7 Galvenās kompetences, kas var palīdzēt paredzēt superstarus

Vai vēlaties saprast pamatprasmju nozīmi, ja tās ir saistītas ar uzņēmējdarbību? Viņi ir cieši saistīti, lai saprastu un prognozētu, kuri darbinieki kļūs par jūsu superzvaigznēm.

Katram uzņēmumam ir jāplāno nākotne, un tas nozīmē, ka jau agri jāapzinās, ar kādiem darbiniekiem ir augsts potenciāls un pēc tam apmācība un apmācība, lai, atverot augsta līmeņa amatu, jums būtu darbinieks, kas ir gatavs pārņemt.

Protams, tas vienmēr ir spēle - jūs nezināt, kas atmaksāsies pēc tam, kad esat iztērējuši naudu, un jūs nezināt, kad atvērsies pareizās pozīcijas. Un visbiežāk satraucošs ir tas, ka persona, kas darbojas kā superzvaigzne zema līmeņa darbā, var vai nevar būt tā, kas nepieciešama, lai veiktu kā superzvaigzne augstākā līmeņa darbā. Atcerieties, ka darbs ir atšķirīgs no darbinieku vai procesu vadīšanas.

Viens no veidiem, kā palīdzēt jums noskaidrot, kas ir labākie un spožākie darbinieki, ir koncentrēties uz pamatkompetencēm. Viņi var prognozēt, kas nākotnē var darboties kā superzvaigzne.

Kas ir galvenās kompetences?

Uzņēmējdarbības vārdnīcā jēdziens par pamatkompetencēm, kas tiek izmantots organizācijās, ir šāds:

„Unikāla spēja, ko uzņēmums iegūst no dibinātājiem vai attīstās un ko nevar viegli atdarināt. Pamatkompetences ir tas, kas dod uzņēmumam vienu vai vairākas konkurences priekšrocības, radot un sniedzot vērtību saviem klientiem tās izvēlētajā jomā. To sauc arī par galvenajām iespējām vai atšķirīgām kompetencēm. ”

Ko tas nozīmē jūsu uzņēmumam? Nu, vispirms jums ir nepieciešams sēdēt un izdomāt, kas padara jūsu uzņēmumu par jūsu uzņēmumu. Kāpēc jūsu uzņēmums ir atšķirīgs un īpašs un kas padara to labāku par jūsu konkurentiem?

Paturiet prātā, ka, ja vien jūsu uzņēmums nav pilnīgs un pilnīgs katastrofa bez klientiem, ir kaut kas tāds, ko jūs darāt labāk nekā jūsu konkurents. Šo lietu identificēšana un tādu cilvēku meklējumi, kuriem ir iespējas šajās jomās, ir atslēga, lai identificētu jūsu organizācijām potenciāli lielus cilvēkus.

7 būtisko pamatprasmju definēšana

Šis unikālā zīmola un rezultātu identificēšanas process var šķist neskaidrs un akadēmisks, tāpēc šeit ir vairākas idejas, lai sāktu darbu.

Šeit ir septiņas galvenās kompetences, kas ir būtiskas. Lai gan jūs neesat vienīgā pamatkompetence, ko vēlaties, lai jūsu darbinieki varētu būt, jūs varat tos izmantot kā sākumu, lai attīstītu savus nākotnes līderus. Atcerieties, ka uzņēmums nav statiska lieta - ja jums šodien nav šo galveno kompetenču, tas nenozīmē, ka jūs nevarat tos attīstīt nākotnei.

Rakstisks paziņojums

Vai jūsu bizness izceļas, rakstot rakstus? Tik daudzi uzņēmumi šodien paļaujas uz rakstisku saziņu, lai saņemtu savus ziņojumus, neatkarīgi no tā, vai tas ir ar oficiālu priekšlikumu vai emuāru uzņēmuma tīmekļa vietnē. Darbinieks, kam ir spēcīgas rakstīšanas prasmes kā pamatkompetence, var būt persona, kurai ir augsts potenciāls.

Viņi var efektīvi un nepārprotami sazināties bez kļūdām un var rakstīt saturu, kas ir pielāgots tās auditorijas vajadzībām, uz kuru viņi attiecas. Tas ir daudz vieglāk identificēt zema vai vidēja līmeņa personu ar šo prasmi un apmācīt viņus par citām līderības īpašībām, nekā tas ir, lai nosūtītu izpildvaru koriģējošam rakstīšanas kursam.

Sadarbības veidošana

Katrs uzņēmums ir atkarīgs no attiecībām - gan iekšējām, gan ārējām. Persona ar šo galveno kompetenci palīdz jūsu uzņēmumam. Kas padara attiecības par sadarbību? Darbinieks, kurš demonstrē spēju veidot sadarbības attiecības, pauž interesi par citiem cilvēkiem, aizņem laiku, lai iepazītu kolēģus, atbalstītu citus cilvēkus savu mērķu sasniegšanā un attīstītu divvirzienu attiecības.

