2. līmeņa vadības prasmes: komandas veidošanas prasmes

2. līmenis ir komandas veidošanas prasmes, kas jāattīsta attīstošajam vadītājam. Tas ir nākamais vadības prasmju piramīdas līmenis, kas parāda, kādas prasmes vadītājam ir jāpārvalda, lai gūtu panākumus, un parāda, kā šīs vadības prasmes savstarpēji balstās uz panākumiem.

Komandas vadības prasmes

Ir trīs komandu vadības prasmju kategorijas, kurām ikvienam ir jāapgūst, lai gūtu panākumus vadības darbā. Tie ir motivācija, apmācība un apmācība, kā arī darbinieku iesaistīšana, un turpmāk tie ir detalizēti apspriesti.

Motivācija

Būtiskākā komandas vadības prasme, kas jums jāapgūst, ir jūsu komandas un atsevišķu komandas locekļu motivācija. (Mēs apspriedīsim pašmotivāciju vēlāk šajā sērijā.) Jūs nevarat izpildīt savus mērķus kā menedžeris, ja vien jūsu komanda nav motivēta veikt, ražot, lai sniegtu nepieciešamos rezultātus. Katra no jūsu komandas indivīdiem motivējot ir jāatzīst, ka katras komandas locekļa motivācijas vajadzības ir atšķirīgas. Lai motivētu komandu, ir nepieciešama cita pieeja, nevis motivējot komandas locekļus.

Indivīdu motivēšana

• Sarkanā zirga mācība

  Ko deviņus gadus vecs zīmēšanas dzīvnieks ir saistīts ar motivāciju? Daudz tiešām. Sarkanā zirga stunda uzsver darbinieku motivācijas nozīmi un tās ietekmi uz sniegumu.

• Lerijs šeit vairs nedarbojas

  Darbinieku saglabāšanai darbinieka motivācija ir būtiska. Katras personas ievietošana pareizajā darbā ir būtiska. Uzziniet, kādu atšķirību jūs varat izdarīt, izmantojot savus cilvēkus vietās, kur viņi var darīt visu iespējamo.

• Kā dot pozitīvu atsauksmi

  Vēl viens veiksmīgas motivācijas atslēga ir veids, kā dodat atsauksmes. Jums ir jāsniedz atgriezeniskā saite saviem darbiniekiem, un viņiem ir tiesības to sagaidīt. Vispirms mēģiniet koncentrēties uz pozitīvas atsauksmes sniegšanu un izmantot negatīvu atgriezenisko saiti tikai kā pēdējo līdzekli.

• Kafijas kauss

  Viens no labākajiem vadības rīkiem var būt kafijas tasīte. Vienkāršs akts, ka kāds nogādās kafijā, dod jums iespēju sēdēt ar viņiem, klausīties un mācīties. Šāda saruna var būt spēcīga darbinieku motivācija.

• Vadības padomi motivācijai

  Šie ir daži papildu motivācijas padomi.

Apmācība un apmācība

Maz ticams, ka jūs kādreiz vadīsit komandu, kurā visi ir atbilstoši apmācīti. Tas ir vēl maz ticams, ka jums būs komanda, kurai nekad nav nepieciešama apmācība. Jums ir jāspēj identificēt savas komandas locekļu apmācības vajadzības un iegūt viņiem vajadzīgo apmācību. Un jums ir jāapmāca visi jūsu komandas locekļi, pat labi apmācītie, lai palīdzētu viņiem sasniegt vislabāko sniegumu.

Apmācība

• Jauna darbinieku apmācība

  Neatkarīgi no tā, vai jūs pavadāt dažas stundas vai dažus mēnešus, orientējot jaunus darbiniekus, ir izmaksas. Jauna darba ņēmēju orientācija (NEO) var ietaupīt naudu ilgtermiņā, ja jūs veltīsiet laiku, lai pienācīgi apmācītu jaunus cilvēkus.

• Cross Training Darbinieki

  Krustmācība apmāca kādu citu darbību, kas ir saistīta ar viņu pašreizējo darbu. Tas ir labi vadītājiem, jo ​​tas nodrošina lielāku elastību, kas ietaupa naudu darbaspēka izmaksās. Tas ir labi arī darbiniekiem. Tas ļauj viņiem apgūt jaunas prasmes, padara tās vērtīgākas un var apkarot darbinieku garlaicību.

• Uzziniet pusdienās

  Mācīties pusdienās ir programma, kas palīdz darbiniekiem augt un virzīties uz priekšu. Uzziniet, kā to izveidot, lai gan uzņēmums, gan darbinieki gūtu labumu.

