Labākās talantu vadības prakses

Padomājiet par talantu vadību kā biznesa stratēģiju, kas palīdzēs jums saglabāt ārkārtas darbiniekus. Efektīvai talantu vadībai pozitīvi ietekmē katru darbinieku piesaistīšanas, iznomāšanas un attīstības aspektu. Talantu vadības mērķis ir augstāks darbaspēks.

Kāds ir talantu vadība

Talantu vadība, strādājot stratēģiski, izriet no organizācijas misijas, vīzijas, vērtībām un mērķiem. Tas ļauj ikvienam darbiniekam redzēt, kur viņi ir piemēroti organizācijai. Tas savukārt ļauj darbiniekiem piedalīties uzņēmuma vispārējā virzienā. No stratēģiskā viedokļa efektīva talantu vadības sistēma palīdz izšķirošajiem darbiniekiem justies tā, it kā tie būtu daļa no lielāka nekā viņu pašreizējais darbs.

Talantu vadība ietver šādas darbības un darba procesus:

• Izstrādāt skaidrus amata aprakstus, lai jūs zinātu prasmes, spējas un pieredzi, kas nepieciešama no jauna darbinieka.
• Izvēlieties atbilstošus darbiniekus, kuriem ir augstāks potenciāls un kas atbilst jūsu organizācijas kultūrai, ar atbilstošu atlases procesu.
• Pārrunāt prasības un sasniegumus balstītus veiktspējas standartus, rezultātus un pasākumus veiktspējas attīstības plānošanas sistēmā.
• Nodrošināt efektīvu darbinieku uz klāja un pastāvīgu apmācību un attīstības iespējas, kas atspoguļo gan darbinieka, gan organizācijas vajadzības.

• Nodrošiniet nepārtrauktu apmācību, konsultēšanu un atgriezenisko saiti, lai darbinieks jūtas vērtīgs un svarīgs.
• Veiciet ceturkšņa darbības attīstības plānošanas diskusijas, kas vērstas uz darbinieka interesēm karjeras attīstībā.
• Izstrādāt efektīvas kompensācijas un atzīšanas sistēmas, kas apbalvo cilvēkus par viņu ieguldījumu. Pat ja visi pārējie jūsu nodarbinātības procesi ir orientēti uz darbiniekiem, cilvēki joprojām strādā par naudu. Izvēlētie darba devēji cenšas maksāt augstāk par talantīgiem darbiniekiem.
• Nodrošināt reklāmas un karjeras attīstības iespējas darbiniekiem sistēmā, kas ietver karjeras iespējas, pēctecības plānošanu un apmācību iespējas darba vietā.

• Lai izprastu, kāpēc novērtēts darbinieks nolēma atstāt organizāciju, aizturiet intervijas. Ja iemesli sniedz informāciju par uzņēmuma sistēmām, kuras jūs varat uzlabot, veiciet izmaiņas, kas labāk saglabās talantīgus darbiniekus.

Pētījumi atbalsta talantu pārvaldības stratēģiju izmantošanu

Amerikāņu Izglītības un attīstības biedrības (ASTD) pētījumā sadarbībā ar Uzņēmuma produktivitātes institūtu (i4cp) tika konstatētas šādas pozitīvas ietekmes uz veiksmīgu talantu pārvaldību prakses:

• Atbalsta saņemšana talantu vadībai no augstākās vadības.
• Talantu pārskata un atgriezeniskās saites procesu standartizēšana.
• Vienota talanta vadības funkcionāla īpašnieka iecelšana.
• Izstrādāt organizatorisko kultūru, kas atbalsta talantu vadību.
• Talantu vadības pasākumu konsekvences nodrošināšana.
• Palielināt talantu vadības iniciatīvu redzamību.

ASTD pētījumā tika konstatēti šie konstatējumi (vārdi):

• Augstas veiktspējas organizācijas parasti integrē talantu pārvaldības komponentus vairāk nekā zemas kvalifikācijas organizācijas.
• Mācīšanās vadītāji spēlē nozīmīgas lomas galvenajos integrētajos talantu vadības komponentos.
• Daudzas no efektīvākajām integrēto talantu pārvaldības metodēm netiek plaši izmantotas.
• Šķēršļi efektīviem integrētiem talantu pārvaldības centieniem ietver pretrunīgas prioritātes, ierobežotus resursus, neatbalstošas ​​korporatīvās kultūras, nesaderīgus organizatoriskos procesus un augstākos līderus, kuri nepietiekami novērtē integrēto talantu pārvaldību.

Talantu vadības paraugprakses kopsavilkums

Ir uzsvērti darba vietas procesi un sistēmas, kas efektīvi sadarbojas, lai izveidotu talantu pārvaldības stratēģiju, kas sniegs rezultātus organizācijai. Turklāt ASTD / i4cp pētījumā tika identificēti faktori, kas vairāk laika ir organizācijās, kurās darbojas veiksmīga talantu vadības stratēģija.

Visinteresantākā ideja, kas radās talantu vadības pārskatā, bija talantu vadības pārskata sanāksmju sekmīga īstenošana. Runājot par talantīgiem darbiniekiem un iepazīstoties ar citiem zinību, prasmju un potenciālu citiem vadītājiem dažādās organizācijas daļās, gan organizācijai, gan talantīgajiem darbiniekiem tiek palielināta iespēja izmantot un attīstīt iekšējos talantus.