Presenteeism (un ko tas maksā darba devējiem)?

Iespējams, jūs neesat dzirdējuši par vārdu "presenteeism", bet jūs, iespējams, esat dzirdējuši par daudz biežāk pavadīto laiku. Vadītāji bieži vien novērtē darbiniekus, pamatojoties uz to, cik stundu viņi strādā, nevis no gala produkta un ieguldījuma.

Tas liek domāt par disfunkcionālu domāšanu - ja jūsu priekšnieks redzēs jūs sēžot pie datora ekrāna, jūs uzskatāt par labu darbinieku. Tas var novest pie jautājuma par prezentāciju.

"Harvard Business Review" definē presenteeism kā "problēmu, ka darba ņēmēji atrodas darbā, bet slimības vai citu veselības apstākļu dēļ nav pilnībā funkcionējoši."

Daudzi cilvēki ierodas darbā slimības laikā vai citādi traucē tādas problēmas kā bērnu aprūpe un hroniski veselības apstākļi. Kamēr darbinieki sēž pie viņu galdiem vai strādā pie grīdas, viņu uzmanības centrā nav īstais darbs. Tā rezultātā jūs varat piedzīvot nopietnu darbinieku snieguma samazināšanos.

Kas rada prezentāciju?

Prezentācija izriet no iekšēja vai ārēja spiediena. Boss, kurš nosaka nereālus termiņus, var izraisīt darbinieku iekļūšanu slimības laikā (vai strādāt atvaļinājuma laikā, cita veida prezentācija).

Saņemot darba piedāvājumu, papildus informācijai par algu un pabalstiem jūs saņemat arī informāciju par apmaksātu laiku (PTO). PTO ir iekļautas brīvdienas, brīvdienas, slimības dienas un dažreiz arī personiskās dienas. Jums tie jāapsver kā daļa no jūsu kompensācijas paketes - un ņemiet tos.

Tomēr daži priekšnieki stingri attur darbiniekus no brīvā laika, pat ja viņi slimi. Tas ilustrē dziļu domu, ka lojalitāte uzņēmumam un darbam prasa jūsu klātbūtni darbā.

Šī prezentācijas versija rada kultūru, kurā brīvais laiks nav pieņemams. Tas nozīmē, ka darbinieki ierodas, kad viņi slimi.

Saskaņā ar Jack Skeen, "The Circle Blueprint: Dekodēšana apzinātie un neapzinātie faktori, kas nosaka jūsu panākumus" autors:

"Darbavietas, kas darba ņēmējiem ir visgrūtāk izmantot atvaļinājuma dienas vai saslimt ar slimību, ir darba vietas, kurām visdrīzāk būs slikti motivēti darbinieki. Viņi nonāk nežēlīgos, pārpildītos un pilnīgi nemotivētos, savukārt biroji, kas rosina spēcīgu darba un privātās dzīves līdzsvars nodrošinās saturu un enerģiskus darbiniekus. "

Turklāt darbinieks, kuram ir pārāk attīstīta pienākuma sajūta, var darboties, kad viņai patiešām būtu jābeidzas. Daži priekšnieki lūdz cilvēkus atpūsties slimības vai atvaļinājuma laikā, tomēr darbinieks pats nespēj to darīt. Ja jūs uztraucaties, ka jūs nekad nenonāksiet vai ka cilvēki domā, ka neesat tik svarīgi, tas var novest jūs strādāt, kad jums nevajadzētu.

Vai nav vairāk darba no darbiniekiem, kas ir labāki uzņēmumam?

Jūs domājat, ka, jo vairāk stundu strādāja darbinieki, jo labāk. Bet tas nav taisnība. Strādājot, kamēr esat slims, ne tikai neļauj jums strādāt pēc iespējas labāk, tas var arī inficēt jūsu kolēģus. Slimība, kas liek jums justies slikti, var būt nāvējošs līdzstrādniekam, kuram ir imūnsistēma.

Tātad, kad prezentācija notiek jūsu birojā, nedēļas nogalē var nonākt vairāki cilvēki, nevis divas dienas no vienas personas ārpus biroja.

Problēma nav tikai infekcijas slimības. Cilvēki, kuri neņem laiku no darba, var ciest no stresa un izdegšanas. Stress var izraisīt vai saasināt veselības problēmas, tostarp nāvējošas, piemēram, sirdslēkmes. Burnout neļauj darbiniekam nodrošināt kvalitatīvu darbu.

Ko Presenteeism izmaksā uzņēmumiem?

Ātra atbilde uz to, ko dara prezentācijas izmaksas, ir daudz.

