Vadītāja rokasgrāmata vadītāju apmācībai
Divya Janaki Charitra || Day 9 || Jodhpur || 18 April 2019 || Murlidhar Ji Maharaj
Satura rādītājs:
- Kāda ir Vadošā Coaching
- Ko izpilda treneri
- Ko tas veic, lai kļūtu par vadītāju
- Kas pieņem darbā vadītājus
- Ja vadītājam vai uzņēmumam nevajadzētu iznomāt izpildvaras treneri
- Kas izskatās tipisks izpildvaras treniņu process
- Executive Coaching konfidencialitāte
- Kur notiek izpildu apmācība
- Cik daudz izpildu Coaching izmaksas
- Kur jūs varat atrast izpildvaras treneri
Kādā brīdī vadītāja karjerā var būt iespēja apsvērt iznomāt izpildvaras treneri. Šeit ir 10 jautājumi un atbildes, ko vadītājiem var būt par izpildvaras apmācību.
Kāda ir Vadošā Coaching
Izpildvaras treneris ir kvalificēts speciālists, kas strādā ar indivīdiem (parasti vadošajiem darbiniekiem, bet bieži vien lieliem potenciālajiem darbiniekiem), lai palīdzētu viņiem iegūt pašapziņu, noskaidrot mērķus, sasniegtu attīstības mērķus, atraisīt to potenciālu un darboties kā skaņas padomei. Viņi nav konsultanti vai terapeiti (lai gan daudziem ir konsultācijas vai terapeiti) un parasti atturas no padomu sniegšanas vai klientu problēmu risināšanas. Tā vietā viņi uzdod jautājumus, lai palīdzētu izpildītājam noskaidrot un atrisināt savas problēmas.
Ko izpilda treneri
Izpildu treneri saviem klientiem nodrošina konfidenciālu un atbalstošu skanējumu. Viņi uzdod jautājumus, izaicina pieņēmumus, palīdz nodrošināt skaidrību, nodrošina resursus un jā, dažreiz, ar atļauju, sniedz padomus. Viņi bieži pārvalda un palīdz interpretēt 360 grādu un uzvedības novērtējumus, veic konfidenciālas intervijas, lai palīdzētu klientam iegūt pašapziņu, un izstrādāt attīstības mērķus.
Ko tas veic, lai kļūtu par vadītāju
Diemžēl (vai, iespējams,, ja jūs interesē kļūt par treneri), ne daudz. Gandrīz jebkurš pensionēts izpilddirektors, konsultants, bijušais HR vai apmācības praktizētājs vai terapeits var sevi saukt par izpildvaras treneri. Nav oficiālas vai prasītas sertifikācijas, lai gan daudzi ir vērsušies pie Starptautiskās autobusu federācijas (ICF), lai saņemtu oficiālu sertifikāciju.
Kas pieņem darbā vadītājus
Uzņēmumi izmantoja, lai nolīgtu izpildvaras trenerus, lai ierastos un atrisinātu šķelto vadītāju. Mūsdienās lielākā daļa uzņēmumu pieņem darbā vadošos trenerus kā veidu, kā ieguldīt savu augstāko vadītāju un augsto potenciālu. Tas vairs nav stigma, lai būtu treneris; tas ir statusa simbols.
Lai gan vadītāji var nolīgt savus trenerus (parasti vadītājus vai uzņēmumu īpašniekus), uzņēmumiem (bieži vien cilvēkresursiem) ir biežāk ieteikt treneri izpildvarai kā daļu no izpildvaras attīstības programmas. Kočeju varētu jaunizveidot (pārejas treniņš), saskarties ar vairākām problēmām (parasti iesaistot cilvēku attiecības), vai tiek kopts lielākām lomām. Jā, treneri joprojām tiek pieņemti darbā, lai labotu uzvedības problēmas un palīdzētu vadītājiem atrisināt starppersonu konfliktus.
Ja vadītājam vai uzņēmumam nevajadzētu iznomāt izpildvaras treneri
Izpilddirektoram nav jāpieņem izpildvaras treneris, ja:
- Viņi neuzskata, ka viņiem ir nepieciešama apmācība, tie nav ieinteresēti atgriezties un neuzskata, ka viņiem ir jāmaina (vai nevēlaties).
