Kādas ir labākās prakses attiecībā uz darba devēju atlaišanu?

01 Kā strādāt ar recesiju, pierādot savu darbu un karjeru

Jūsu pārdošanas apjomi un rentabilitāte neatbilst jūsu prognozēm un mērķiem. Jūs esat izmēģinājuši uzņēmuma mēroga izmaksu samazināšanas un racionalizētus darba procesus. Departamenti ir piedalījušies pastāvīgās pilnveidošanas diskusijās un plānos.

Taču jūsu izdevumi turpinās. Jūsu izdevumi ir neatbilstoši jūsu uzņēmuma pašreizējām vajadzībām. Kādas ir jūsu alternatīvas? Bieži vien nav labas atbildes. Bet, pārbaudiet tos kā pamatotas iespējas.

03 Samazināšana ar cieņu

Samazināšana vai atlaišanas veikšana ir toksisks risinājums. Izmantot taupīgi un plānojot samazināšanu, var būt organizatorisks dzīvības glābējs, bet, kad atlaišana tiek izmantota atkārtoti bez pārdomātas stratēģijas, samazināšana var iznīcināt organizācijas efektivitāti.

Kā jūs izturaties pret cilvēkiem patiešām svarīgi - cilvēkiem, kuri atstāj, un cilvēki, kas paliek. Skatiet darbinieku atlaišanas vēstuli.

04 Kāds ir darba devēja paziņojums par atlaišanu?

Darba devējiem ir dažādi pienākumi pret saviem darbiniekiem. Taču nodarbinātības izbeigšana nav joma, ko federālā valdība pieņem, izņemot dažus gadījumus.WARN aktam ir noteiktas prasības, kuras darba devējiem ir jāievēro, lai jūs to varētu iepazīt.

Nepieciešams saprast, cik daudz brīdinājuma darba devējam ir jāsniedz darbiniekam dažādi izbeigšanas scenāriji?

05 7 Padomi par līdzjūtīgu atlaišanu

Neviens nevēlas atlaist labus darbiniekus. Šie septiņi padomi palīdzēs jums veikt nepieciešamos darbinieku atlaišanu ar līdzjūtību un empātiju darbiniekiem, kurus atlaižat, un darbiniekiem, kuri paliek.

Izmantojiet šos padomus, lai veiksmīgi atlaistu darbiniekus, saglabājot savu cilvēku lojalitāti.

06 Apgādnieka zaudējuma samazināšana

Neatkarīgi no jūsu apstākļiem, jums visiem ir kaut kas kopīgs laikā un pēc samazināšanas - izdzīvojušie, tie, kas varētu būt, „vajadzētu būt”, laimīgie darbinieki, kas samazināja atlaišanu un samazināšanu.

Lielākā daļa organizāciju investē savus centienus, lai palīdzētu samazināt darbinieku skaitu. Tas ir ētisks, saprātīgs un pozitīvs. Plus, jūsu izdzīvojušie skatās. Bet vēl svarīgāk ir tas, kā jūs izturaties pret palikušajiem darbiniekiem.

07 Izdzīvojušie var izcelties pēc samazināšanas

Ja jūs darāt pareizās lietas, varat samazināt un pat likvidēt atlaišanas negatīvo organizatorisko ietekmi. Uzziniet, kā jūs varat samazināt atlaišanas un samazināšanas ietekmi uz izdzīvojušajiem, personālu, kas paliek pēc atlaišanas vai samazināšanas.

08 Severance Pay

Atalgojuma maksājums ir nauda, ​​ko darba devējs varētu vēlēties nodrošināt darbiniekam, kurš atstāj darbu. Parastie apstākļi, kas varētu attaisnot atlaišanas pabalstu, ietver atlaišanu, darba izskaušanu un savstarpēju vienošanos dalīties ceļos jebkāda iemesla dēļ.

Atalgojuma maksājums parasti veido nedēļu vai divus maksājumus par katru darba gadu gadā. Darba devējiem, kuri veic darbinieku atlaišanu, ir ļoti ieteicams maksāt atalgojumu. Tas ir laipns un pārdomāts žests, un atcerieties - jūsu pārējie darbinieki skatās.

09 Nodarbinātības beigu kontrolsaraksts

Darbinieki atstāj jūsu organizāciju labos un sliktos iemeslos. Pozitīvi, viņi atrod jaunas iespējas, dodas atpakaļ uz skolu, dodas pensijā vai izkrauj savu sapņu darbu. Mazāk pozitīvi, tie tiek atlaisti par sliktu sniegumu vai sliktu apmeklējumu vai pieredzējuši atlaišanu uzņēmējdarbības lejupslīdes dēļ. I

Katrā gadījumā jums ir vajadzīgs darba attiecību izbeigšanas kontrolsaraksts, lai palīdzētu darbiniekam iziet no procesa.

10 Kā tikt galā, kad kolēģi zaudē darbu

Jūs esat skumji, jūs nobijies, un jūs uztraucaties, ka jūsu darbs varētu būt nākamais. Jūs arī esat atbrīvots, jūs esat pateicīgi, un jūs jūtaties vainīgi, ka jums vēl ir darbs. Jūs ciešat no jūsu kolēģu zaudējuma, un, neskatoties uz to, ka esat pārdzīvojis, jūs jūtaties kā upuris.

Laipni lūdzam jaunajā pasaulē, kurā ir jucīgi emocijas, kamēr jūs iemācīsieties tikt galā ar savu kolēģu zaudējumu atlaišanas laikā.