Apmācības darbinieki In-house ir spēcīgas priekšrocības

Iekšējā apmācība sniedz darba devējiem un darbiniekiem priekšrocības, kas nav atrodamas, kad jūs nosūtāt darbinieku uz ārēju apmācību programmu vai semināru. Apmācība notiek dabiskāk un darbinieki mācās mācīties, apmācot citus darbiniekus.

Apmācība darba vietā, kas uzlabo darbinieka prasmes un nodrošina viņas gatavību nākamajai paaugstināšanai, parasti ir daudz pārāka par publisku semināru.

Mūsu galvenajā rakstā par apmācību ir uzskaitīti dažādi veidi, kā organizācijas var nodrošināt darbiniekiem mācības. Lai gan dažas no metodēm ir saistītas ar ārējo apmācību apmācību programmās un semināros, es esmu pārliecināts par apmācību un attīstības pasākumiem, ko darbinieki veic iekšēji.

Iekšējā apmācība un attīstība pārvar milzīgos šķēršļus, kas apgrūtina ārējo apmācību. Iekšējā apmācība atspoguļo labas zināšanas par organizācijas kultūru.

Iekšējā apmācība izmanto reālus dzīves piemērus, problēmas un problēmas, ar kurām dalībnieki sastopas katru dienu darbā. Veiksmīga iekšējā apmācība nosaka precīzas prasmes un zināšanas, kas dalībniekiem ir vajadzīgas, lai gūtu panākumus viņu darbā. Tā arī sagatavo darbiniekus, lai gūtu panākumus nākamajā darbā.

Iekšējā apmācība tiek sniegta valodā un terminoloģijā, ko dalībnieki saprot un var saistīt. Iekšējā apmācība attīsta darbinieku prasmes un papildina savas zināšanas par šo tēmu.

Jūs, visticamāk, esat iepazinušies ar veco vēstījumu, ka labākais veids, kā pārliecināties, ka darbinieks rūpīgi izprot tēmu, ir, lai darbinieks apmācītu citus.

Padomi par darbinieku iekšējo apmācību

Šie padomi palīdzēs nodrošināt efektīvu darbinieku iekšējo apmācību un attīstību.

Apmācība darba vietā

Izmantojiet Izpildes attīstības plānošanas procesu, lai izstrādātu darbinieku iekšējās attīstības plānu. Tā ir specifiska ar darbu saistīta apmācība, kuras rezultāts ir veiksmīgs un attīstošs darbinieks.

Iekšējā apmācība darba vietā ietver tādas darbības kā:

• Aiciniet darbinieku piedalīties departamenta vai uzņēmuma lēmumu pieņemšanā un plānošanā.
• Nodrošināt darbiniekam piekļuvi augstākam, stratēģiskākam, sapulcīgākam.
• Sniedziet plašāku informāciju, iekļaujot darbinieku konkrētos adresātu sarakstos, uzņēmuma informatīvajos pasākumos un savā uzticībā.
• Ļaujiet darbiniekam noteikt mērķus, prioritātes un mērījumus.
• Piešķirt mašīnas ekspluatācijas, kvalitātes standartu, ražošanas standartu un drošības prakses atbildību darbiniekiem, kuri apmāca jaunus darbiniekus vai darbiniekus, kas ir jauni darba zonā.

• Piešķirt uzraudzības vai komandas vadītāja pienākumus vai darboties kā asistenta vadībā mācīšanās laikā.
• Piešķirt darbiniekam projektu vai komandu vadīšanu vai mācīties kā palīgs.
• Ļaujiet darbiniekam pavadīt vairāk laika ar savu priekšnieku coaching / mentoringa attiecībās. Noteikt darbinieku komandas attīstības mērķus.
• Nodrošiniet iespēju darbiniekam šķērsot citas lomas un pienākumus.

Mentorings un apmācība

Mentorings, treniņi un ekskursijas gan uzņēmumā, gan ārpus tās palīdz darbiniekiem attīstīt savas prasmes un zināšanas. Darbinieki, kas „māca citus”, visefektīvāk iekļauj sevī zināšanas un prasmes.

