Kā attīstīt efektīvas darba attiecības

Jūs varat sabojāt savu karjeru un darba attiecības, veicot darbības, ko veicat, un uzvedību, ko jūs izstādāt darbā. Neatkarīgi no jūsu izglītības, pieredzes vai nosaukuma, ja jūs nevarat labi spēlēt ar citiem, jūs nekad nespēsit paveikt savu darbu.

Efektīvas starppersonu darba attiecības ir panākumu un apmierinātības ar jūsu darbu un karjeru stūrakmens. Cik svarīgas ir efektīvas darba attiecības? Tie ir pamats reklāmas iespējām, atalgojuma palielināšanai, mērķu sasniegšanai un apmierinātībai ar darbu.

Gallup organizācija pētīja darba apmierinātības rādītājus.Viņi atklāja, ka tas, vai jums ir labākais draugs darbā, bija viens no divpadsmit galvenajiem jautājumiem, kas tika uzdoti darbiniekiem, kas paredzēja apmierinātību ar darbu. Bez darba drauga darba apmierinātība pasliktinās.

Kas notiek, ja jūs neko nevajag labi ar citiem?

Uzraudzītājs, kurš strādāja vairāku simtu personu uzņēmumā, ātri nopelnīja reputāciju, jo tā nav labi sadarbojusies ar citiem. Viņš savāca datus un izmantoja datus, lai atrastu vainu, vainotu un padarītu citus darbiniekus slikti. Viņam bija problēmas un problēmas, taču viņš reti ieteica risinājumus.

Viņš ik nedēļu bugged savu vadītāju, lai iegūtu lielāku titulu un vairāk naudas, lai viņš varētu pastāstīt citiem darbiniekiem, ko darīt. Kad viņš paziņoja, ka viņš ir darba medības, ne viens darbinieks ieteica uzņēmumam rīkoties, lai pārliecinātu viņu palikt.

Viņš visu savu ceļu bija sadedzinājis. Un nevienam nebūs labs vārds par viņu, kad darba devējs, kurš pārbauda atsauces, nonāk ceļā.

Top 7 veidi, kā spēlēt labi ar citiem darbā

Tie ir septiņi galvenie veidi, kā jūs varat spēlēt labi ar citiem darbā. Tās veido pamatu efektīvām starppersonu darba attiecībām. Šīs ir darbības, ko vēlaties veikt, lai radītu pozitīvu, pilnvarojošu, motivējošu darba vidi cilvēkiem:

1. Sniegt sapulces tabulai ieteiktos risinājumus problēmām

Daži darbinieki pavada pārāk daudz laika, identificējot problēmas. Godīgi? Tā ir viegla daļa. Pārdomāti risinājumi ir izaicinājums, kas pelna cieņu un apbrīnu no kolēģiem un priekšniekiem. Jūsu vēlme aizstāvēt savu risinājumu, kamēr komanda ir nolēmusi panākt labāku vai labāku pieeju, ir arī plus.

2. Nekad nespēlējiet vainīgo spēli

Jūs atsvešināt kolēģus, uzraudzītājus un ziņotājus. Jā, jums, iespējams, būs jāidentificē problēma. Jūs pat varat jautāt Dr. W. Edwards Deminga ieteiktajam jautājumam: ko par darba sistēmu izraisīja darbinieks, kas neizdodas?

Bet sakot, ka tā nav mana vaina un publiski identificējot un vainojot citus par neveiksmēm, jūs nopelnīsiet ienaidniekus. Arī citi darbinieki, kas atrodas autobusā, vai nu privāti, vai publiski, radīs ienaidniekus. Šie ienaidnieki savukārt palīdzēs jums neizdoties. Jums ir vajadzīgi sabiedrotie darbā. Atcerieties to, ja vēlaties sasniegt savus mērķus un sapņus.

3. Jūsu mutiskās un neverbālās komunikācijas jautājumi

Ja runājat uz citu darbinieku, izmantojiet sarkasmu vai skaņu šķebinošu, otrs darbinieks jūs dzird. Mēs visi esam radara iekārtas, kas pastāvīgi aptver mūsu vidi. Kad runājat ar citu darbinieku ar cieņas trūkumu, ziņa tiek sniegta skaļi un skaidri.

