Uzziniet atbildes stratēģijas negatīviem riskiem

Riska pārvaldība projekta centros, lai varētu noteikt, kas varētu būt nepareizi. Tie ir negatīvi riski, kas pazīstami kā draudi jūsu projektam. Ir svarīgi tos identificēt un reģistrēt jūsu riska reģistrā, lai jūs zināt, kas varētu būt ap stūri, lai traucētu jūsu izredzes veiksmīgi pabeigt savu projektu.

Bet to identificēšana ir tikai sākums. Kad esat to izdarījuši, jums ir jāizstrādā arī tas, ko darīt. Jums ir iespējas. Ir četras stratēģijas, kā reaģēt uz negatīviem riskiem: Izvairieties, pārvietojiet, maziniet un akceptējiet. Paskatīsimies uz tiem.

Izvairīties

Kad jūs izvairīsieties no riska, jūs to pilnībā pārtraucat. Bažas par to, ka jūsu programmatūras īpaša iezīme starptautiskajā tirgū nepazemināsies? Izslēdziet to. Tas ir piemērs, kā izvairīties no riska pilnībā: jūs izveidojat plānu, lai pārliecinātos, ka tas nekad nevar notikt. To nevar izdarīt ar visiem riskiem, bet tā ir ērta pieeja, lai apturētu problēmas, pirms tas notiek tur, kur jūs varat.

Pārskaitījums

Riska pārnešana nozīmē atbildības pārcelšanu citam. Labākais piemērs tam ir apdrošināšanas polise. Iegādājoties apdrošināšanas polisi, daļu no riska ietekmes pārnes apdrošināšanas sabiedrībai, un tie būtu atbildīgi, ja risks notiktu.

Jūs varat arī rakstīt “riska nodošanas” klauzulas savos līgumos ar piegādātājiem. Tomēr, pirms jūs to darāt, iegūstiet juridisku konsultāciju, lai pārliecinātos, ka nododat pareizo risku un ka jūs iegūsiet vēlamo rezultātu. Uzziniet vairāk par atbilstošu līgumu slēgšanu.

Samazināt

Iespējams, ka mazināšana ir visizplatītākā riska reaģēšanas stratēģija. Tas ir, ja jūs nākt klajā ar darbībām, lai mazinātu risku, ja tas notiek.

Piemēram, ja projektēšanas risks ap testēšanas fāzi ir pārāk ilgs, varat savam resursu kopumam pievienot vairāk testētāju. Risks joprojām var notikt, bet vismaz jūs esat darījuši kaut ko, lai mazinātu potenciālo nokrišņu daudzumu.

Pieņemt

Jūsu galīgā iespēja, kā rīkoties ar negatīvu risku, ir vienkārši to pieņemt. Dažreiz rodas problēmas, un jūs esat to analizējuši un nolēmuši, ka jūs neko nedarīsiet. Spēja pielāgoties (ja tā notiek) ir viena no vadošajām prasmēm projektu vadītājiem.

Pieņemšana, ka risks var notikt, nav tas pats, kas nav lēmuma pieņemšana vai galvas ievietošana smiltīs. Jūs esat aktīvi un ar sava projekta sponsora un augstākās vadības atbalstu, pieņemot lēmumu neko nedarīt. Tas ir riskantākais, daudzējādā ziņā, bet jūs varat ņemt šo aprēķināto risku, pamatojoties uz to, ko tas izmaksās jums laika un pūļu ziņā, lai ieviestu cita veida riska reaģēšanas stratēģiju.

Iespējams, ka ir pārāk dārgi īstenot citu riska pārvaldības stratēģiju, ņemot vērā šī riska ietekmi. Ja riska rašanās iespēja ir niecīga, vai tā ietekme būs ļoti maza, tad neko nedara par pilnīgi pieņemamu risinājumu.

Šīs četras iespējas aptver plašu risku reaģēšanas spektru, lai jūs varētu atrast šeit pieejamu pieeju, kas atbilst riska līmenim, ko esat gatavs uzņemties kā projekta komandu. Vissvarīgākais ir apkopot savu rīcības plānu un strādāt ar jūsu identificētajiem pasākumiem. Tad, ja risks ir noticis, jūsu plāns B jau ir sakārtots, un jūs varat viegli pārvietoties pa problēmu.