Vadīt komandu: Kā būt personai Sekot

Līderi ir grūti atrast - jebkurā organizācijas līmenī. Līderiem piemīt unikāls charisma, redzes un rakstura iezīmju maisījums, kas piesaista cilvēkus, lai tos ievērotu. Viņiem piemīt arī pārējās deviņas īpašības, kuru vidū šī izstrādājumu sērija tika izstrādāta.

Bet, galvenokārt, tā kā viņiem piemīt šīs līderības iezīmes un īpašības, tās kļūst par personu, kuru citi vēlas sekot - pat izvēlas sekot, dodot iespēju.

Atzītie līderi zina, ka viņi nevar vienkārši staigāt istabā un teikt: "Hei es esmu līderis. Sekojiet man!" Ja jūs esat boss, jūs varat atteikties no šīs attieksmes zināmā mērā, bet sekotāji, kurus jūs piesaistīsiet, būs obligāti un neievēros jums pēc savas izvēles.

Viņi ņems vērā jūsu padomus un paklausīs jūsu komandām, bet tas ir piespiedu sekošana, kas lielā mērā balstās uz jūsu organizatorisko hierarhiju.

Līderi saprot, ka, lai faktiski vadītu visefektīvāk un veiksmīgāk, viņiem ir jāiesaista cilvēki, kas vēlas tos sekot.

Kā līderi piesaista sekotājus

Līderi atzīst savu vajadzību piesaistīt sekotājus. Followership ir atslēga izpratnei par vadību. Lai sekotu līdzi, cilvēkiem ir jābūt pārliecinātiem par virzienu, kādā vadītājs vadās. Lai iegūtu šādu pārliecības līmeni, vadītājam ir jābūt skaidri paziņotam par vispārējo virzienu, vēlamajiem galvenajiem rezultātiem un galvenajām stratēģijām, par kurām panākta vienošanās rezultātu sasniegšanai.

Tad darbinieki ir pilnvaroti un pilnvaroti veikt savu ieguldījumu izvirzīto mērķu sasniegšanā. Viņiem ir sistēma, kas vajadzīga, lai vadītu savas darbības. Un pilnvarotie darbinieki vēlas vadīt savas darbības. Ja jūs kādreiz aizmirsīsiet šo faktu, jūs neizdosies kā labākie darbinieki.

Viens no galvenajiem faktoriem, lai darbinieks paliktu ar savu pašreizējo darba devēju, ir tas, ka darbinieks ir pārliecināts un tic, ka vadītāji zina, ko viņi dara. Šī uzticība dod darbiniekiem kontroli, kas nepieciešama viņu iztikas nodrošināšanai un viņu ģimenes atbalstam.

Turklāt vadītāji seko atbildībai un uzticamībai. Ja virzība uz mērķu sasniegšanu izbeidzas, vadītājs uzņemas atbildību par problēmas analīzi - viņi nepieprasa cilvēkus vainot.

Līdz ar to cilvēki var būt pārliecināti, ka viņu līderis viņus nesodīs par centieniem, ja viņi uzņemas saprātīgus un atbildīgus riskus, kas ir labi pārdomāti un pamatoti. Viņi ir atbildīgi un atbildīgi, lai pelnītu viņu līdera uzticību un uzticību.

Sekotāji gaida līderus, lai tie atzītu un apbalvotu par panākumiem

Sekotājiem ir jāpārliecinās, ka brauciena beigās viņu vadītājs atpazīs un apbalvos par savu ieguldījumu. Vadītājam jāpalīdz sekotājiem atbildēt uz jautājumu „Kas tas man ir?” Veiksmīgie līderi ir godīgi par iespējamiem riskiem, kas piemīt izvēlētajam ceļam, kā arī par iespējamiem ieguvumiem.

Viņi sazinās, ne tikai vispārējo virzienu, bet jebkādu informāciju, kas viņiem ir nepieciešama, lai veiksmīgi un prasmīgi izpildītu savus pienākumus. Viņi atzīst, ka, lai viņu sekotāji būtu visefektīvākie, viņiem ir jāsaprot lielais attēls.

Viņi arī zina, ka viņu uzdevums ir novērst šķēršļus, kas var negatīvi ietekmēt darbinieku panākumus, nevis mikromonētēt to, kā darbinieki veic savu darbu.

Viņiem ir jāzina, kāpēc organizācija īsteno pašreizējās stratēģijas. Viņiem ir vajadzīgs viņu vadītājs, lai palīdzētu un novērstu jebkādus šķēršļus, kas viņiem var rasties. Galvenokārt viņiem ir vajadzīga pārliecība, ka viņu vadītājs ir pārliecināts par to spēju veikt un radīt vēlamos rezultātus.

Ja trūkst kādu no šiem faktoriem, līderiem būs grūti piesaistīt sekotājus. Dienas beigās tas ir līdera attiecību ar sekotājiem saistīšana, kas padara viņu organizāciju vai organizācijas daļu veiksmīgu.

Kad līderis ir arī priekšnieks

Reizēm līderis ir atbildīgā persona, uzņēmuma dibinātājs, izpilddirektors, prezidents vai departamenta vadītājs. Līderības īpašības apvienojumā ar pozicionālo jaudu palielina indivīda spēju piesaistīt un saglabāt visus svarīgākos sekotājus.

Patiesībā uzņēmumu īpašnieki var rēķināties ar zināmu cieņu un sekmēm, pamatojoties uz viņu īpašumtiesībām un īpašumtiesībām. Arī ilgmūžībai ir nozīme sekotāju piesaistē un saglabāšanā. Cilvēki, kuri sekoja līderim desmit gadus, visticamāk turpinās sekot, ja vien viņi nezaudēs uzticību līdera virzienam.

Bet nekad neaizmirstiet, neatkarīgi no tā, kāda ir jūsu nostāja organizācijā, pat ja jūsu pašreizējais darbs ir vērtīgs ieguldītājs, jūs varat kļūt par līderi, ko citi darbinieki vēlas sekot.

Faktiski organizācijās viens no iemesliem, kāpēc darbinieki tiek paaugstināti amatā, piemēram, komandas vadītājs, vadītājs vai departamenta vadītājs, ir tas, ka viņi laika gaitā ir pierādījuši, ka cilvēki tos sekos.

Veiksmīga vadības stila raksturojums

Daudz ir rakstīts par to, kas padara veiksmīgus līderus. Šī sērija būs vērsta uz īpašībām, iezīmēm un darbībām, ko daudzi vadītāji uzskata par būtiskiem.

• Izvēlieties, lai vadītu.
• Esiet persona, kas izvēlas sekot.
• Nodrošināt nākotnes redzējumu.
• Sniedziet iedvesmu.
• Padarīt citus cilvēkus justies svarīgiem un novērtētiem.
• Dzīvojiet savas vērtības. Esiet ētiski.
• Līderi nosaka savu gaitu un piemēru.
• Izveidot nepārtrauktas uzlabošanas vidi.
• Nodrošināt iespējas cilvēkiem augt gan personīgi, gan profesionāli.
• Aprūpe un līdzjūtība.