Uzraudzītāja intervija Jautājumi un atbildes

Šodienas vadītājam ir grūts darbs. Papildus tam, lai noteiktu to tiešo atskaišu toni un pārliecinātos, ka viņu komanda sasniedz savus mērķus, viņiem ir jāvirzās uz mainīgu uzņēmējdarbības vidi. Nav brīnums, ka vadības intervijās bieži ir sarežģīti jautājumi un vairākas kārtas. Darba devēji zina, ka laba loma šajā svarīgajā lomā palīdzēs viņu biznesam… kamēr slikta noma var izrādīties katastrofa.

Intervējot par vadītāja vai vadītāja amatu, ir svarīgi parādīt intervētājam, ka esat efektīvs līderis un problēmu risinātājs. Sagatavojieties, lai atbildētu uz jautājumiem par to, kas padara labu vadītāju, savu vadības stilu, konfliktu risināšanu starp darbiniekiem, nodarbojas ar sliktu darbinieku piemērotību / veiktspēju un vairāk.

Kas padara labu uzraudzītāju?

Intervētājs var uzdot jums jautājumu, piemēram, „Kas padara labu vadītāju vai vadītāju?” Jūsu atbilde sniedz intervētājam uzlūkojumu jūsu pārvaldības stilā. Izmantot pieredzi, kas parāda jūsu vadības prasmes un izmantojiet anekdotu, lai ilustrētu savu atbildi.

• Iepriekšējā lomā, vadot mazumtirdzniecības darbiniekus, es noskaidroju, ka, ja jūs apzināti parādīsit, ka jūs respektējat darbiniekus, viņi strādās grūtāk. Tas liek viņiem izjust īpašumtiesību sajūtu un vēlmi radīt lieliskus rezultātus.
• Esmu arī konstatējis, ka jūsu komanda modelēs uzvedību, ko viņi redz jums. Tātad es uzzinu par savu tiešo ziņojumu dzīvi un to interesēm. Tie, savukārt, dara to pašu ar saviem vienaudžiem, radot patīkamu un produktīvu darba vidi. Lai gan es vēršu līniju starp vadītāju un draugu, atvērta durvju politikas durvīm ir skaidrs, ka mēs esam vienā komandā, cenšoties sasniegt to pašu mērķi.

Konfliktu atrisināšana starp darbiniekiem

Darbinieki no dažādām vidēm un ar dažādām personībām noteikti piedzīvos zināmu konfliktu līmeni. Jūsu mēģinājumi izšķirties parāda, kāda veida vadītājs jums ir.

• Es noteikti esmu saskārusies ar cilvēkiem komandā, kas saduras. Un tāpēc, ka domstarpības ir neizbēgamas, es dodu sparringiem darbiniekiem iespēju tos atrisināt paši. Autonomijas piešķiršana ļauj viņiem attīstīt savas konfliktu vadības prasmes un augt kā komanda. Tomēr, kad problēma sāk traucēt viņu darbu vai citu cilvēku darbu, es iejaucos. Ja tas notiek nepareizas komunikācijas dēļ, es darbosies kā starpnieks, un mēs kopā strādāsim kopā savā birojā.
• Manā pēdējā darbā divi darbinieki bija vadošie galvas spēki cīņas dēļ. Es tikos ar viņiem kopā un pēc mierīgas diskusijas par saviem spēkiem, ja katrs no tiem identificēja divus ieteikumus otrai pusei, kas atrisinātu konfliktu. 30 minūšu laikā mēs sakārtojam visu, un divi no viņiem izgāja lieliski. Ja tā ir lielāka drāma personiskā līmenī, es mēdzu katrai personai vērsties individuāli un lūgt, lai viņi atstātu savu bagāžu mājās.

Darbs ar vāju darbinieku sniegumu

Uzraugiem jāsaprot, ka ne katrs darbinieks ir ideāli piemērots, vai, iespējams, sākotnēji bija labs piemērs, bet nav attīstījies kopā ar uzņēmumu un tagad ir flailing. Spēcīgs vadītājs nebūs viegli atmest. Viņa iedrošinās darbinieku un piedāvās mentoram.

• Kad darbinieka darbs ir apšaubāms, es pieņemu, ka mēs viņu redzējām, kad mēs darbā tos, kas vienkārši nav izpaužas tagad. Vispirms sāku sarīkot tikšanos ar viņiem, lai jautātu, kā notiek darbs, un vai ir kādas problēmas, kuras viņi vēlas apspriest. Es vienmēr esmu atradis, ka ir lietderīgāk iet bez pieņēmumiem un vienkārši klausīties. Tad es dalīšos ar viņiem konkrētas jomas, kurās tās var uzlabot. Tas palīdz uzrādīt cieto datumu, kas varētu būt to pārdošanas ieņēmumi šajā mēnesī, salīdzinot ar iepriekšējiem mēnešiem.
• Ja tas ir personisks jautājums, es daru viņiem zināmu, ka es viņus simpātiju un ka es esmu viņu pusē. Tad mēs pārietu pie rīcības plāna, kuru mēs abi piekrītam, lai palīdzētu viņiem atdalīt savu personīgo un darba dzīvi. Ja jautājums ir saistīts ar darbu, es viņiem jautāju, ko viņi uzskata par problēmu, un kā mēs varam strādāt kopā, lai pārvarētu savas cīņas. Atkarībā no viņu potenciāla un vēlmes augt, es varu ieguldīt to apmācībā vai īslaicīgi atvieglot viņu darba slodzi. Dažos gadījumos man vajadzēja ieteikt, ka darbs vairs nav piemērots viņu prasmēm.

Papildu jautājumi par darbinieku uzraudzību

• Cik ilgi Jūs esat strādājis par menedžeri?
• Pastāstiet man par savu vadības stilu. Kā tas ir attīstījies?
• Kas padara kādu par labu vadītāju?
• Ko jūs teiktu, ir vienīgā vissvarīgākā kvalitāte efektīvam vadītājam?
• Kā jūs motivējat un iedrošināt savu komandu?
• Kā jūsu bijušie darbinieki jūs raksturotu kā līderi?
• Kādas ir jūsu trīs pamatvērtības? Kā jūs tos integrējāt savā vadības stilā?
• Kādā darba vidē jūs panākāt visvairāk panākumu?
• Kādiem faktoriem organizācijā ir jābūt, lai jūs varētu strādāt visefektīvāk?

• Vai jūs kādreiz esat atlaidis? Lūdzu, paskaidrojiet, kādus pasākumus esat veicis, lai veiktu atlaišanu.
• Kāda ir jūsu stratēģija jaunu darbinieku uzņemšanai un akceptēšanai?
• Kad sākat jaunu vadības pozīciju, aprakstiet, kā jūs sastopaties un veidojat attiecības ar saviem jaunajiem kolēģiem, uzraugiem un tiešajiem ziņojumiem.
• Kā jūs vērtējat savu panākumu kā vadītājam?
• Kā jūs deleģēt darbu?