Top informācijas tehnoloģiju (IT) mīkstās prasmes
Raio X Enem: Os 5 temas mais cobrados de Física | Prof. Bruno Rinaldi
Satura rādītājs:
Spēcīgas tehniskās iemaņas ir būtiskas jebkurai IT (informācijas tehnoloģiju) pozīcijai. Tomēr IT darbiniekiem ir nepieciešamas arī mīkstās prasmes, ko dažkārt sauc par starppersonu prasmēm. IT speciālistiem ir jāspēj veiksmīgi sadarboties ar klientiem un piegādātājiem, kolēģiem un vadītājiem, pārvaldīt nodaļas un nodot savas idejas citiem.
Pat ja jums ir spēcīgas prasmes, darba devēji arī novērtēs jūsu mīkstās prasmes, kad jūs pārvietosies darbā pie darbā. Daudzām lomām būs nepieciešamas hibrīda prasmes - tehnisko un netehnisko prasmju kombinācija.
Šeit ir top mīkstās prasmes, kas nepieciešamas vairumam IT darbavietu. Šo prasmju pilnveidošana un to uzsvēršana jūsu darba pieteikumā un intervijā palīdzēs jums paaugstināt konkurenci.
Top 10 informācijas tehnoloģiju mīkstās prasmes
Saziņa
Ar e-pastu, priekšlikumu un dizaina dokumentu skaitu IT speciālists raksta, skaidra un pārliecinoša rakstiska saziņa ir būtiska. Efektīva verbālā komunikācija ir vienlīdz svarīga. Kā IT darbinieks, jums bieži ir jāprecizē tehniskie procesi skaidrā, viegli saprotamā veidā klientiem un darba devējiem. Jums arī jāspēj izskaidrot savas idejas tā, lai citi vēlētos atbalstīt un finansēt jūsu projektus.
Radošums
IT speciālisti pastāvīgi meklē nākotni; paredzot un attīstot risinājumus iespējamām tehnoloģiju problēmām un vajadzībām. Šāda veida nākotnes domāšana prasa daudz iztēles un radošu problēmu risināšanu. Tāpēc darba devēji meklē profesionāļus, kuri spēj izstrādāt unikālus risinājumus.
Noteikšana
Daudzi IT projekti tiek apturēti dažādu jautājumu dēļ: finanšu problēmas, problēmas ar pārdevējiem, problēmas ar programmatūru, aparatūru vai procesiem, komandas darba trūkums vai viens no daudziem citiem iemesliem. Ir svarīgi, lai IT speciālists paliktu koncentrēts uz galīgo mērķi un turpinātu strādāt, lai sasniegtu šo rezultātu. Projekta sākums ar skaidru un reālistisku grafiku un budžetu var palīdzēt jums sasniegt galīgo mērķi. Jūsu darba devējam būs pārsteigums par jūsu spēju ne tikai plānot projektu, bet arī redzēt to līdz pabeigšanai.
Elastīgums
IT speciālisti bieži saskaras ar neveiksmēm vai negaidītām izmaiņām, sākot no tehniskas problēmas ar projektu līdz pēdējās minūtes problēmai ar pārdevēju. Jums jāiemācās būt elastīgiem, pieņemot šīs izmaiņas un nekavējoties meklējot radošus risinājumus. Darba devēji novērtēs šo elastību.
Tāpat jums ir jābūt atvērtiem ieteikumiem un atgriezeniskajai informācijai gan no darba devēja, gan no klienta puses. Uzmanīgi klausieties jebkādu saņemto atsauksmi un dodiet iespēju veikt nepieciešamās izmaiņas, lai uzlabotu apmierinātību.
Vadība
Pat ja neesat vadošajā amatā, bieži vien jums tiks lūgts pārvaldīt projektu vai komandu, ja tikai uz neilgu laiku. Lai kļūtu par projekta vadītāju, ir nepieciešamas spēcīgas komunikācijas prasmes, spēja deleģēt uzdevumus un pastāvīga uzmanība mērķa mērķim. Kā IT speciālists jūs varat būt iesaistīts arī klientu un pārdevēju vadībā. Ir svarīgi, lai jūs varētu efektīvi sazināties ar klientiem un piegādātājiem, lai nodrošinātu jūsu uzņēmuma vajadzību efektīvu izpildi.
