20 Clues, ka jūs varētu būt Micromanager

Vadītāji ir reti, ja kādreiz ir dzirdējuši, ka viņi sevi raksturo kā mikromanāģus. Tomēr, strādājot mikropārvadātāja priekšniekā, viens no visbiežāk minētajiem iemesliem darbinieki ienīst savus darbus vai priekšniekus.

Skaidrs, ka šeit ir atvienojums. Vai jūs darbojies kā mikromanageris, pat nezinot to? Turpmākie 20 jautājumi palīdzēs jums spriest par sevi. Katrs no tiem raksturo mikromehānisma kopīgu iezīmi. Pievienojiet vienu punktu katrai "jā" atbildei un pārbaudiet savu rezultātu beigās.

20 Jautājumi

1. Vai jums ir ilgs saraksts ar gaidāmajiem apstiprinājumiem un lēmumiem, kas gaida rīcību? Micromanaged darbinieki ir iemācījušies, ka viņiem ir nepieciešams jūsu apstiprinājums katram mazajam lēmumam. Aiz muguras jūs varat saukt par “sašaurinājumu”.
2. Jūs vienmēr paliekat sarkano pildspalvu. Ciktāl tas attiecas uz jums, jebkurā dokumentā vienmēr ir iespējams veikt uzlabojumus pat tad, ja jūsu maržinālās parādzīmes ir subjektīvas vai nepietiekamas.
3. Jūs pieprasāt, lai kopā ar saviem darbiniekiem tiktu atzīmētas visas tikšanās ar jūsu priekšnieku, uzņēmuma vadītājiem, galvenajiem klientiem vai pārdevējiem, vai ikviens cits, kas ir vērts pievērst uzmanību.

1. Jūs pieprasāt, lai jūsu darbinieki kopētu vai akli kopētu jūs uz visiem svarīgajiem e-pasta ziņojumiem. Jūsu e-pasta iesūtne regulāri pārsniedz tā glabāšanas ierobežojumu.
2. Jūs regulāri strādājat garās dienās un nedēļas nogalēs un reti tiekat brīvdienās, jo jūs domājat, ka neviens nevar darīt jūsu darbu, kā jūs.
3. Jūs bieži atkārtoti veicat darbu, ko esat deleģējis darbiniekam.
4. Jums tiešām ir uz jūsu rakstāmgalda redzamā zīme, kurā teikts, ka „Buck apstājas”.
5. Jūs bieži tiksiet tikšanās pirms sanāksmēm, lai pārliecinātos, ka jūsu darbinieki ir sagatavoti sanāksmēm.
6. Jūs pieprasāt, lai visi darba procesi tiktu dokumentēti.

1. Jūs domājat, ka esat gudrāks nekā jebkurš jūsu darbinieks, un jūs viņus neapmierināt, jo viņi vienkārši to nesaņem. Jūs nožēlojat, ka viņiem ir nepieciešams bērniņš, bet jums nav citas izvēles.
2. Jums reti ir laiks, lai izstrādātu stratēģiju, jo strādājat tik smagi, lai ikdienas ziņas būtu. Jūsu priekšnieks norādīja uz jūsu stratēģiskās domāšanas trūkumu savā pēdējā darbības pārskatā.
3. Kad jūs deleģējat, jūs veltāt vairāk laika, aprakstot, kā rīkoties, nevis to, kas ir jāveic.
4. Jums ir katrs jūsu darbinieka mobilā tālruņa numurs un teksts bieži vien ir ārpus darba laika.

1. Jūsu darbiniekiem ir nepieciešami iknedēļas un mēneša darbības pārskati.
2. Jums ir biežas pēcnāves sanāksmes, lai uzminētu katru lēmumu un veikto darbību.
3. Jūsu darbinieki nekad neveic nekādas iniciatīvas vai nesagatavo jaunas idejas. Jums jādomā par viņiem.
4. Jūs mērāt un pārraudzīt visu. Jūsu moto varētu būt "ja jūs to nevarat izmērīt, to nevarat pārvaldīt."
5. Jūs nekad neļaujiet saviem darbiniekiem apmeklēt jūsu sanāksmes.
6. Jums ir jāzina, ko jūsu darbinieki dara visu laiku. Jums ir piekļuve saviem kalendāriem, lai jūs varētu tos izsekot.

1. Jums ir liels apgrozījums un zems darbinieku iesaistīšanās rādītājs. Kad jūs atradīsiet retu, augstu izpildītāju, viņi ātri atrod citu iespēju.

Vērtējums

10 vai vairāk: Tu esi akmens auksts mikromanageris. Jūs atsakāties atlaist un uzticēties saviem darbiniekiem. Jums ir jāmaina savi veidi, vai arī jums tiks lemts uz karjeru, kas ir pilna ar neapmierinātību, izdegšanu un neizmantotām reklāmas iespējām. Pārrunājiet to ar savu priekšnieku, kādu cilvēkresursu, uzticamu kolēģi vai izpildvaru. Jums ir cerība, bet jums ir jāsaskaras ar šo problēmu un vēlaties mainīt.

5-9: Jūs esat pierobežas mikromanageris. Cerams, ka jūsu mikromodernizācijas veidi ir situācijas un pagaidu. Piemēram, varbūt komandā ir daudz jaunu darbinieku. Atgriezieties un izskatiet jautājumus, uz kuriem atbildējāt “jā”, un pajautājiet sev, vai šī rīcība ir patiešām nepieciešama. Iestatiet mērķi, lai novērstu vienumu vienlaicīgi, līdz esat 5 vai zemāks.

4 vai mazāk: Iespējams, ka neesat mikromehānisms. Tomēr ir vērts atgriezties un izskatīt jautājumus, uz kuriem atbildējāt “jā”. Pajautājiet saviem darbiniekiem godīgu atsauksmes. Runājiet ar dažiem vadītājiem, kurus jūs patiešām apbrīnojat, lai iegūtu viņu perspektīvu. Jums var būt pārsteigums par to, ka pat viens vai divi no šiem mikromodernizācijas ieradumiem tiek novērsti.

Nav. Apsveicam! Jūs esat pilnvarojošs līderis, kurš zina, kā nolīgt un attīstīt lieliskus cilvēkus, un pēc tam tos atlaist. Jūsu darbiniekiem ir jāmīl tevi, jūsu priekšniekam jābūt iespaidīgam, un jums nav nekādu problēmu saglabāt veselīgu darba un privātās dzīves līdzsvaru. Lūdzu, dariet to pieejamu jebkuram no tiem mikromanageriem, kas jums nāk pie padoma.

Kad esat Micromanager

Lielākā daļa mikromanāņu nezina, ka viņi to dara. Viņi var lepoties ar „saspringta kuģa vadīšanu” vai pasludināt, ka „buks apstājas”. Viņi var justies, ka viņi dod saviem darbiniekiem virzību un atbalstu. Viņi patiešām nevar uzticēties saviem darbiniekiem un cer, ka viņi pasargās viņus no pieskrūvēšanas.

Jebkurā gadījumā, mikropārvaldība noved pie nelaimīgiem darbiniekiem un zemākas produktivitātes. Tas stuntrē katra darbinieka un vadītāja izaugsmi, un tas noved pie sliktas ilgtermiņa darbības un labu talantu zaudēšanas.

Tomēr nepadodieties cerībai, ja redzat sevi kādā no iepriekš aprakstītajiem mikromodernizācijas paradumiem. Izpratne par problēmu ir pirmais solis ceļā uz uzlabojumiem.