Kāpēc mīkstās prasmes ir vadītāja nozīmīgākās prasmes

Kā jūs tiekat reklamēts vadības lomā? Pastāv vairāki veidi, bet visbiežāk jūs tiekat reklamēti vadības lomā, jo jums ir labs darbs. Tas ir jēga - jūs nevēlaties, lai darbinieks, kam ir pieredze kā tirgotājs, tiktu paaugstināts par savu pētnieku vadītāju. Ir grūti pārvaldīt cilvēkus, ja jums nav ne jausmas, kādi ir viņu uzdevumi.

Bet liela problēma rodas, ja jūs reklamējat savu labāko „darītāju”. Problēma ir tā, ka darīšana nav līdzīga kā pārvaldība. Lai veiktu vadību, papildus prasmju apgūšanai ir nepieciešama virkne prasmju. Mīkstās prasmes ir vissvarīgākās prasmes, kas vadītājam ir nepieciešamas.

Tas var šķist šokējošs, jo vēlaties, lai jūsu labākais inženieris kļūtu par inženieru vadītāju un labāko tirgotāju, lai kļūtu par mārketinga vadītāju, vai ne? Visticamāk ne. Kā šī reklāma vislabāk izmanto savas prasmes? Lūk, kāpēc jums jāapsver mīkstās prasmes, pieņemot darbā un veicinot darbinieku vadību.

Cilvēku problēmu risināšana nozīmē cilvēku problēmu risināšanu

Ja jums vienkārši bija robotu komanda, jums nav vajadzīgas cilvēku prasmes, bet līdz tam laikam katram vadītājam ir jāzina, kā strādāt ar dažādiem cilvēkiem. Cilvēkiem ir labas dienas, sliktas dienas un tikai normālas dienas. Darbinieki cīnās savā starpā, cīnās viens otru un dažkārt nozagt pusdienas no virtuves. Kas to dara? Vadītājs, protams.

Tagad daži cilvēki ierosina, ka šīs problēmas jāvirza Cilvēkresursu nodaļai, bet HR nav izveidota, lai pārvaldītu visas problēmas, kas rodas. Viņi to nevar darīt. Liela daļa vadītāja darba ir jānotiek brīdī, kad rodas problēma. Jūs nevarat gaidīt, līdz jūs varat nodrošināt tikšanos ar darbinieku attiecību vadītāju, lai sapulcē labotu darbinieka rupju paziņojumu.

Kā top mīkstās prasmes tiek piemērotas vadītājiem

Patiešām, darbā pieņemšanas direktors Mike Steinerd tos identificēja kā augstākās mīksto prasmju kompānijas.

• Darbojoties kā komandas spēlētājs
• Elastīgums
• Efektīva komunikācija
• Problēmu risināšana un atjautība
• Atsauksmju pieņemšana
• Uzticība
• Radoša domāšana

Katra no šīm mīkstajām prasmēm ir būtiska vadības panākumiem. Ko jūs darāt, ja viens no jūsu darbiniekiem nāk klajā ar vēdera kļūdu lielā klienta prezentācijas dienā? Jūs nedrīkstat padarīt šo personu atkal strādāt - tas ir postoši, negodīgi un neveselīgi.

Tātad, vadītājam jādarbojas kā komandas spēlētājam un ar elastību. Kas var aizstāt slimnieku? Kā jūs atrisināt šo problēmu? Ja jūsu saziņa ar darbinieku ir efektīva, jums ir laba priekšstata par to, ko plāno prezentēt jūsu slimīgais darbinieks.

Un, ja jums ir jāiet uz tikšanos un klāt, kad neesat pilnībā sagatavojies? Tas ietvers jūsu labākās mīkstās prasmes. Prezentācijā tiks ņemta vērā radoša domāšana un uzticība.

Mīkstās prasmes ir kritiskas efektīvai pārvaldībai

Whew! Efektīvas vadības prasmju izmantošana var izklausīties kā neiespējams sapnis. Bet tā nav. Šīs mīkstās prasmes ir vienkārši kritiskas prasmes, lai visi vadītāji varētu regulāri strādāt. Jums nevajadzētu ierobežot menedžera ikgadējos mērķus ar jautājumiem, kas saistīti ar taisnīgu produktivitāti (cik daudz logrīku jūs ražojāt?) Un rentabilitāti (cik daudz naudas jūs esat veicis?).

Ikgadējiem mērķiem jāietver mērķi un mērījumi, kas ietver šo mīksto prasmju attīstības un piemērošanas novērtēšanu un atalgojumu. Tas ir viens no veidiem, kā veiksmīgi nodrošināt menedžmenta vadību.

Piemēram, ja menedžeris nav labs komunikators vai cīnās ar elastību, tad apmācības nodrošināšana ir prioritāte. Dažiem cilvēkiem, protams, ir šīs mīkstās prasmes, bet ne visi, bet ar mentoringu un apmācību, ikviens var uzlabot savas mīkstās prasmes ar apņemšanos. Tomēr menedžeris nezinās, ka viņai ir jāuzlabo, ja viņa nesaņem pienācīgu atgriezenisko saiti, treniņu un apmācību.

Vadība Mīkstās prasmes ietekmē darbinieku atlasi un apmācību

Jūsu darbinieki nezinās, kā tie jāuzlabo, ja menedžeris nevar sniegt nepieciešamo atgriezenisko saiti. Lai nodrošinātu efektīvu atgriezenisko saiti, vadītājam ir jāizstrādā labas mīkstās prasmes.

Jūs varat viegli redzēt problēmas, kas var rasties, kad cilvēki tiek reklamēti tikai tāpēc, ka viņi ir labi savā darbā. Ja jūsu vadītājam trūkst mīkstās prasmes, kas nepieciešamas, lai kļūtu par veiksmīgu menedžeri, kas var efektīvi attīstīt un motivēt darbiniekus, esat radījis problēmu.

Un tad, ja šis neveiksmīgais menedžeris pieņem darbā citu menedžeri, lai strādātu ar viņu, viņa nesapratīs mīksto prasmju nozīmi vadītājā. Tātad, viņa nepārskatīs potenciālos kandidātus, lai viņi spētu piemērot mīkstās vadības prasmes. Tādā veidā jūs izveidojat vēl lielāku problēmu. Tas ir veids, kā uzņēmumi var nonākt kopā ar visu sliktu vadītāju uzņēmumu.

Cietās prasmes ir lieliskas, bet vadītājiem mīkstās prasmes ir vissvarīgākā viņu panākumu daļa. Pārliecinieties, ka jūs veicat skrīningu, apmācību, apmācību un apmācību šīm būtiskajām prasmēm. Labi vadītāji, kas efektīvi vada mīkstās prasmes, rada vidi, kas veicina labākus un produktīvākus darbiniekus, un tas ir jebkurš veiksmīgs uzņēmuma mērķis.

------------

Suzanne Lucas ir ārštata žurnālists, kas specializējas cilvēkresursu jomā. Suzanne darbs ir atspoguļots piezīmju publikācijās, tostarp Forbes, CBS, Business Inside r un Yahoo.