Kā jūs varat darīt cilvēkresursu stratēģisko plānošanu

01 Izstrādāt cilvēkresursu departamenta biznesa plānu

Departamenti ir organizāciju organizācijas, kas organizē cilvēkus, ziņo par attiecībām un strādā. Nodaļas tiek organizētas tā, lai vislabāk atbalstītu:

• nodaļas pakalpojumu sniegšana
• nodaļas mērķu sasniegšanu
• vienības mērķa vai misijas izpilde organizācijā
• organizācijas mērķu sasniegšana

Departamentus parasti organizē tādas funkcijas kā cilvēkresursi, mārketings, administrēšana un pārdošana. Taču nodaļu var organizēt jebkādā veidā, kas klientam ir lietderīgs.

Departamentam parasti ir piešķirts vadītājs vai vadītājs ar vadītāja, direktora vai viceprezidenta amatu.

03 Stratēģiskā cilvēkresursu departamenta jaunās lomas

Cilvēkresursi ir cilvēki, kas nodarbina un pārvalda organizāciju. Uzziniet par cilvēkiem, kas strādā cilvēkresursos. Konkrētāk, uzziniet par personāla direktora vai vadītāja, HR ģenerāldirektora un personāla asistenta darba aprakstu.

Cilvēku skaits, kas strādā personāla nodaļā un sniedz pakalpojumus pārējai organizācijai, gadu gaitā ir būtiski mainījies. Tiklīdz tā tiek uzskatīta par administratīvo lomu, tā ir kļuvusi par stratēģisku lomu, darbinieku aizstāvju lomu un kā pārmaiņu čempiona lomu.

04 Cilvēkresursu departaments kā rentabilitātes faktors

Ko jūs darītu, ja jums būtu cilvēkresursu darbinieks, kurš varētu uzlabot uzņēmuma peļņas normu, pozitīvi ietekmēt pārdoto preču izmaksas, samazināt dienas apgrozījumu un palielināt cenas / peļņas attiecību, likvidējot pieskaitāmās izmaksas uzņēmumam - un joprojām sniedz nevainojamus tradicionālos HR pakalpojumus?

Jūs zināt, ka jums ir kompetents, pat augstāks darbinieks, kurš ir veicis efektīvu cilvēkresursu stratēģisko plānošanu. Lūk, kā izveidot šāda veida personāla nodaļu.

05 HR atdzimšana no klases uz valdes telpu

Ken Hammonds Fast Company raksts, “Kāpēc mēs ienīstam HR”, nosūtīja triecienu viļņus personāla kopienā. Starp šausmīgajiem pārskatiem par pašreizējo HR stāvokli Hammonds citēja koledžas profesoru, kurš norādīja: „Labākie un spožākie neieiet HR.” Darbinieki atsaucas uz daudziem iemesliem, kāpēc viņi ienīst HR.

Diezgan skarbi vārdi, jo īpaši, ja HR praktizētāji cenšas atjaunot HR. Jūs visi esat dzirdējuši, ka cilvēkresursiem ir jākļūst stratēģiskākai, lai iegūtu vietu pie galda galda, un ka jums ir jābūt vairāk orientētam uz uzņēmējdarbību.

06 HR kā produkts: esiet izvēles zīmols

Cilvēkresursu speciālistiem ir pienācis laiks pārdomāt savu lomu un cilvēkresursu departamenta lomu ne tikai, lai veicinātu organizācijas pamatu, bet arī viņu pašu izdzīvošanu.

HR turpina līdzsvarot vairāku dažādu lomu prasības: biznesa partneris, iekšējais konsultants, operatīvais un administratīvais eksperts, kā arī darbinieku un darba devēju advokāts.

Tas var izklausīties kā parasti, lomas, kas, visticamāk, neradīs drosmīgu HR cilvēku skriešanu nākotnē. Patiesībā tie ir jauni. Lai gan jautājumi var būt vienādi, atbildes visdrīzāk nav.

07 Jauna loma HR: Palīdzība Jūsu zīmola atbalstam Jūsu uzņēmuma zīmolam

Zīmols ir solījums klientiem, ka viņi saņems noteiktu vērtību, kvalitāti un servisu. Domājiet par zīmolu kā vienošanos starp uzņēmumu un tā klientiem. Šis solījums parasti tiek paziņots ar reklāmas palīdzību.

Šeit ir iespēja cilvēkresursiem iziet cauri žogam un spēlēt, palīdzot nodrošināt, ka visas lielās un mazās darbības, ko cilvēki katru dienu veic visā organizācijā, atbilst uzņēmuma zīmola stratēģijai.

08 Cilvēka resursu pārvaldības darba paraugu paraugs

Cilvēkresursu pārvaldības darba paraugu apraksti sniedz jums pamata veidni darba aprakstu izstrādei jūsu organizācijā. HR paraugu apraksti arī sniedz jums priekšstatu par to, ko citas organizācijas sagaida no darbiniekiem, kas veic šo darbu.