• Piešķirt darbiniekam oficiālu mentoru no savas darba grupas. Pieredzējis darbinieks ir atbildīgs, lai palīdzētu darbiniekam apgūt prasmes, kas nepieciešamas, lai gūtu panākumus savā darbā.
• Kā viens no maniem klientiem, sponsorējiet „ņemiet kolēģi darbā” dienu. Darbinieki pieteicās piedalīties un pavadīja dienu, mācoties par citu darba funkciju uzņēmumā. Piemēram, attīstītājs pavadīja dienu, mācoties par sabiedriskajām attiecībām. Cilvēkresursi sponsorēja apspriešanas pusdienas, lai apkopotu darbinieku atrašanos, izpētītu viņu mācības un uzlabotu pieredzi nākotnē.

• Iedrošiniet darbiniekus meklēt neformālus mentorus patstāvīgās jomās jomās, kurās tas nepieciešams.

Iekšējās apmācības sesijas

Iekšējās apmācības un metodes ir efektīvas. Īpaši, ja viņi piedāvā darbiniekiem jaunas prasmes un idejas, iekšējā apmācība, lasīšana un tikšanās var aizstāt daudz ārējo apmācību organizācijās. Iekšējā apmācība ir arī rentabla, un apmācības koordinators vai resurss joprojām ir pieejams katru dienu dalībniekiem pēc apmācības.

• Piedāvājiet iekšējo apmācību. Koordinators var būt darbinieks vai treneris vai konsultants, ar kuru organizācija ir izveidojusi attiecības laika gaitā. Tas nodrošina, ka treneris apzinās organizācijas kultūru un vajadzības.
• Pieprasīt darbiniekiem apmācīt citus darbiniekus, kad viņi apmeklē ārējo apmācību semināru vai konferenci; viņi var dalīties ar informāciju, kas iegūta seminārā vai apmācībā. Piedāvājiet laiku departamenta sapulcē, brūnā pusdienu pusdienās vai plānotajā mācību sesijā, lai apspriestu informāciju vai iepazīstinātu ar informāciju, kas iegūta ārēji citiem.

• Iegādāties attiecīgas biznesa grāmatas darbiniekiem. Lai apvienotu lasīšanas ietekmi, sponsorējiet darbinieku grāmatu klubu, kura laikā darbinieki apspriež aktuālo grāmatu un piemēro savas koncepcijas jūsu uzņēmumam.
• Piedāvājiet nepieciešamo apmācību un informāciju iekštīklā, kas ir uzņēmuma iekšējā mājas lapa. Tas efektīvi darbojas jaunā darbinieku orientācijā un sniedz jauniem darbiniekiem iespēju pārbaudīt arī pēc orientācijas.
• Sniegt apmācību vai nu zinošiem darbiniekiem, vai ārējam ekspertam brūnā maisiņā. Darbinieki ēd pusdienas un iegūst zināšanas par vērtīgu tēmu. Apsekojiet darbiniekus, lai noteiktu interesi vai pieprasītu personāla darbiniekiem konsolidēt apmācības vajadzības no darbinieku darbības attīstības plāniem (PDP).
• Sponsorējiet iekšēju konferenci, kurā darbinieki var apgūt jaunas idejas un prasmes. Jūs varat atdarināt ārēju konferenci ar pusdienām un visu ārējo konferenču rīkošanu vietējā konferenču centrā. Piedāvāt konferenču sesijas, ko māca iekšējie darbinieki par tematiem, kas interesē viņu iekšējo auditoriju. Attēls a reāls dienas ilga konference un jūs redzēsiet iespēju šķērsot mācības starp nodaļām, izmantot iekšējo darbinieku prasmes un pieskarieties zināšanām par informētiem resursiem, piemēram, jūsu veselības apdrošināšanas pakalpojumu sniedzēju vai jūsu 401 (k) avotu.

Iekšējās apmācības kopsavilkums

Iekšējā apmācība ir rentabla, iedrošināta un efektīva metode darbinieku apmācībai. Neatkarīgi no tā, vai apmācība tiek sniegta darbā, no neformāliem vai formāliem treneriem un mentoriem, vai iekšējos semināros, brūnās pusdienas pusdienās vai konferencēs, iekšējā apmācība var pozitīvi ietekmēt darbinieku mācīšanos un attīstību.

Izmēģiniet iekšējo darbinieku apmācību. Jūs ātri atpazīsit iekšējās apmācības spēju kā darbinieku attīstības instrumentu.