Vienā organizācijā augsta līmeņa menedžeris reiz uzdod šo jautājumu: "Es zinu, ka jūs nedomājat, ka man vajadzētu kliegt uz saviem darbiniekiem. Bet dažreiz viņi mani tik madīgi. Kad man kādreiz ir nepieciešams kliegt darbiniekus ?"

Atbilde? Nekad, protams, ja cieņa pret cilvēkiem ir jūsu organizācijas pazīme, kurai tai vajadzētu būt, un tā ir ļoti veiksmīgi uzņēmumos.

4. Nekad nežēlīga puse - līdzstrādnieks, boss vai ziņojošais personāls

Ja kolēģis pirmo reizi dzird par problēmu, tas ir personāla sapulcē vai e-pasta ziņojumā, kas nosūtīts viņa vadītājam, esat aizklājis kolēģi. Vispirms vispirms apspriest problēmas, ar cilvēkiem, kas tieši iesaistīti darba sistēmā.

To sauc arī par jūsu kolēģu aizskaršanu, jūs nekad neveidosit efektīvas darba apvienības, ja vien jūsu kolēģi jums neuzticas. Un bez aliansēm jūs nekad nesasniegsiet svarīgākos mērķus jūsu darbam un karjerai. Jūs to nevarat izdarīt vienatnē, tāpēc izturieties pret saviem kolēģiem, kā jūs sagaida, ka viņi izturas pret jums.

5. Saglabājiet savas saistības

Organizācijā darbs ir savstarpēji saistīts. Ja jūs neievērojat termiņus un saistības, jūs ietekmējat citu darbinieku darbu. Vienmēr saglabājiet saistības, un, ja jūs nevarat, pārliecinieties, vai visi darbinieki, kas cietuši, zina, kas notika. Sniedziet jaunu termiņu un dariet visu iespējamo, lai ievērotu jauno termiņu.

Nav pareizi, ka organizācija vienkārši klusā veidā ļauj noteikt termiņus. Jūsu kolēģi, pat ja viņi nespēs pretoties jums, domās mazāk par jums un neievēro jūsu rīcību. Un nē, nedomāju pat par sekundi, ka viņi nepamanīja, ka termiņš ir pagājis. Jūs viņus apvainojat, ja jūs pat apsverat šo iespēju.

6. Koplietot kredītu sasniegumiem, idejām un ieguldījumiem

Cik bieži jūs izpildāt mērķi vai pabeigsiet projektu bez citu palīdzības? Ja esat menedžeris, cik lielās idejas, kuras jūs reklamējat, bija personāla locekļi?

Ņemiet laiku un tērējiet enerģiju, lai pateiktos, apbalvotu, atpazītu un precizētu to cilvēku iemaksas, kuri jums palīdz. Tā ir neveiksmīga pieeja efektīvu darba attiecību veidošanai. Akciju kredīts; novirzīt vainu un neveiksmi.

7. Palīdziet citiem darbiniekiem atrast savu lielumu

Katram jūsu organizācijas darbiniekam ir talanti, prasmes un pieredze. Ja jūs varat palīdzēt kolēģiem izmantot savas labākās spējas, jūs neizdevīgi gūstat labumu organizācijai. Atsevišķu darbinieku izaugsme dod labumu visam.

Komplimentu, slavēt un pamanīt viņu ieguldījumu. Jums nav jābūt vadītājam, lai palīdzētu radīt pozitīvu, motivējošu vidi darbiniekiem. Šajā vidē darbinieki atrod un papildina savu diženumu. Viņi vienmēr atcerēsies, ka jūs esat daļa no viņu izveduma. Šīs starppersonu darba attiecības ir lolotas.

Ja jūs regulāri veicat šīs septiņas darbības, jūs labi spēlēsiet ar citiem un veidosiet efektīvas starppersonu darba attiecības. Kolēģi novērtēs jūs kā kolēģi. Priekšnieki ticēs, ka jūs spēlēsiet pareizajā komandā ar viņiem.

Jūs sasniegsiet savus darba mērķus, un jūs pat varat izbaudīt jautrību, atpazīstamību un personisku motivāciju. Un kā var strādāt labāk?