Šī pamatkompetence ir kritiska katrai funkcijai no vadības līdz pārdošanai, finansēm, klientu apkalpošanai un cilvēkresursiem. Cilvēki, kuriem ir panākumi, jūsu superstari, saprot, ka, lai izpildītu savu darba uzdevumu, viņiem ir jāizveido sadarbības attiecības ar galvenajām darbinieku apvienībām.

Diagnostikas informācijas vākšana

Ja jūsu organizācijā rodas problēma, augsta potenciāla persona ar šo pamatkompetenci nosaka to analītiski. Viņa ne tikai atrisina problēmu, bet arī apkopo informāciju, kas izskaidro, kā problēma notika vispirms.

Tas ietver runāšanu ar cilvēkiem, uzdodot jautājumus, lai iegūtu informāciju, nevis lecot pie secinājumiem un pieņemot pamatotu lēmumu. Šī pamatkompetence ir īpaši svarīga augstākā līmeņa vadītājiem cilvēkresursu un klientu apkalpošanas lomu jomā. Abiem ir nepieciešama intensīva informācijas vākšana, pat situācijās, kad cilvēki nevēlas nekavējoties piedāvāt visu patiesību.

Tehniskā ekspertīze

Šī pamatkompetence ir kļuvusi aizvien svarīgāka. Doma, ka personai, kura atrodas organizācijas augšgalā, ir jāizdrukā sava e-pasta vēstule, šodien ir smieklīgi. Bet tehniskā pieredze ir tik daudz vairāk - persona ar šo kompetenci meklē tehniskus risinājumus sarežģītām problēmām, bet arī saprot, ka tehnoloģija neatrisina visu.

Viņa seko līdzi tehnoloģiskajām izmaiņām savā jomā un nebaidās mācīties jaunas prasmes. Tā kā tehniskās zināšanas turpina strauji mainīties, personai ir tikai šī pamata kompetence, ja viņa ir gatava pastāvīgi mācīties. Tātad, meklējiet indivīdu, kurš ir tehniski gudrs un nebaidās no pārmaiņām.

Pašpārliecība

Veiksmīgam līderim ir jāuzticas sev. Pašapziņa arī nozīmē, ka jūs varat reaģēt uz korekciju vai negatīvu atgriezenisko saiti, nekļūstot pilnīgi izpostīta. Darbinieks, kuram ir pašapziņa, runā, kad tas ir nepieciešams, un aiztur muti, kad viņai nav nepieciešams runāt.

Ja darbinieks ir gatavs runāt, bet ne aizvērt, tas nav pašapziņa. Tas ir zīme jums, ka persona nav pārliecināta, ka viņu idejas var izturēt nelielu diskusiju. Vai tas ir sarkans karogs, ka persona uzskata, ka viņu ceļš ir vienīgais pareizais ceļš. Nav arī uzticības veidotāja, ka indivīdam ir galvenā pašapziņas kompetence.

Personīgā uzticamība

Nu, Stīvs ir lielisks pārdevējs, bet esiet uzmanīgs, vai arī viņš visu savu slodzi velk. Vai tu esi pazīstis kādu tādu? Šai personai var būt lielas pārdošanas prasmes, bet tas nav kāds, kuru vēlaties ievietot augstā potenciālā ceļa ceļā. Jums ir vajadzīgi godīgi un uzticami cilvēki. Kāds, kurš zina, darīs pareizo.

Domāt uz priekšu

Lai būtu līderis, jums ir jādomā par rītdienu. Labi domājot par mūsdienām, jūs esat labs darbinieks, bet domāšana pret rītu padara jūs par augstu potenciālu. Šī pamatkompetence ietver rūpniecību kopumā, ne tikai jūsu uzņēmumu vai jūsu nodaļu. Tas nozīmē pastāvīgu attīstību. Jūs vēlaties veicināt darbinieku, kurš izrāda, kas notiek tagad un kā rīkoties nākotnē.

Lai to izdarītu, jums ir jāsniedz plaša informācija, mācīšanās pieredze, attīstības iespējas un pieredzējuši superstari.

Tās ir septiņas pamatkompetences, kas attiecas uz lielāko daļu uzņēmumu, bet, protams, ir arī citi, kas var attiekties uz jums. Nosakiet galvenās kompetences, kas ir jūsu uzņēmumam būtiskas. Tad paskatieties uz saviem pašreizējiem darbiniekiem un noskaidrojiet, kuriem darbiniekiem ir šīs prasmes, un ielieciet tos savā augstā potenciālā trasē.

Ja redzat, ka jūsu uzņēmumam ir nepieciešamas kompetences, kuras cilvēkiem nav, tās ir kompetences, kas jums ir jāatrod, kad jūs pieņemat darbā darbiniekus.

Jums var rasties kārdinājums pieņemt darbā tikai šodienas vajadzības, bet, ja vēlaties, lai jūsu uzņēmumam būtu ilgtermiņa panākumi, tad jums ir jāmeklē un jāattīsta šīs darbinieku pamatkompetences visās nodaļās.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas ir ārštata žurnālists, kas specializējas cilvēkresursu jomā. Suzanne darbs ir atspoguļots piezīmju publikācijās, tostarp Forbes, CBS, Business Inside r un Yahoo.