Ko darba nosaukumi norāda uz organizācijas diagrammu?

Darba nosaukumi ir oficiālie nosaukumi vai nosaukumi tam, ko sauc par darbinieku, kurš veic konkrētu darbu. Darba nosaukumi nosaka īpašu lomu vienā konkrētā pozīcijā, kurai ir īpašs statuss. Katrs darba uzdevums konkrētā līmenī ir organizācijas hierarhijā uzņēmuma organizatoriskajā shēmā.

Kādi ir darba nosaukumi?

Šie amatu nosaukumi norāda hierarhiju, sākot ar izpildvaras vadību līdz zema līmeņa darbiniekiem, organizācijas darba struktūrā. Tie arī apzīmē darbinieku ziņošanas attiecības, kā arī statusa līmeni uzņēmumā. Dažos gadījumos nosaukumi nozīmē personu kā uzņēmuma virsnieku ar īpašiem pienākumiem, kas padara tos juridiski atbildīgus savā amatā. Tie ietver tādus darbiniekus kā izpilddirektors, prezidents un viceprezidents.

Jūs atradīsiet darba nosaukumus un organizācijas hierarhiju, kas parādīta organizatoriskajā diagrammā, kas atspoguļo jūsu organizācijas kultūru.

Šie klasifikatori parāda jūsu apņemšanos izveidot no augšas uz leju, hierarhisku organizāciju, salīdzinot ar salīdzinoši plakanu ziņošanas struktūru.

Līmeņi darba nosaukuma hierarhijā

Organizācijas nāk klajā ar visu veidu nosaukumiem, kas, viņuprāt, demonstrē savas korporatīvās vērtības, nosaka amata pienākumus un norāda vietu, kurā darbs atrodas organizācijas hierarhijā. Ir vērts atzīmēt, ka vienam un tam pašam darbam var būt dažādi nosaukumi atkarībā no uzņēmuma, nozares, uzņēmuma atrašanās vietas un uzņēmuma lieluma.

Cilvēkresursu jomā darba nosaukumi, ko parasti izmanto, ir no administratīvā asistenta līdz advokātam.

Tie ir nosaukumi, kurus parasti atrodat organizācijā ar skaitliski attēloto darba līmeni. Jūs neatradīsiet visus tos vienā organizācijā, un jūs atradīsiet daudzas organizācijas un tās hierarhiskās struktūras variācijas.

Vēsturiski trīs galvenās pozīcijas ir:

1. Direktoru padomes priekšsēdētājs
2. Valdes priekšsēdētāja vietnieks
3. Direktoru padome (locekļi)

Šie cilvēki ir ārpus organizācijas darbības, kaut arī izpilddirektors un pat prezidents bieži vien piedalās valdē.

Šeit ir piemērs organizācijas tradicionālajai iekšējai hierarhijai.

1. Izpilddirektors
2. Vadošais darbinieks (COO), galvenais komercdirektors (CCO), galvenais finanšu direktors (CTO), galvenais informācijas speciālists (CIO), galvenais zinību virsnieks (CKO), galvenais inovācijas vadītājs (CIO), galvenais vadītājs Datu inspektors (CDO), stratēģiskais vadītājs (CSO), galvenais atbilstības amatpersona (CCO), galvenais drošības virsnieks (CSO), mārketinga vadītājs (KTO), galvenais Talent Officer, galvenais cilvēkresursu darbinieks (CHR), galvenais administratīvais darbinieks (CAO), galvenais lietotāju pieredzes virsnieks (CUEO), galvenais automatizācijas virsnieks (CAO), galvenais intelektuālā īpašuma virsnieks (CIPO)

1. Priekšsēdētājs
2. Priekšsēdētāja vietnieks
3. Vecākais viceprezidents
4. Viceprezidents
5. Priekšsēdētāja vietnieka vietnieks
6. Asociētais viceprezidents
7. Vecākais direktors
8. Direktors
9. Direktora vietnieks
10. Vadītājs
11. Cilvēku vidējais vadītājs vai funkcija
12. Darbinieki, ārštata darbinieki, līgumdarbinieki, pagaidu darbinieki, iespējamie darbinieki. nepilna laika darbinieki

Organizatoriskās diagrammas

Organizatoriskā shēma ir vizuālās komunikācijas rīks, kas ļauj darbiniekiem un citām ieinteresētajām personām redzēt darbinieku darba nosaukumus, kā arī ziņošanas attiecības organizācijā.

Organizācijas shēma parasti attēlo organizācijas struktūru, izmantojot kastes un vertikālās un horizontālās līnijas, lai savienotu kastes. Vertikālās līnijas parāda uzraudzības iestāžu un to ziņotāju darbinieku ziņošanas attiecības.

Sānu vai horizontālās līnijas norāda uz darba attiecībām. Punktu vai šķelto līniju norāda spēcīgas darba attiecības ar darbinieku, kas var uzraudzīt jūsu darbu vai projektus. Bet, darbinieks nav jūsu priekšnieks.

Lietošana un veidi

Organizācijas diagrammas tiek izmantotas:

• Organizatoriskā un uzraudzības komunikācija
• Darbaspēka plānošana
• Departamenta vai komandas plānošana
• Resursu plānošana
• Pārmaiņu pārvaldība
• Organizatoriskā pārstrukturēšana vai pārprojektēšana
• Darba analīze

Ja skatāties uz organizatorisko shēmu un atrodat vertikālu kastu rindas ar dažām attiecībām, kas stiepjas no kastēm, organizācija, iespējams, ir hierarhiska.

Vienotas organizācijas organizatoriskās shēmas lodziņos ir vairāk horizontālu attiecību. Komandā balstītā, pilnvarojošā organizācijā katram vadītājam ir daudz ziņotāju.

Komandas balstīta organizatoriskā shēma var koncentrēties uz attiecību starp komandām, lai ilustrētu cilvēku un komandu sasaisti.

Prognozes nākotnei

Daži analītiķi un konsultanti prognozē, ka jūs redzēsiet nepārtrauktu izpildvaras paplašināšanos ar virsrakstiem C līmenī (vai C-suite, kā tas parasti tiek saukts), piemēram, COO, CEO un CIO.

Tā kā karš par talantu palielinās, kvalificēti vadītāji par šīm lomām prasīs C līmeņa virsrakstu, lai viņiem būtu līdzvērtīga autoritāte un atbildība ar saviem vadītājiem.

Analītiķi arī prognozē hierarhijas saplūšanu, likvidējot daudzas vidējās vadības lomas par labu izpildvaras līmeņa vadītājiem, kuri ziņo vadītājiem C līmenī. Tas izraisīs komunikācijas un mērķu definēšanas līmeņa novēršanu, kas bieži rada problēmas efektīvā komunikācijā.