Kādi Soft prasmju vadītāji ir visvairāk vajadzīgi

Kā vadītājs nekad nav bijis pietiekami, lai būtu tehniski lietpratīgs. Jums ir arī jāpārvar mīkstās prasmes. Mīkstās prasmes ir personības iezīmes, attieksmes, ieradumi un uzvedība, ko jūs parādāt, strādājot ar citiem. Kaut arī labas mīkstās prasmes ir svarīgas arī darbiniekiem, tās ir svarīgas vadītājiem - un tiem, kas vēlas būt vadītāji. Šeit ir desmit svarīgākie mīksto prasmju vadītāji, kuriem nepieciešams apgūt.

Populārākās prasmes vadītājiem

• Uzticamība:Vai jūs varat būt atkarīgs no tā, kur jums ir jābūt, lai darītu to, kas jādara, lai darītu to, ko jūs teiksiet? Jūsu priekšniekam jābūt atkarīgam no jums, vai arī jūs nevarēsiet uz priekšu. Tikpat svarīgi ir arī tas, ka jūsu vienaudži un jūsu padotie uzskata, ka viņi var būt atkarīgi arī no jums. Bez tam viņi nesniegs jums nepieciešamo atbalstu, ja jums būs veiksmīga.
• Candor:Pastāstiet, kā tas ir. Nelietojiet cukurzāles. Nesakiet, ko jūs domājat, ka priekšnieks vēlas dzirdēt. Darbavietā cilvēki mēdz cienīt cilvēkus, kas atrodas virs vai zem tiem, kuri ir vaļsirdīgi.

• Darba ētika:Vai jūs darāt savu darbu, vai jūs sēdējaties un skatāties citus? Vai jūs esat visgrūtāk strādājošā persona savā grupā? Ja nē, jums vajadzētu būt.
• Komunikācijas prasme:Cik labi jūs sazināties ar savu priekšnieku, saviem kolēģiem, saviem padotajiem? Vai jūs varat rakstiski sazināties, kā jūs esat mutiski? Šī ir joma, kurā ikviens varētu izmantot zināmu uzlabojumu. Par laimi, ir visdažādākās metodes, lai vadītāji varētu sajaukt komunikācijas prasmes.
• Kopiena un komandas darbs:Ir daudz rakstīts par nepieciešamību pierādīt jūsu spēju strādāt labi ar citiem jūsu komandas locekļiem. Tā ir prasme, kas kļūst arvien svarīgāka, jo biznesa pasaule virzās uz daudzfunkcionālākām komandām. Bet ir arī svarīgi, lai vadītājs izveidotu kopienu. Ne tikai piedalieties savā komandā, bet saprotiet, kā tas iekļaujas lielākajā organizācijā un strādā, lai stiprinātu šos savienojumus.

• Laika pārvaldības prasmes:Viens resurss, ko menedžeris nekad nebūs pietiekami, ir laiks. Lai veiksmīgi darbotos kā menedžeris, jums ir ļoti svarīgi attīstīt un nepārtraukti uzlabot savas prasmes laika vadībā. Papildus spējai noteikt prioritātes un deleģēt, kas samazina to lietu skaitu, kas jums jādara, jums ir jāspēj maksimizēt to, ko jūs darāt darītajā laikā.
• Mērķu izvirzīšana:Labi vadītāji var noteikt, kas ir jādara, un izvirzīt mērķus, lai tur nokļūtu. Ne tikai izkļūt cauri dienai, kas nodarbojas ar to, kas atrodas uz jūsu plāksnes. Prioritātes. Izdomājiet, kas ir jādara, un noteikt konkrētus mērķus sev un savai komandai.

• Garīgā darbība:Izīrējot, meklējiet kandidātu, kurš intervijā man ir viens solis priekšā, jo šī persona būs vienādā veidā nomāta. Šie cilvēki ātri sagaida. Viņi saprot uzņēmējdarbību kopumā un jo īpaši to nozari. Tie ir kritiski domātāji un problēmu risinātāji.
• Elastīgums:Mēs katru dienu saskaramies ar pārmaiņām. Likumi un noteikumi mainās. Konkurenti atbrīvo jaunus produktus. Katastrofas notiek. Labiem vadītājiem ir elastība, lai risinātu pastāvīgas pārmaiņas. Labi vadītāji sagaida pārmaiņas un plāno. Tā rezultātā viņi ir labāk sagatavoti negaidītām izmaiņām. To elastīgums ļauj viņiem ātrāk reaģēt un samazināt traucējumu maiņu.

• Virzās labi:Tāpat kā vadītāji tiek vērtēti par spēju izdomāt, kas ir jādara un pēc tam jārīkojas, joprojām ir laiks, kad viņiem ir jādara kaut ko darīt. Neatkarīgi no tā, vai tā ir stratēģiskās virzības maiņa vai koučings par viņu sniegumu, labam vadītājam ir jāspēj ne tikai pieņemt virzienus, bet to darīt ar pozitīvu attieksmi un mācīties no tiem.

Jūsu tehniskās iemaņas var būt, ko jūs pamanījāt un reklamējat, taču tās nav pietiekamas. Lai gūtu panākumus kā menedžerim, jums ir jābūt tik talantīgiem jūsu mīkstajās prasmēs. Tajās jomās, kur jums ir labi attīstīta prasme, turiet to tālāk. Citās jomās strādājiet daudz labāk, lai uzlabotu. Tādā veidā jūs varat uzlabot savas izredzes uz panākumiem.