Coaching

• Darbinieku apmācība: kad solis

  Jums jādod cilvēkiem kļūdas, ja viņi gatavojas mācīties. Triks ir zināt, kad jāieslēdzas un kad jābalstās un ļaut viņiem izmēģināt paši.

• Darbības pārvaldība atlaišanu vietā

  Tas maksā pārāk daudz, lai atstātu nekompetentu vadītāju. Ja darbinieks nepieprasīs atgriezties pie līmeņa, kurā viņi bija kompetenti, uzņēmumam ir jārīkojas. Tam var būt īpaša apmācība.

• Coaching, būtiska vadības prasme

  Viena no svarīgākajām lietām, ko mēs darām kā vadītāji, ir treneris mūsu padotajiem. Viena no svarīgākajām prasmēm, ko varat attīstīt kā vadītājs, ir labs treneris. Šeit ir daži papildu resursi, kas var palīdzēt jums uzlabot savas prasmes.

Darbinieku iesaiste

Visas mācības, ko mēs veicam kā vadītāji, visas motivācijas, ko mēs cenšamies, viss, kas ir pozitīva atgriezeniskā saite un morāles veidošana, ir vērstas uz vienu lietu: darbinieku iesaistīšana. Ja jūsu darbinieki nav iesaistīti un viņi vienkārši ierodas darbā, lai apsildītu sēdvietu, jūs nesaņemsiet vislabāko sniegumu. Ja jūs nesaņemat labāko, viss, ko viņi dara, jums izmaksās vairāk, nekā vajadzētu. Iespējams, tas ir ar augstu kļūdu vai pārstrādes ātrumu, vai arī tas varētu būt novatoriskā jaunā idejā, ka viņi ar jums nepiedalījās. Neatkarīgi no problēmas, tas jums izmaksās.

Tātad, kā jūs saņemsiet savus darbiniekus? Šeit ir pamati.

• Inspire un apbrīnot

  Viena no lielākajām kļūdām, ko vadītājs var izdarīt, ir ignorēt viņu darbiniekus. Tāda pati uzmanība, ko jūs pievērsāt viņu darba uzdevumiem, to apmierinātības līmenim, līdz viņu sajūtai, ka tā ir daļa no lielas komandas, ir jāturpina tik ilgi, cik viņi ir jūsu grupā. Tiklīdz jūs sākat atlaisties, viņu apmierinātība un motivācija samazinās, un jūs tos zaudējat.

• Kā inovēt uzņēmējdarbībā

  Dodiet saviem darbiniekiem brīvību domāt par sevi. Vai neesat mikro menedžeris. Ja viņiem ir neliela elpošanas telpa, viņi būs novatoriskāki un vairāk apņēmušies sasniegt jūsu mērķus.

• Darbinieku saglabāšanas padomi

  Tas pats, kas samazina apgrozījumu un palielina darbinieku saglabāšanu, ir tas, kas palielina darbinieku iesaistīšanos. Dodiet viņiem skaidrus mērķus un godīgu atgriezenisko saiti.

• Kā dot pozitīvu atsauksmi

  Kādu iemeslu dēļ mēs daudz labāk pateikt cilvēkiem, kad viņi dara kaut ko nepareizu, nekā tad, kad viņi kaut ko dara pareizi. Tomēr šī pozitīvā atgriezeniskā saite ir ļoti svarīga, lai darbinieki būtu iesaistīti. Tam ir jābūt pelnītam un godīgam, bet to nedrīkst izlaist.

• Delegāts, ne tikai izkraušana

  Delegācija ir vēl viens veids, kā palielināt darbinieku iesaistīšanos. Aktīvi deleģējot uzdevumu darbiniekam, viņiem ir iespēja augt un risināt jaunus izaicinājumus. Tas stimulē viņus un padara viņus domāt ārpus laika pulksteņa. Vienkārši pārliecinieties, ka jūs faktiski deleģējat pareizi un ne tikai izgāzt vairāk darbu pie tiem.

• Padoms: iesaistiet savus cilvēkus

  Galvenais ir dalības vadība.

Pilna vadības prasmju piramīda

Vadības prasmju piramīda parāda visas prasmes, kuras vadītājam ir jāpārvalda, lai gūtu panākumus, un parāda, kā šīs vadības prasmes savstarpēji balstās uz panākumiem.

1. līmenis

Pamata vadības prasmes sākuma vadītājiem

2. līmenis

Vadības prasmes komandas attīstībai

3. līmenis

Vadīšanas prasmes sevis attīstībai

4. līmenis

Līderības prasmes