Padomi gan darbinieku, gan vadītāju motivēšanai

Darbinieku motivācija raksturo darbinieka patieso entuziasmu par to, kas viņus vada, lai veiktu darbu. Katrs darbinieks ir motivēts par kaut ko savā dzīvē. Jūsu kā vadītāja vai priekšnieka mērķis ir palīdzēt darbiniekiem un citiem vadītājiem atrast darba faktorus un darba vidi, kas palīdzēs motivēt viņus strādāt un dot ieguldījumu darba vietā.

Kā motivēt savu darbaspēku

Dažas stratēģijas darbojas labāk nekā citas. Turpmāk sniegtie padomi norāda uz visstraujākos un visvienkāršākos veidus, kā saprast un īstenot darbinieku motivāciju.

Saprotiet, ka katra persona ir motivēta: Vai šī motivācija griežas ap darbu, hobiju, ģimeni, dzīves garīgo pusi vai pārtiku, katrai personai ir daži priekšmeti vai jautājumi, par kuriem viņš jūtas motivēts rīkoties savā dzīvē.

Saprast, ka jūsu darbaspēka motivācijai nav jābūt dārgai. Faktiski tai nav jāmaksā nauda vispār: Jums nav jāiesaista uzņēmuma finansēti pasākumi vai uzņēmumu sponsorētas partijas, dāvanas vai naudas balvas.Darbības un atpazīstamība, kas maksā naudu, darbinieki atzinīgi vērtē motivācijas un atzīšanas kombināciju, bet to ietekme uz darbinieku motivēšanu ir īstermiņa un nepārvarēs sekas, kādas cilvēkiem jūtas ikdienā darba vietā.

Saprast, ka liela daļa darba vides, kas veicina darbinieku motivāciju, ir saistīta ar augstākās vadības laika apņemšanos: Tiek novērtēta un novērtēta patiesa interese, aprūpe, uz darbiniekiem vērsta politika un procedūras, kā arī gan augstāko vadītāju, gan vadītāju uzmanība. Tas varētu šķist, ka tas tikai motivē zemāka līmeņa darbiniekus, bet citu motivācijas apmierināšana bieži vien motivē pati par sevi, kas veicina vadību uz lielāku produktivitāti un laimi.

Saprotiet, ka motivācija ir izplatīta darbavietās, kur cilvēki tiek uzskatīti par vērtīgiem cilvēkiem. Darba vietā, kas veicina darbinieku motivāciju, dominē uzticība, cieņa, pilsoniskā saruna un klausīšanās. Gone ir dienas, kad negatīvs pastiprinājums izraisīja rezultātus. Tā kā daudzi darbinieki tikai dažus gadus uzturas kopā ar uzņēmumu, ir svarīgi, lai tie būtu laimīgi. Tas nodrošina, ka viņi ir motivēti strādāt, bet arī atgriezties, ja viņu jaunā situācija nav tā, ko viņi domāja.

Realizēt spēju piedāvāt skaidru, kodolīgu virzienu: Kad tiek veiktas aptaujas par to, kāda uzrauga uzvedība padara vadītāju par sliktu priekšnieku, skaidra virziena trūkums konsekventi ieņem pirmo vietu. Darbinieki vēlas zināt, ko no viņiem sagaida. Kad viņiem ir pārliecība par skaidru virzību, motivējoši darbinieki kļūst vieglāki, jo jūs un viņi ir izveidojuši pamatu to paredzamajam darbam.

Saprotiet, ka nereti jūsu darbaspēks sekos jūsu piemēram, kas nozīmē, ka jums ir jābūt spēles augšgalā: Uzraudzītāji var radīt vidi, kurā darbinieki izvēlas motivāciju. Tātad pareizā atbilde ir tāda, ka jūs parasti zināt, kas jums jādara; jūs zināt, kas jūs motivē. Jūs vienkārši nepārtraukti, disciplinēti ievērojat to, ko jūs jau zināt, ir efektīvs darbinieku motivēšanā.

Realizēt darbinieku motivāciju ir individuāls izaicinājums: Tas, kas motivē vienu darbinieku, nav motivēt citu. Pētījumi liecina, ka, strādājot ar darbiniekiem labi, tas ir motivācijas faktors, un laimīgie darbinieki ir arī darbinieku motivācijas faktors, bet veiksmīgai organizācijai ir nepieciešams vairāk. Galu galā, laimīgu darbinieku darba vieta ir lieliska, taču tā negarantē kvalitatīvus produktus, kas piegādāti laikā, iepriecināti klienti vai rentabilitāte. Tie visi ir būtiski, lai nodrošinātu tiem laimīgajiem darbiniekiem darbavietas.

Faktori, piemēram, prasīgi mērķi, panākumu mērījumi un kritiskā atgriezeniskā saite nodrošina organizācijas panākumus.

Saprast, ka jūs nevarat motivēt citu personu tieši: Jūs varat nodrošināt tikai tādu darba vidi, kas veicina un atbalsta darbiniekus, kuri izvēlas motivēt darbu saistībā ar darbu. Jūsu darbība darba vietā veicina motivētu uzvedību vai attur darbinieku motivāciju. Dažās darbavietās uzņēmuma politika un vadības uzvedība faktiski kavē motivāciju.

Saprast, ka jums ir aktīvi jāpieprasa informācija no darbiniekiem, kas jums ziņo, un no saviem kolēģiem par to, kas viņus motivē: Darbinieki zina, ko viņi uzskata par motivējošiem, un viņi var jums pateikt, ja jūs jautājat. Sekojot līdzi sniegtajai informācijai, galvenais ir tas, ka darbinieki jūs pastāvīgi pārbauda, ​​vai jūsu vārds ir labs. Ja tiek jautāts, cilvēki sagaida, ka viņu reakcija radīs kaut ko mainītu. Ja tas nemainās, un jūs viņiem nerunājat, kāpēc - jūs riskējat tērēt savus centienus darbinieku motivēšanā.

Atbildot uz darbinieku vajadzībām un sūdzībām, ir būtiska, lai motivētu darbiniekus.