Kāpēc jums vajadzētu izmantot darbinieku pašnovērtējumu

Vai vēlaties, lai jūsu darbinieki veicinātu lielāku dalību veiktspējas novērtēšanā un karjeras plānošanā? Darbinieku pašnovērtējums ir viena no labākajām metodēm, kā piesaistīt darbiniekus darba un karjeras mērķu sasniegšanas procesā.

Darbinieku pašnovērtējums nodrošina, ka darbinieki pārdomāti sagatavo savu snieguma attīstības plānošanas vai novērtēšanas tikšanos ar savu vadītāju. Tas sniedz darbiniekiem noderīgu iespēju nopietni apsvērt viņu snieguma līmeni un ieguldījumu.

Tas ir īpaši svarīgi, ja vēlaties iedrošināt savus darbiniekus noteikt stresa mērķus. Iespēju pašrefleksija var uzlabot to spēju virzīties tālāk, augstāk un gudrāk. Tas nav tas pats, ko vadītājs gaida no viņiem. Tas ir daudz labāks par sniegumu, ja darbinieks paaugstina cerības.

Pašnovērtējums kā karjeras veicināšanas rīks

Darbinieku pašnovērtējums rosina darbiniekus domāt un plānot savu nākotni ar savu organizāciju. Viņi var mērķēt savu nākamo iespēju, iespējamās akcijas, dažādus darbus, kurus viņi vēlētos izmēģināt, un pārrobežu apmācību, ko viņi vēlas iegūt. Pašnovērtējums ir arī iespēja darbiniekiem domāt par savu karjeru gan ar savu uzņēmumu, gan ar citu darba devēju.

Vai jūsu uzņēmums izmanto tradicionālo veiktspējas novērtēšanas sistēmu? Vai arī jūsu uzņēmums veic progresīvu domāšanas procesu?

Neatkarīgi no tā, kādu metodi jūsu uzņēmums izmanto, lai veicinātu darbinieku sniegumu, apsveriet iespēju veikt pašnovērtējumu kā neatņemamu procesa sastāvdaļu. Jūsu darbinieki novērtēs iespēju sniegt informāciju, un jūsu vadītāji saņems plašāku ieskatu par to, kas motivē un aizrauj darbinieku.

Kāpēc izmantot darbinieku pašnovērtējumu?

Pašnovērtējumā darbinieks reaģē uz virkni jautājumu, kas palīdz darbiniekam novērtēt viņa sniegumu vērtēšanas perioda laikā. Tas vada darbinieku caur domāšanas procesu, kas ļauj viņam koncentrēties uz dažādiem snieguma aspektiem un niansēm.

Darbinieks tiek mudināts domāt par visiem snieguma komponentiem, sākot no darba apraksta līdz sasniegtajiem mērķiem un iekļaujot profesionālo attīstību kombinācijā. Šī strukturētā pieeja veiktspējas pārvaldībai un plānošanai palīdz darbiniekam aplūkot viņa pašreizējo un vēlamo iemaksu līmeni.

Šī pašnovērtēšana atklāj sarunu starp darbinieku un vadītāju darbības novērtēšanas sanāksmes laikā. Pašnovērtējuma akts un vienlaicīga introspekcija liek darbiniekam pārskatīt mērķus, novērtēt progresu un pārdomāti apsvērt darba un karjeras izaugsmes jomas.

Veiktspējas novērtēšanas mērķis

Izpildes novērtējuma galvenais mērķis ir veicināt komunikāciju par darba izpildi starp vadītāju un viņa vai viņas ziņojošajiem darbiniekiem. Turklāt izpildes novērtēšanas sanāksme ir ideāls laiks, lai apspriestu:

• Novērtēšanas laikā veikto darbu kvalitāte un daudzums
• Jūsu biznesa mērķi ceturksnī vai vērtēšanas periodā
• Jūsu darbības uzlabošanas un uzlabošanas mērķi
• Nākamie soļi jūsu personīgajai un biznesa attīstībai jūsu darbā un karjerā.

Ieteicamā pieeja darbinieku pašnovērtējumam

Izmantojiet šos pašnovērtējuma jautājumus, lai sagatavotos jūsu darbības pārskatīšanas un novērtēšanas sanāksmei ar savu vadītāju. Veicot šo pašnovērtējumu, jūs nodrošināsiet, ka:

• Pavadiet laiku pārdomāti apsveriet un novērtējiet savu darba izpildi kopš pēdējās veiktspējas novērtēšanas vai izpildes attīstības plānošanas sanāksmes,
• Padomājiet par savu darbu, karjeru un personīgās attīstības progresu kopš pēdējā novērtējuma,
• Padomājiet par darba, karjeras un personīgās attīstības mērķiem, kurus vēlaties sasniegt šajā darbības novērtēšanas periodā,
• Nosakiet jomas, kurās vēlaties uzlabot veiktspēju - izmantojiet kolēģu un menedžeru atsauksmes par novērtēšanas laiku kā ievadi,

• Noskaidrojiet, vai ir jūsu darba sastāvdaļas, kas varētu labāk atrasties citur organizācijā,
• Izlemiet, vai jūs pavadāt laiku uzdevumiem, kas neļauj jums sniegt rezultātus, kurus organizācija visvairāk vēlas no jums,
• Pielāgojiet savu darba aprakstu, lai labāk atspoguļotu to, ko jūs darāt,
• Sagatavojieties, lai lūgtu vadītāja viedokli par to, kā jūs veicat, un vai viņam vai viņai ir vajadzīgi konkrēti rezultāti, ko jūs pašlaik neražojat, un
• Sagatavojieties savai mijiedarbībai ar vadītāju, lai palīdzētu veikt darba novērtēšanas tikšanos ar sarunu, nevis tikai ar sava vadītāja sprieduma nodošanu.

Izmantojiet šos ieteiktos pašnovērtējuma jautājumus, lai pārdomāti sagatavotos sarunai par veiktspēju.

Pēc jūsu pārdomātās sagatavošanas, lūdzu, nosūtiet sava pašnovērtējuma eksemplārus savam vadītājam un cilvēkresursu nodaļai pirms jūsu darba izstrādes un novērtēšanas sanāksmes.