7 Stratēģiskā plāna elementi

Stratēģiskais plāns ir dokuments, kas nosaka uzņēmuma vai darba vienības virzību. Tas var būt viena lapa vai aizpildīt saistvielu, atkarībā no uzņēmuma lieluma un sarežģītības.

Lielākā daļa vadītāju gūtu labumu no sava stratēģiskā plāna. Plāna izstrādes process palīdz vadītājam (un komandai) atgriezties un izpētīt, kur viņi ir, kur viņi vēlas doties un kā tur nokļūt. Plāna trūkuma dēļ darbs joprojām tiek veikts ikdienā, bet bieži vien tam trūkst mērķa un prioritātes.

Šeit ir veidots pamata, vienkāršots stratēģiskais plāns, ko jebkurš menedžeris var aizpildīt, sniedzot gan ilgtermiņa mērķi, gan virzienu un taktiskos darbības plānus.

Lai gan menedžeris noteikti varētu pabeigt tikai veidni, es iesaku sadarboties.

Vīzijas paziņojums

Vizuāls paziņojums ir iecerēts paziņojums par to, kur vēlaties, lai jūsu vienība būtu nākotnē. “Nākotne” parasti tiek definēta kā nākamie trīs līdz pieci gadi, bet tas varētu būt vairāk. Vīzijai būtu jānosaka vienības un komandas vispārējais virziens, un tam jābūt drosmīgam un iedvesmojošam. Vīzija apraksta „ko” un „kāpēc” par visu, ko darāt.

Lūk, piemērs redzamības paziņojumam no Zappos: „Kādu dienu 30% no visiem mazumtirdzniecības darījumiem ASV būs pieejami tiešsaistē. Cilvēki no uzņēmuma iegādās labāko servisu un labāko izvēli.

Zappos.com būs šis tiešsaistes veikals. Mēs ceram, ka mūsu uzmanība uz servisu ļaus mums wow mūsu klientiem, mūsu darbiniekiem, mūsu pārdevējiem un mūsu investoriem. Mēs vēlamies, lai Zappos.com būtu pazīstams kā pakalpojumu uzņēmums, kas pārdod apavus, rokassomas un visu un visu. ”

Misija

Lai gan vīzija apraksta, kur vēlaties būt nākotnē, misijas paziņojums apraksta to, ko jūs šodien darāt. Tā bieži apraksta to, ko jūs darāt, par ko un kā. Katru dienu koncentrējoties uz savu misiju, jūs varat sasniegt savu redzējumu. Misijas paziņojums varētu paplašināt jūsu izvēli un / vai sašaurināt.

Šeit ir Harley-Davidson misijas paziņojuma piemērs: „Mēs izpildām sapņus ar motociklu pieredzi, nodrošinot motociklistiem un plašai sabiedrībai plašu motociklu un zīmolu produktu un pakalpojumu klāstu atsevišķos tirgus segmentos.”

Tajā pašā paziņojumā var apvienot arī vīziju un misiju. Šeit ir Walt Disney Company piemērs: „Walt Disney Company misija ir būt par vienu no pasaules vadošajiem izklaides un informācijas ražotājiem un piegādātājiem. Izmantojot mūsu preču zīmju portfeli, lai diferencētu mūsu saturu, pakalpojumus un patēriņa preces, mēs cenšamies attīstīt radošākos, novatoriskākos un izdevīgākos izklaides pieredzi un ar to saistītos produktus pasaulē. ”

Ņemiet vērā, ka paziņojums ir gan centieni („būt vienam no…”), gan aprakstošs, ko viņi dara un kā viņi to dara.

Pamatvērtības

Pamatvērtības raksturo jūsu uzskatus un uzvedību. Tās ir lietas, kuras jūs ticat, lai jūs varētu sasniegt savu redzējumu un misiju.

Šeit ir Coca-Cola uzņēmuma pamatvērtību piemērs:

Vadība: drosme veidot labāku nākotni

Sadarbība: izmantojiet kolektīvo ģēniju

Integritāte: Esiet reāls

Atbildība: ja tā ir, tas ir atkarīgs no manis

Kaislība: apņēmusies sirdī un prātā

Daudzveidība: kā iekļaujošs kā mūsu zīmoli

Kvalitāte: ko mēs darām, mēs darām labi

SVID analīze

SWOT apzīmē stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus. SVID analīze apkopo, kur jūs tagad esat, un sniedz idejas par to, kas jums jākoncentrējas.

Ilgtermiņa mērķi

Ilgtermiņa mērķi ir trīs līdz pieci apgalvojumi, kas nosaka līmeni zem redzes un apraksta, kā jūs plānojat sasniegt savu redzējumu.

Ikgadējie mērķi

Katram ilgtermiņa mērķim jābūt vienam (trīs līdz pieciem) viena gada mērķiem, kas veicina jūsu mērķus. Katram mērķim jābūt pēc iespējas „SMART”: specifisks, izmērāms, sasniedzams, reālistisks un laika ziņā pamatots.

Rīcības plāni

Katram mērķim jābūt plānam, kurā sīki izklāstīts, kā tiks sasniegts mērķis. Detalizācijas apjoms ir atkarīgs no mērķa sarežģītības.

Stratēģiskais plāns sākas visaugstākajā līmenī (vīzija) un pēc tam kļūst specifiskāks, īstermiņa un specifisks. Abi ir svarīgi.

Tas ir teikts „Vīzija bez plāna ir tikai sapnis. Plāns bez redzes ir tikai drudgums. Bet redzējums ar plānu var mainīt pasauli. ”