Saglabājiet atzīšanu no atbilstošiem darbiniekiem

Kas padara atalgojumu un atzinību, ko jūs piedāvājat darbiniekiem, neaizmirstamu, nevis darbinieku tiesības vai cerības? Pārsteiguma elements ir liels, lai nodrošinātu efektīvu atalgojumu un atzīšanu, lai izvairītos no kvalificētu darbinieku radīšanas. Tātad ir četri papildu nosacījumi, jo visbiežāk jūs vēlaties izvairīties no tā, lai radītu tiesīgus darbiniekus, kuri vairs neuzticas ieguldījumiem darbinieku atzīšanā.

Ilgtermiņa darbinieks nelielā ražošanas uzņēmumā ir lielisks pārsteiguma elementa piemērs. Viņš negaidīti saņēma siltuma pusdienu maisiņu ar uzņēmuma logotipu, ka viņš bija patiesi pārsteigts par atzīšanu. (Viņš un pārējie darbinieki, kas bija radījuši milzīgu sniega vētru, lai strādātu, pāris nedēļas pēc vētras tika pateicas ar pusdienu maisiņiem.)

Viņš teica, ka tā bija pirmā atzinība, ko viņš jebkad bija saņēmis, bija pilnīgi negaidīts. Viņš teica, ka dāvanas negaidība viņam paaugstināja vērtību, un viņš katru dienu izmanto pusdienu kasti.

Tas ir darbinieks, kurš vienmēr saņem atpazīstamību, un ir ātri sasniedzis jebkuru izaicinājumu, par kuru ir apsolīta atlīdzība. Līdz ar to viņš parasti zina, kādu atlīdzību sagaidīt un kad viņš saņems atalgojumu.

Darbinieku atalgojuma spēks

Impromptu atlīdzības un atzīšanas darbs jūsu labā. Paredzamās atlīdzības var uzskatīt par tiesībām, un tādējādi tās zaudē spēju apbalvot un atzīt. Tie kļūst par to darbinieku, kuri tos saņem, cerības.

Tiesības ir jebkura paredzamā atlīdzība vai atzīšana. Kad atlīdzība ir paredzams notikums vai tiek regulāri nodrošināta atzīšana, tas kļūst par cerību vai tiesībām, un mazāk no atlīdzības. Piemēram, tehnoloģiju darba devējs katru piektdienu nodrošina darbiniekiem pusdienas. Pusdienu mērķis bija darbinieku atpazīšana un komandas veidošana, jo pusdienas apvienoja dažādu nodaļu locekļus vienā telpā.

Tā kā tā ir paredzama atzīšana, tā nav motivējoša. Bet vēl viena pazīme, ka atzīšana ir kļuvusi par tiesībām, ir tas, vai cilvēki sūdzētos, ja viņi to zaudētu. Piektdienas pusdienām darbinieki tos uzlūko kā darbaspēku, kas nāk ar darbu uzņēmumā. Nav pusdienas? Darbinieku sūdzības būtu garas un skaļas.

Pusdienas papildina darbinieku vērtēšanas vispārējo vidi, ko uzņēmums ir apņēmies nodrošināt, un pusdienas ir veiksmīgas arī komandas veidošanā. Bet tas netiek uztverts kā atalgojums vai atzīšana, un tas tiktu uzskatīts par ieguvumu zaudējumu, ja pusdienas tiktu pārtrauktas.

Sniegt atzīšanu, lai stiprinātu savu komandu

Faktiski citā uzņēmumā ideja par nedēļas pusdienām darbiniekiem atkal tika uzskatīta par iespēju stiprināt jau saspringtu komandu. Tika paustas cerības, ka uzņēmums nodrošinās piektdienas pusdienas, lai veidotu vienotu komandu visā uzņēmumā. Turpmāk darbiniekiem tika sagaidīts, ka viņi ēdīs kopā pusdienu telpā, lai izpildītu šo mērķi.

