Ko jūs varat mācīties no Bad Boss

Daudzi profesionāļi ir guvuši pieredzi darbā pie priekšnieka, kas neatbilst zelta standartam. Saskaņā ar grāmatu Labs boss, slikts boss Roberta Suttona pētījums, Gallup aptaujas pētījumi liecina, ka 75% darbinieku norāda, ka viņu vadītājs ir galvenais darba stresa cēlonis. Tajās pašās Gallup aptaujās (kuras aptaujāja vairāk nekā 100 000 respondentu) konstatēja, ka darbinieka tiešais priekšnieks ir daudz vairāk ietekmējis viņu sniegumu nekā uzņēmums, ko viņi strādā.

Tā kā boss spēlē tik būtisku lomu darbavietā, ir viegli redzēt, kā slikts priekšnieks var ļoti negatīvi ietekmēt viņu organizāciju, izraisot augstus darbinieku mainības vai citus jautājumus.

Ir kaut kas, ko var gūt no pieredzes slikta priekšnieka labā; tas var šķist pretrunīgs, bet strādājot ar sliktu priekšnieku, faktiski var būt pozitīva ietekme, palielinot savas vadības prasmes un sagatavojot jums uzņemties vadošo lomu nākotnē.

Jūs uzzināsiet, ko nedarīt.

Slikts priekšnieks sniedz priekšstatu par to, kā neārstēt situācijas, strādājot vadošā lomā. Jūs varētu būt boss pats vienu dienu, un jūs, cerams, atcerēsieties, ka neizdomāsiet savu uzvedību pēc slikta priekšnieka, uz kuru jūs esat pakļauts. Laiks, ko tērējat šāda vadītāja dienestā, dod priekšējās rindas vietu, lai novērotu viņu vadīšanas trūkumu un sliktas lēmumu pieņemšanas prasmes.

Ņemiet šīs mācības uz sirdi un būsiet labāks priekšnieks, kad jūsu kārta nāk. Pat ja jūs nekad neesat menedžeris, jūs varat uzzināt daudz par attiecībām un to, kā rīkoties stresa situācijās.

Jūs esat spiesti kļūt par pašmotivētiem.

Slikts boss neprasīs laiku, lai sniegtu palīdzību vai virzību, un viņi neapšaubāmi nebūs dāsni, sniedzot atzinību un iedrošinājumu darba ņēmējiem, ka viņiem ir uzticēta uzraudzība. Tas patiesībā var palīdzēt jums kļūt par pašmotivētiem, veicinot sajūtu, ka jūs esat atbildīgs par savu veiksmi un neveiksmēm. Jūs nevēlaties pārbaudīt ārējos avotus.

Dokumentējiet savus panākumus un iemaksas un pārskatiet savu sarakstu, lai atgādinātu sev par labu darbu, ko jūs darāt. Varat arī izmantot šo sarakstu atsākt un nosūtīt vēstules uz ceļa.

Jums jāpastiprina komunikācijas prasmes.

Grūti vadītāji liek jums būt skaidriem, kodolīgiem un gataviem sarunām. Viņiem bieži trūkst pacietības, tāpēc jums ir jāspēj ātri dot savu viedokli. Jūs arī kļūsiet jutīgi pret jūsu vadītāja ķermeņa valodu, kas var būt lielisks neklasisks rādītājs, kā viņi reaģē uz jūsu idejām.

Jūs apgūstat starppersonu un konfliktu risināšanas prasmes.

Daudzi slikti priekšnieki ir sagatavoti, lai eksplodētu pat vismazākās problēmas pazīmes, tāpēc ir svarīgi, lai jūs uzzinātu, kad izvēlēties savas cīņas un kad ļaut mazajām lietām iet. Jūs iemācīsieties koncentrēties uz lielajiem attēla mērķiem un to, kā mazināt konfliktu savā organizācijā. Mācīšanās panākt kompromisu un uzturēt vēsumu zem spiediena ir kritiskās prasmes, kas jums jāiegūst.

Jūs varat izveidot savu komandu.

Ir svarīgi atcerēties, ka tajā pašā situācijā ir arī citi darbinieki, un jums ir iespēja savstarpēji atbalstīt šo problēmu. Slikts priekšnieks var motivēt jūsu komandas dalībniekus iedrošināt un palīdzēt viena otrai, jo jūs zināt, ka jūs nesaņemsiet šāda veida pozitīvu uzmanību no sava priekšnieka.

Galīgais vārds

Lai gan slikts priekšnieks nav ideāla situācija, jūs varat to maksimāli izmantot, ja neesat gatavs atmest un pāriet uz citu organizāciju. Veikt to, ko jūs varat no pieredzes, pierakstīt lietas, kas nedarbojas sliktajam priekšniekam, un izmantojiet pieredzi, lai uzlabotu savas vadības prasmes.