Kā ieviest darbinieku grāmatu klubu darbā

Meklējat vienkāršu veidu, kā dalīties ar informāciju un attīstīt darbiniekus darbā? Izveidojiet darbinieku grāmatu klubu (skatiet veiksmes stāstus), kurā darbinieku grupa brīvprātīgi izlasa to pašu grāmatu. Apvienojiet grāmatas lasīšanu ar regulāri plānotu diskusiju sanāksmi, lai dubultotu grāmatas ietekmi.

Palūdziet vienam darbiniekam vadīt diskusiju par nedēļas piešķirto nodaļu vai divām.Palūdziet otram darbiniekam vadīt diskusiju par grāmatas mācībām jūsu organizācijai. Jūs palielināsiet mācības ar savu darbinieku grāmatu klubu.

Jūsu darbiniekiem būs nepieciešamas aptuveni 15 stundas, lai izlasītu un piedalītos katrā izvēlētajā grāmatā.

Kā īstenot darba grāmatu klubu

1. Noteikt, vai darbinieki ir ieinteresēti grāmatu klubā. Nosūtiet e-pastu, lai novērtētu darbinieku interesi lasīt grāmatu savā laikā un pēc tam tikties pusdienās reizi nedēļā, lai apspriestu šo grāmatu.
2. Dažreiz organizācijas vadītājiem un citiem darbiniekiem var būt prātā grāmata, lai ieteiktu. (Iespējams, ka darbinieks nesen izlasīja grāmatu, ko viņi ieteica.) Citos gadījumos neliela komanda tiek pieņemta darbā, lai izvēlētos grāmatu vai sniegtu vairākas izvēles. Šis solis var būt atkarīgs arī no tā, kas ir brīvprātīgo lasītāji. Ja vairākums pārstāv mārketinga funkciju, jūs varat izlemt par neseno mārketinga grāmatu. Ja lasītāji ir no visas sabiedrības, jūs vēlaties plašāku vai vairāk uz sabiedrību orientētu grāmatu.

1. Ļaujiet brīvprātīgajiem dalībniekiem balsot, lai izvēlētos lasāmo grāmatu.
2. Ieteicams iegādāties grāmatas kopijas. Tā ir neliela cena, kas jāmaksā par zināšanu radīšanu.
3. Turiet ātru organizatorisko sanāksmi, lai noteiktu, cik nodaļu grupa vēlas izlasīt katru nedēļu un izlaist grāmatas. Atlasiet brīvprātīgo, kas vada grāmatu diskusiju šajā sanāksmē. Izvēlieties arī brīvprātīgo, lai vadītu svarīgo diskusiju. Izvēlieties regulāru sapulces laiku.
4. Lasīt, tikties, apspriest. Ieteicamais veids, kā vadīt diskusiju, ir lūgt vienam darbiniekam nedēļā vadīt diskusiju par grāmatas daļu, ko dalībnieki lasa. Otrais darbinieks vada diskusiju par to, kā lasījums attiecas uz jūsu organizāciju.

1. Iespējams, vēlēsities nākt klajā ar konsekventiem grāmatu kluba diskusiju jautājumiem, kas jāizmanto katru reizi, kad jūsu grupa satiekas, lai apspriestu grāmatas satura piemērošanu jūsu organizācijā. Šie grāmatu kluba diskusiju jautājumi liek domāt jūsu iesaistīto darbinieku labākās domas.
2. Kad grupa pabeidz grāmatu, izvēlieties nākamo grāmatu. Nosūtiet e-pastu uzņēmumam, kas paziņo par nākamo grāmatu, un lūdzot dalībniekus nākamajai grāmatu kluba kārtai.
3. Daudzu darbinieku grāmatu klubos priekšroka tiek dota starpfunkcionāliem grāmatu kluba biedriem uzņēmuma komandas veidošanai un savstarpēji funkcionējošam viedoklim. Tomēr jūs varat gūt labumu arī tad, ja, piemēram, departamenta locekļi lasa kopā grāmatu, kas interesē departamenta locekļus. Tā piemērs bija mārketinga nodaļas komanda, kas kopā lasīja "Guerrilla Marketing 30 dienas". Vēl viens piemērs bija produktu izstrādes komanda, kas lasīja "Agile un Lean Program Management: Sadarbība visā organizācijā".

Padomi veiksmīgai darba grāmatas klubam

Izvēlieties grāmatas, kurām ir plašs aicinājums uz grāmatu klubu, kas ir atvērts visiem uzņēmuma darbiniekiem. Vairākās grāmatās, kas pēdējos gados ir bijušas populāras darbgrāmatu klubos, ir:

• "Vispirms pārkāpj visus noteikumus: ko pasaules lielākie vadītāji dara atšķirīgi"
• "Labi lieliski"
• "Freakonomics"
• "Pasaule ir plakana"
• "Vienkārši teica: sazinoties ar labāku darbu un ārpus tās"
• "Izšķirošas sarunas: rīki runāšanai, kad likmes ir augstas"

Katru reizi, kad tiek sākta jauna grāmata, uzaiciniet jaunus dalībniekus uz grāmatu klubu. Jūs nevēlaties, lai grupa kļūtu par ekskluzīvu komandu, ko citi darbinieki justos neērti. Pašreizējie darbinieku grāmatu kluba biedri var arī pieņemt darbā jaunus lasītājus, runājot par pozitīvo dalības pieredzi.

Grāmatu koplietošana ir kļūda. Jūs vēlaties iegādāties vienu grāmatu katrai personai, lai jūsu darbinieki justos neiedarbīgi kā grāmatu kluba biedri. (Viņiem ir pietiekams spiediens citos viņu darba aspektos. Vai ne?)

Kāpēc Book Clubs gūs labumu no jūsu organizācijas

Grāmatu klubi darbā ir nopietna darbinieku attīstības iespēja. Grāmatu klubs sniedz labumu darbiniekam - un darba devējam, ja tas tiek īstenots rūpīgi.

• Grāmatu klubā jūsu darbinieki apgūst jaunas koncepcijas un jaunus veidus, kā rīkoties savā darbavietā. Izveidojot konsekventu grāmatu kluba diskusiju jautājumu kopumu, darbinieki var izmantot darba koncepcijas.
• Darbinieku grupā, kas apmeklē, tiek veidots biedrs, komforts un komandas darbs. Tā ir komandas veidošanas darbība, kas darbojas kā arī šīs oficiālās aktivitātes.
• Kad darbinieki mācās tos pašus jēdzienus, lasot to pašu grāmatu, viņiem ir viena un tā pati valoda un dzirdētas tās pašas idejas. Tas padara ideju un koncepciju pielietošanu un pieņemšanu darba vietā vieglāk un nemanāmi.

• Grāmatu klubs dod darbiniekiem iespēju pastiprināt un praktizēt vadošās lomas, piemēram, vadīt grupas diskusiju vai prezentēt, lai sniegtu pārskatu par nodaļu.
• Jūs varat palīdzēt jūsu organizācijai kļūt par mācību organizāciju, kurā cilvēki nepārtraukti aug un attīstās.

Jūs varat veicināt mācību organizācijas attīstību, sponsorējot darbinieku grāmatu klubus.