Kā nepiekrist jūsu priekšniekam un uzvarēt

Ar savu priekšnieku nepiekrīt karjeras pašnāvība. Patiesībā pārliecinātie vadītāji vēlas, lai darbinieki, kas ar viņiem nepiekristu. Domstarpības rada labākas idejas, risina problēmas, rada pozitīvas attiecības un veicina personīgo izaugsmi un attīstību.

Tas nozīmē, ka nepiekrītot jūsu priekšniekam, ir daudz vieglāk, ja jūsu organizācijas darba kultūra atbalsta atšķirīgus viedokļus un viedokļus. Šādās organizācijās iesaistītie darbinieki tiek aicināti piedāvāt savus viedokļus un idejas, jo organizācija vēlas izmantot darbinieku talantus, prasmes un pieredzi.

Tomēr neaizmirsīsim, ka priekšnieki ir arī cilvēki, un viņiem ir savs īpašs vadības stils. Šis pārvaldības stils var būt no diktatūras līdz tik tiešām, lai tie būtu ārpus pieskārienu. Svarīgi ir zināt jūsu priekšnieku un viņa vadības stilu, lai pareizi novērtētu, cik lielā mērā domstarpības tiks novērtētas un pieņemamas.

Kā sagatavoties domstarpībām

Kā jūs nepiekrītat savam priekšniekam, ir ļoti svarīgi, kā jūs piekrītat domstarpībām. Cienījama, pārdomāta pieeja vienmēr pārspēs agresīvu un prasīgu pieeju. Ir noderīgi arī pieejamie fakti, kas atbalsta jūsu lietu.

Izpētot domstarpību jomu, salīdzinot citu uzņēmumu praksi un runājot ar nozares pārstāvjiem, ir jāveic mājas darbi, kas jums jādara, pirms tuvojas jūsu priekšniekam. Tādā veidā nekonkurētspējīgas labākās prakses nodrošinās nepieciešamo verifikāciju, lai atbalstītu jūsu viedokli. Bruņoti ar datiem, tas nebūs par to, ko jūs domājat pret to, ko domā jūsu priekšnieks.

Īpaši tad, ja lēmums ir saistīts ar nopietnām uzņēmējdarbības problēmām, kurām var būt nepieciešamas graujošas pārmaiņu vadības stratēģijas, finansiālas saistības un emocionāla enerģija no darbiniekiem, jūsu viedoklim ir vajadzīgi fakti, lai to atbalstītu.

10 galvenās darbības, kas jāveic, lai sagatavotos domstarpībām

Lai panāktu, ka diskusija ar savu priekšnieku ir visnotaļ veiksmīga, šeit ir 10 lietas, ko darbinieki ir darījuši, kas ir snieguši vislabākos rezultātus. Ievērojot visus vai dažus no tiem, vieglāk, drošāk un nepārprotamāk būs nesaskaņot ar savu priekšnieku.

• Viņi pirmoreiz veidoja attiecības. Tādējādi, kad viņi nepiekrita, viņiem bija labas attiecības, lai sāktu.
• Viņiem bija panākumi, un boss izskatījās labi. Boss bija pārliecināts, ka viņu ieteikumi darbosies iepriekšējo pozitīvo pieredzi dēļ.
• Viņiem bija bijusi personīgā drosme. Viņi varētu būt atkarīgi no uzņēmuma labuma. Viņi nepiekristu, ja viņi patiešām domāja, ka viņi ir labi, un viņi nepiekrita vienprātības dēļ.

• Viņi izrādīja apņemšanos nodrošināt uzņēmuma vispārējos panākumus, ne tikai viņu personīgo agresiju, dievbijību vai karjeras veicināšanu. Viņi izvairījās no ieteikumu sniegšanas, kas palīdzēja vienai komandai vai nodaļai un ignorēja citus, vai visu.
• Viņi bija vienkārši un nespēlēja spēles. Pat ja viņi meklēja sabiedrotos, lai piekristu viņu nostājai, viņi bija par to iepriekš un tādēļ varēja uzticēties.
• Viņi nepadarīja priekšnieku justies kā idiots. Neviena domstarpību daļa nebija personiska rakstura, un nebija neviena nosaukuma, sarkaskmas vai nevienlīdzības. Domstarpības radās kā loģiska pieeja problēmai un komandas interesēm. Viņi sāka diskusiju, nosakot savas vienošanās jomas.

• Viņi izmantoja priekšnieku kā mentoru. Neatkarīgi no tā, cik lielā mērā viņi nepiekrita priekšniekam, viņš vai viņa vēl kaut ko izdarīja, lai viņš būtu vadošā amatā. Viņi sev jautāja, ko viņi varēja mācīties no sava priekšnieka un ar savu priekšnieku meklēt laiku, lai apspriestu jautājumus un pieejas.
• Viņu biznesa ētika un attiecības bija augstākas par pārmetumiem. Viņi bija cilvēki, kurus boss varēja ērti atbalstīt un aizstāvēt.
• Viņi neapmeklēja priekšnieku viņa priekšniekam, lai aizstāvētu savu lietu. Boss nebija aizklājis viņu priekšnieks un ziņotājs, kurš nepiekrita.

• Viņi bija labi komunikatori, kuri varēja pārliecinoši izteikt sevi ar pierādījumiem un pamatojumu atbalstīt viņu lietu. Viņi zināja, ka “es domāju” vai “es jūtos” nepietiek, lai ietekmētu kritisko virzienu. Viņiem bija jāiesniedz smagi dati un attiecīgie fakti. Viņi varēja pierādīt, ka viņi ir rūpīgi izpētījuši savu risinājumu, tostarp salīdzinot citus līdzīgus uzņēmumus savā nozarē.

Izmantojiet šos padomus, lai sagatavotos šai dienai, un tas notiks, ja esat labs darbinieks, kāda veida darbinieks vēlas lielāko daļu vadītāju, ja vēlaties (vai nepieciešams) nepiekrist jūsu priekšniekam.