Klausīšanās
IT speciālistiem ir ne tikai jāziņo par savām idejām, bet arī aktīvi klausīties citiem. Ir svarīgi uzmanīgi klausīties, ko vēlas klients vai darba devējs, lai jūs varētu dot viņiem tieši to, ko viņi lūdz. Nebaidieties uzdot precizējošus jautājumus, lai pārliecinātos, ka saprotat citu personu.
Mentorings
IT profesionāļi bieži vien mācās, vai nu darba devējiem, jaunajiem darbiniekiem vai produktu lietotājiem. Darba devējs novērtēs darbinieku, kurš var veiksmīgi staigāt kādu ar tehnisku procesu ar skaidrību un pacietību.
Sarunas
Neatkarīgi no jūsu pozīcijas IT, jums būs nepieciešama kāda veida sarunu prasmes, sākot pieņemt lēmumus par pieņemšanu darbā līdz sadarbībai ar pārdevējiem vai līgumslēdzējiem, lai pārdotu savu ideju organizācijai. Spēja nonākt pie vienošanās, kas apmierina abas puses, ir lieliska prasme, kas ļaus jums izcelties, it īpaši, ja vēlaties, lai viņu reklamētu vadošā amatā.
Prezentācija
Prezentācija var būt kaut kas no vienas pret vienu sarunas uz departamenta sanāksmi vai lekciju. Neatkarīgi no formas, jums ir jāspēj skaidri formulēt savas idejas citiem. Pat ja jūsu idejas ir lielas, neviens nevarēs novērtēt tos, ja jūs nevarat tos efektīvi nodot. Darbs pie jūsu tuvojamības, mutiskās komunikācijas un iepazīšanās ar prezentācijas rīkiem palīdzēs jums nostiprināt prezentācijas prasmes.
Komandas darbs
IT projekti bieži vien ir profesionāļu komanda, nevis indivīds. Tāpēc komandas darbs ir būtisks: jums ir jāspēj sazināties ar savām idejām un klausīties citu ieteikumus, un jāzina, kad uzņemties vadošo lomu un kad ir komandas spēlētājs.
Padomi, kā izmantot prasmju sarakstus
Jūs varat izmantot iepriekš minētos prasmju vārdus, meklējot darbus. Piemēram, iekļaujiet dažus atsāktā termina noteikumus, jo īpaši, aprakstot savu darba vēsturi un atsākt kopsavilkumu, ja tāds ir.
Jūs varat arī tos iekļaut savā pavadvēstulē. Norādiet vienu vai divas no šeit uzskaitītajām prasmēm un sniedziet konkrētus piemērus par gadījumiem, kad jūs demonstrējāt šīs iezīmes iepriekšējā darbā.
Varat arī izmantot šos vārdus savā intervijā. Saglabājiet augstākās iemaņas, kas šeit ir uzskaitītas jūsu intervijas laikā, un būsiet gatavs sniegt piemērus par to, kā jūs katrs esat piemērs.
Katram darbam būs nepieciešamas dažādas prasmes un pieredze, tāpēc rūpīgi izlasiet darba aprakstu un pievērsiet uzmanību darba devēja uzskaitītajām prasmēm. Pārskatiet arī mūsu uzskaitīto prasmju sarakstus pēc darba un prasmju veida.
Cietās prasmes un mīkstās prasmes: kāda ir atšķirība?
Atšķirība starp grūti prasmēm un mīkstajām prasmēm, abu veidu prasmju piemēriem un to, ko darba devēji meklē, novērtējot prasmju kopumus.
Informācijas un komunikāciju tehnoloģiju prasmes
Kas ir IKT prasmes, augstākās prasmes, ko darba devēji meklē, kā iegūt IKT prasmes, kas nepieciešamas darbavietā, un kā demonstrēt savas prasmes.
Kāpēc mīkstās prasmes ir vadītāja nozīmīgākās prasmes
Nepieciešamas mīkstās prasmes, lai apmācītu, apmācītu un mentorētu. Lūk, kāpēc tos jāapsver, pieņemot darbā darbiniekus vadības amatos.