Laika gaitā vairāki vadītāja ziņotāji bija nolēmuši nepiedalīties ierastajā piektdienas komandas pusdienās. Jau vairākas nedēļas viņi apstājās ēdamzālē, paņēma savas pusdienas un atgriezās pie galdiem - ne visas pusdienas. Darba devējs viņiem atgādināja par pusdienas. Pēc tam darbinieki nākamās pāris nedēļas apmeklēja piektdienas pusdienas.

Bet pēc dažām nedēļām viņi nonāca pie darba devēja ar negaidītu jautājumu. Viņi atkal izlaida piektdienas pusdienas uzņēmuma ēdamzālē, bet piedalījās komandas veidošanas darbībā. Šoreiz viņi aizgāja ēst vietējā restorānā kā grupa.

Viņi pieprasīja atlīdzību par pusdienām, ko viņi bija nopirkuši savrupmājas ārpus uzņēmuma pusdienas. Pārsteidzoši? Tas ir piemērs darbinieku tiesībām uz n.

Dažreiz, darbinieku atzīšanā, tas ir labi, lai izveidotu atbilstošus darbiniekus

Dažreiz ir labi, ka darbinieku atzīšana rada tiesības uz darbiniekiem. Pirmajā uzņēmuma pusdienās, kas minētas iepriekš, darbinieka labās gribas un komandas veidošana atsver faktu, ka pusdienas tagad ir gaidāms uzņēmuma ieguvums.

Ikgadējā uzņēmuma darbinieku ilgmūžības balvas, kā otrs piemērs, ir paredzētas. Jums būs jāpieņem lēmums par katru gadījumu atsevišķi. Lai gūtu panākumus darbinieka labvēlīgajā darbā un atzīšanā, jūs vēlaties saņemt sabalansētu gaidāmo un neparedzēto atlīdzību un balvu kombināciju.

4 veidi, kā izvairīties no radīto darbinieku radīšanas

Bet, ja jums ir svarīgi saglabāt noteiktu darbinieku atzīšanu par darbinieku tiesībām, jūs vēlaties ievērot šīs vadlīnijas.

• Nodrošināt atpazīšanu negaidīti un ne vienmēr tajā pašā dienā vai tajā pašā laikā. Pārsteiguma faktors ļaus darbiniekiem.
• Nodrošināt atzīšanu par dažādiem ieguldījumiem. Atzīmējiet darbības, kas saņem atzīšanu, un vienmēr informējiet darbinieku par to, kāpēc viņš vai viņa ir saņēmis atzīšanu. (Aprakstiet darbības, kas garantēja jūsu atzīšanu.)
• Atzīst atzīšanas formātu. Ja katrs darbinieks saņem karti un rūpnīcu par dzimšanas dienu, esat izveidojis tiesības. Jūs nesaņemsiet labumu, ko jūs varētu ar pārdomāti izvēlēto dāvanu; jūs par to dzirdēsiet, ja kādu iemeslu dēļ jūs palaidīsiet kādu darbinieku.

• Ļaujiet atzīšanai nākt no dažādiem cilvēkiem. Boss ne vienmēr ir atbilstoša persona, kas sniedz atzinību. Apsveriet iespēju pilnvarot komandas locekļus, kolēģus, prezidentu, ziņotājus, cilvēkresursus un darbinieku atzīšanas komiteju darbinieku atpazīšanai. Jūs gūsiet labumu no daudziem cilvēkiem, kas radīs atalgojuma un atzīšanas iespējas.

Atslēgvārdi, kas nodrošina darbinieku atzīšanu, kļūstot par darbinieku tiesībām, ir dažādi, negaidīti un pārsteidzoši. Nosverot katru no šiem faktoriem, apsveriet katru darbinieku atzīšanas darbību, ja vēlaties saglabāt atzīšanu no tiesīgiem darbiniekiem.