- Viņi meklē biznesa konsultācijas vai konsultācijas, t.i., kādu problēmu risina.
- Executive coaching ir tikai pēdējais grāvis, „Hail Mary” simbolisks mēģinājums noteikt neveiksmīgu izpildvaru, kurš jau ir ceļā no durvīm.
- Izpildvaras organizācija nav atbilstošā līmenī, lai pamatotu trenera rēķina.
- Izpildvaras vadītājam būtu jāstrādā ar izpildvaru (coaching nedrīkst būt vienkārši veids, kā uzticēt ārpakalpojumus).
Kas izskatās tipisks izpildvaras treniņu process
Lai gan pastāv daudzas variācijas, izpildvaras apmācība parasti ietver virkni posmu, sākot ar uzņemšanu, novērtēšanu, mērķu noteikšanu un attīstības plānošanu, un pēc tam virzoties uz attīstības plānu, ar periodisku reģistrēšanos ar izpildvaras vadītāju. Šis process ir beidzies, kad tiek sasniegts attīstības mērķis (-i) vai kad treneris un / vai coachee nolemj, ka tas ir jāpārtrauc. Parastais trenera darba ilgums ir septiņi līdz 12 mēneši.
Executive Coaching konfidencialitāte
Runājot par vadītāju sagatavošanu, sarunas ir pilnīgi konfidenciālas starp treneri un coachee. Ja organizācija maksā par koučinga pakalpojumiem, viņi var saņemt periodiskus atjauninājumus (datumus, sasniegtos mērķus), bet nekas cits netiek koplietots bez coachee atļaujas.
Kur notiek izpildu apmācība
Ideāla ir seja pret aci, ņemot vērā, ka tik daudz komunikācijas ir neverbāla, un tas palīdz veidot ziņojumus sākotnēji. Tas kļūst biežāk treneris praktiski pa tālruni (vai izmantojot Skype).
Cik daudz izpildu Coaching izmaksas
Coaching ir pasaulē 3 miljardu dolāru gadā, un, kā aprēķināts Hārvardas biznesa pārskatā, vidējā likme izpildvaras trenerim ir $ 500 stundā. Daudzi treneri iekasēs maksu par sešiem vai divpadsmit mēnešiem, bet daži strādās katru stundu.
Kur jūs varat atrast izpildvaras treneri
Ir daudz veidu, kā atrast izpildvaras treneri. Jūsu uzņēmums jau var strādāt ar vairākiem uzticamiem treneriem. Izpilddirektoru atlases vai pārcelšanās uzņēmumi bieži vien sniedz konsultāciju pakalpojumus vai strādā ar nodošanas pamatu ar neatkarīgiem izpildvaras treneriem.
No avotiem var būt arī citu vadītāju nosūtītie mutiski vārdi - patiesībā daudzi no veiksmīgākajiem treneriem pat nepublicē reklāmu. Izvēloties izpildvaras treneri, ķīmija ir svarīga, tāpēc vislabāk ir intervēt dažus piemērus. Ir arī vairāki resursi, lai atrastu izpildvaras treneri, tostarp:
- Radošās līderības centrs
- Starptautiskā autobusu federācija (ICF)
- Treneru apmācības institūts (CTI)
- Tiesības
- Marshall Goldsmith Coaching tīkls
Grāmatas privātai pilota lidojumu apmācībai
Vai esat gatavs sākt lidojuma apmācību? Šeit ir saraksts ar biežāk sastopamajām grāmatām, kas jums būs jāatsaucas jūsu privātajā pilota apmācībā.
Kā uzņemties savu darbu kā vadītāju un vadītāju
Katru dienu jums ir unikāla iespēja uzņemties atbildību par savu darbu. Tie, kas demonstrē aizrautību un apņēmību, gūst panākumus un apmierinātību darbā.
Vadītāja rokasgrāmata stratēģijas izpratnei
Stratēģijas rīku izpratnes veidošana ir būtiska jūsu attīstības kā vadītāja sastāvdaļa. Šajā pirmajā daļā mēs pievēršam uzmanību pamatiem.