Mācīšanās un attīstības priekšrocības: Jūsu organizācijas sagatavošana

Darbinieku mācīšanās un attīstība ir svarīgi darbinieku ieguvumi, kas ir daļa no katras organizācijas, kas cer piesaistīt un saglabāt kvalificētu darbaspēku arvien konkurētspējīgākā tirgū. Saskaņā ar Deloitte University Press Cilvēku kapitāla tendenču pētījums 2015,

„Uzņēmumi, kas pārveido savas mācību un attīstības organizācijas, ne tikai spēj paātrināt prasmju attīstību, bet arī var ievērojami uzlabot darbinieku iesaistīšanos un saglabāšanu, kas ir viens no lielākajiem izaicinājumiem, uz kuriem atsaucas šī gada respondenti. tirgus ir pieaudzis par 27 procentiem no 2014. līdz 2015. gadam, un tā ir 4 miljardu ASV dolāru nozare. ”

Tagad ir laiks apgūt mūsdienu mācīšanos un attīstību

Ir skaidrs, ka visas organizācijas var un tām vajadzētu būt kādam no mācīšanās un attīstības ieguvumiem, ko var izmantot darbinieki. Tradicionālās apmācības metodes, piemēram, apmācība darbā un mērķtiecīgi semināri, var būt noderīgas daudziem, bet turpmāko gadu laikā prasmju pilnveidošana, izmantojot L & D tehnoloģiju, kļūs vēl svarīgāka. Mēs dzīvojam digitālajā pasaulē, un katram pieder mobilā ierīce, kur pēc pieprasījuma var notikt informācija un izglītība. Tāpēc ir svarīgi sagatavoties, lai apmierinātu mācīšanās vajadzības, pieskaroties šiem resursiem.

Ieguvumi no mācīšanās un attīstības programmas, kas tiek izmantota tehniski

Tehnoloģijām atbilstošas ​​mācību un attīstības programmas pievienošana jebkurai organizācijai ir daudz priekšrocību, tostarp:

• Ātrāka un efektīvāka jaunu darbinieku pieņemšana darbā, izmantojot uzlabotas apmācības ciklu
• Darbinieki ir labāk sagatavoti, lai risinātu problēmas darba vietā un tirgū
• Lielāki panākumi, piesaistot X paaudzes un tūkstošgadu augstas veiktspējas kandidātus
• Nekad nebeidzams prasmju un talantu kopums, kas gatavs pāriet uz vadošajiem amatiem
• Ir acīmredzama apņemšanās nodrošināt izcilību ar klientiem, kas atbalsta uzņēmumu izaugsmi
• Palielināts darbinieku motivācijas un iesaistīšanās līmenis darbā

Kā organizācija var sagatavoties mācību un attīstības programmām darba vietā

Par laimi, tas nav tik sarežģīti, kā varētu sagaidīt, lai jebkurai organizācijai pievienotu mācību un attīstības tehnoloģiju. Korporatīvās kultūras veidošana, kas izturas pret mācīšanos par pozitīvu un veiksmīgu, ir tikai daļa no vienādojuma. Mācībai un attīstībai ir jākļūst par organizācijas darbības virzienu, ar skaidru iemaņu veidiem, kas noteikti katram darba veidam.

Pasākumi, lai sagatavotos mācīšanās un attīstības videi

Pilnīga ieeja no korporatīvajiem vadītājiem: Viens no svarīgākajiem aspektiem, gatavojoties apmācības un attīstības programmai darbiniekiem, ir iegūt 100% dalību un iedrošinājumu no izpildvaras vadības komandas. Sāciet no augšas uz leju un saņemiet izpilddirektoru un CFO. Tad strādājiet pie citiem vadības līmeņiem, koncentrējoties uz L & D plānošanas ROI.

Uzņemšanas un attīstības korporatīvās politikas rakstīšana: Pilnveidot visas mācīšanās metodes un prasības darbiniekiem visos viņu karjeras attīstības posmos ar rakstisku politiku, kas publicēta un popularizēta korporatīvajā rokasgrāmatā. Pārliecinieties, ka tā nosaka, cik bieži darbiniekiem ir jāpiedalās formālajā apmācībā, pieņemamo programmu veidiem un to, kā darbinieki tiks atmaksāti, ja viņi izvēlas mācības ārpus vietas (koledžas grādi un nozares sertifikāti). Cilvēkresursu vadības biedrība (SHRM) ziņo. T 2015. gada Darbinieku pabalstu apsekojums ka "56% darba devēju piedāvā bakalaura studiju atbalstu un 52% piedāvā absolventu mācību maksas atmaksu."

Integrēt mācīšanās un attīstības resursus darbavietā: Izvēlieties mācību un attīstības piegādātāju, lai sniegtu veidu kursus un konsultācijas, kas atbalstīs darba vidē nepieciešamās prasmes. Nodrošināt visiem darbiniekiem piekļuvi mācību iespējām un iedrošiniet viņus sasniegt noteiktus atskaites punktus viņu karjerā. Padarīt darbinieku apmācību parastā personāla budžetā. Izpētiet LMS, kas ir draudzīgs lietotājam, lai darbinieki varētu mācīties. Vilcienu vadītāji un komanda vada, kā piekļūt šīm sistēmām, lai viņi varētu nodot šīs zināšanas darbiniekiem.

Laika gaitā izmēriet savas mācīšanās un attīstības programmas rezultātus, neveiksmes un panākumus, lai to izmainītu un uzlabotu nākotnes lietas.