Tas ir saskaņā ar amerikāņu produktivitātes revīziju, kas tika pabeigta, izmantojot darba un veselības interviju (WHI), "datorizētu telefona interviju, kas paredzēta, lai kvantitatīvi noteiktu zaudēto produktīvo darba laiku, ieskaitot laiku, kas nav darba un samazināts sniegums, kamēr strādā kā veselības nosacījumu rezultāts …"

Šis pētījums noteica, ka darba ņēmēju, kas strādā, kad viņi bija slikti, izmaksas pārsniedza 226 miljardus ASV dolāru darba devējiem. Pētnieki arī norāda, ka tas ir nepietiekami novērtēts, jo netika ņemti vērā dažādi faktori, piemēram, neiespējamais darbnespēja, kas izraisa nepārtrauktu vienas nedēļas vai ilgāku prombūtni.

Dr. Olivia Sackett, Virgin Pulse Institute datu zinātnieks, saka, ka "mēs nedzirdam tik daudz par prezentāciju. Tās ietekmi ir grūtāk izmērīt nekā prombūtni slimības dienas dēļ. Tomēr mūsu dati liecina, ka vidēji darbinieki bija katru gadu aptuveni četras slimības dienas.

"Bet, kad darbinieki ziņoja, cik dienas viņi faktiski zaudēja ieslēgts šis skaits tika uzņemts līdz 57,5 ​​dienām gadā uz vienu darbinieku.'

Atspoguļojot šo secinājumu, saskaņā ar iepriekš minēto HBR pantu divi raksti "American Medical Association" žurnālā ziņoja, ka darbinieku depresija ASV darba devējiem izmaksā 35 miljardus dolāru gadā, samazinot darbinieku sniegumu darbā un ka sāpes, piemēram, artrīts, galvassāpes un muguras problēmas maksā darba devējiem gandrīz 47 miljardus ASV dolāru.

Vēl viens pētījums, ko veica pētnieki Japānā, atklāja, ka "naudas trūkums sakarā ar prombūtni gadā bija 520 ASV dolāru gadā (11 procenti), prezentences vērtība bija 3055 ASV dolāri (64 procenti), un medicīnas / farmācijas izdevumi bija 1165 ASV dolāri (25 procenti). Divas no vislielākajām hronisko slimību kopējām izmaksām bija saistītas ar garīgo (uzvedības) veselības stāvokli un muskuļu un skeleta sistēmas traucējumiem.

Kā Fix Presenteeism

Ir acīmredzami pieci risinājumi darbinieku prezentācijas problēmai.

1. Prezentisms ir saknes kultūras problēma. Tāpat kā visām kultūras problēmām, prezentācijas nostiprināšana sākas augšpusē. Augstākā līmeņa vadītājiem ir jāpaliek mājās, ja viņi ir slimi vai nespēj viņu darbu apmeklēt kāda iemesla dēļ. Periods. Tas nav svarīgi, cik daudzas slimības dienas jūs piedāvājat, ja vadība to neizmanto, smagi strādnieki, kuri vēlas uzkāpt korporatīvās kāpnes, arī nav - neatkarīgi no tā, cik slimi viņi ir.
2. Būtiska ir arī pietiekama slimības atvaļinājuma nodrošināšana. Darbinieks, kurš vēlas palikt mājās, lai atgūtu, bet kam ir rēķini (visi no tiem), nevar palikt mājās, ja brīvais laiks ir neapmaksāts. Tāpat darbiniekiem ir jāizmanto atvaļinājuma laiks atvaļinājumam, nevis darbam citā vietā.
3. Vadītājiem ir jāmudina darbinieki izmantot savu brīvo laiku - jūs nekad nepaziņotu darbiniekam, ka viņiem ir jāmaksā samazinājums, jo ir jāstrādā tik daudz. Bet, ja jūs liedzat darba ņēmēju atvaļinājuma laiku, jūs samaziniet viņu atalgojumu - viņi saņem tādu pašu naudas summu, pat ja viņi veic papildu darbu. Jums ir jāizveido darba kultūra, kas atzīst, ka darbiniekiem ir dzīvība, un ļaut viņiem dzīvot.
4. Visaptverošas apdrošināšanas nodrošināšana var arī ļaut darbiniekiem meklēt ārsta palīdzību, ja viņi ir slimi, nevis cieš klusumā. Turklāt, mudinot cilvēkus gūt gripas šāvienu, var patiešām samazināt slimības un līdz ar to gan prombūtni, gan prezentāciju.
5. Citā organizatoriskās kultūras aspektā "Kad darba ņēmējs jūtas kā neredzams un nenozīmīgs to uzņēmuma elements, viņiem ir viegli sākt justies kā viņu darbs nav svarīgi," saka Skeen. "Viens no labākajiem veidiem, kā saglabāt darba ņēmēju uzdevumu, ir pārliecināties, ka katrs darbinieks jūtas tā, it kā viņi būtu ne tikai kā darba ņēmēji, bet gan kā cilvēki."

Ja jūs apvienojat šos risinājumus, jums būs darbinieki, kas rūpējas par sevi un zina, ka viņu priekšnieki ir labi ar viņiem rūpējoties par sevi. Un jūs saņemsiet cilvēkus, kuri var koncentrēties uz savu darbu, kad viņi strādā, padarot ikvienu produktīvāku.