veicināt komandas darbu

Problēmas ar stimuliem

Stimuli darba devējiem var būt sarežģīti. Atkarībā no tā, kas tiek stimulēts, darba devēji var veicināt komandas darbu un sadarbību vai to sabojāt. Ja jūs veicat individuālu pārdošanas stimulu pārdošanas personālam, piemēram, jūs garantējat, ka jūsu pārdošanas vienība nedarbosies kopā, lai veiktu pārdošanu.

Alternatīvi, nodrošiniet komandas stimulus un darbinieki sekos viena otras vadībai, dalīsies labākajās metodēs un strādās kā komanda, lai veiktu pārdošanu.

Tradicionāli ražošanas uzņēmumi stimulēja produktivitāti vai sasniegt daudzuma mērķus. Viņi atklāja, ka, ja vien viņi nav pievienojuši kvalitāti vienādojumam, viņi piegādāja nekārtīgas, sliktas kvalitātes detaļas, lai gan daudzas no tām tika piegādātas.

Izstrādājot stimulēšanas programmu, pārliecinieties, ka esat atalgojis faktisko uzvedību, kuru vēlaties stimulēt. Tas ir tik vienkārši uzsvērt nepareizu uzvedību - bieži vien negribot.

Kā nodrošināt stimulus

Atlīdzības un atzīšanas darbības, kas ir pārredzams darbs, lai radītu uzticību darbiniekiem. Ja kritēriji vai atzīšanas process ir slepeni, ja tie, šķiet, atzīst tikai lolojumdzīvnieku darbiniekus vai ja tie ir patvaļīgi, jūs riskējat atsvešināt un demoralizēt darbiniekus.

Līdz ar to, lai sekmīgi izmantotu stimulus, darba devējiem:

• Pārliecinieties, ka visi darbinieki saprot darba devēja stimulus.
• Nodrošināt, ka kritēriji, lai iegūtu stimulus, ir skaidri izklāstīti.
• Sniedziet īpašus kritērijus visiem darbiniekiem. Sniedziet piemērus, lai darbinieki saprastu, ko jūs meklējat, un dalieties ar panākumiem
• Norādiet laika grafiku un ļaujiet darbiniekiem noteiktā laika posmā veikt darbības, kuras vēlaties redzēt, kad paziņojat par stimulēšanas kritērijiem.
• Atlīdziniet katru darbinieku, kurš sasniedz cerības.

• Pastāstiet darbiniekiem, kāpēc viņu ieguldījums viņus ir tiesīgs saņemt stimulu.
• Jūs varat paaugstināt piedāvāto stimulu spēku, rakstot vēstuli darbiniekam, kas viņam pateicas par viņu ieguldījumu. Jūs varat arī paziņot visus atbalsta saņēmējus uzņēmuma sapulcē un personīgi pateikties katram saņēmējam.

Vadītāji tiek mudināti sniegt stimulus ikdienā

Papildus uzņēmuma programmām vai stimulēšanas procesiem vadītājiem katru dienu ir iespēja piedāvāt stimulus darbiniekiem. Vienkāršs paldies, pat jautājot darbiniekam, kā viņi pavadīja savu nedēļas nogali, lai norādītu uz aprūpi un interesēm, neko nemaksā, un tas sniedz lielu ieguldījumu, lai palīdzētu darbiniekiem izjust pozitīvu darba vietas morāli.

Dāvanas, kas paredzētas konkrētiem sasniegumiem, piemēram, produkta izlaišanai vai lielas pārdošanas veikšanai, ir jābūt nejaušām un biežām. Jūs vēlaties izveidot vidi, kurā darbinieki uzskata, ka atzīšana un stimuli ir pieejami labam darbam un ka tie nav ierobežoti resursi.

Jūs arī nevēlaties darīt to pašu katru reizi, jo šie stimuli kļūst par tiesībām. Kad tās ir tiesības, viņi zaudē pilnvaras atpazīt darbiniekus vai sazināties un pastiprināt uzvedību, ko darba devējs vēlas veicināt.

Stimuli var palīdzēt darba devējiem ar darbiniekiem nostiprināt darbības un ieguldījumus, kas palīdzēs organizācijai gūt panākumus. Efektīvi tiek izmantoti stimuli, kas palīdz veidot darbinieku motivāciju un iesaistīšanos. Darbinieki vēlas būt daļa no kaut kas lielāks par sevi.

Darba devējiem ir jāizmanto vairāk stimulu, lai palīdzētu veidot darbinieku morāli un nodrošinātu, ka darbinieki jūtas pateicīgi par viņu ieguldījumu. Pienācīgi, pārredzamā veidā izplatot, ka darbinieki saprot, jūs nevarat iet nepareizi ar stimuliem slavēt un pateikties darbiniekiem par viņu sniegumu un ieguldījumiem.

Stimuli nodrošina spēcīgu, apstiprinošu atzīšanu. Veiciet vairāk no tā, lai veicinātu jūsu organizācijas panākumus.

Saistīts ar stimuliem

• 20 veidi, kā pastāstīt saviem darbiniekiem, ka jūs rūpējāt
• 5 padomi efektīvai darbinieku atzīšanai