Kā izskaidrot nodarbinātības trūkumus darba pieteikumā

Ne visiem ir paveicies, ka viņiem ir darba vēsture, kur darbavietas secīgi sakrīt ar lielāku un lielāku atbildību un bez atšķirībām starp koncertiem. Tiem, kuru darba vēsture ir mazliet akmeņaina vai plankumaina, ir jāprecizē, kāpēc viņi vislabāk var pieteikties uz darba pieteikumiem.

Atšķirība nodarbinātības vēsturē nav albatross, kas bija pirms dažām desmitgadēm. Tie, kas jaunākos paaudzēs, biežāk atliek no darba uz darbu, un daži ir apmierināti, atstājot vienu darbu bez viņu nākamā darba. Lai gan ir taisnība, nepilnības nodarbinātības jomā nav tik sliktas, kādreiz tās bija, atstājot tās neizskaidrojamas, ir vienkāršs veids, kā padarīt vienu no visbiežāk sastopamajām darba pieteikumu kļūdām.

Kāpēc jums varētu būt nepilnības nodarbinātībā

Cilvēki var atstāt darbaspēku un atgriezties vēlāk. Daži vecāki izvēlas palikt mājās ar pirmsskolas vecuma bērniem un pēc tam atkal iekļūt darbaspēkā, kad bērni pavada savas darba dienas skolā. Citi atstāj rūpēties par vecāku. Kad aprūpēšana kļūst pārāk sarežģīta, aprūpētājam var būt nepieciešams profesionāļu pārņemšana, kas ļauj aprūpētājam atgriezties darbā.

Turklāt daži atstāj samaksāto darbaspēku brīvprātīgajam pilna laika darbam. Savu brīvprātīgo darbu jūs varat pārvērst pilna darba laika amatā, bet, ja jums tā nav, tās ir tikai dažas no kopīgajām situācijām, kad cilvēki pamatoti atstāj darbu, nenododot nākamo darbu.

Lai gan var būt pilnīgi leģitīms iemesls konkrētās personas trūkumam nodarbinātības jomā, iznomāšanas vadītājs nezina, ka šī plaisa ir likumīga, ja vien pieteikuma iesniedzējs to nepaskaidro.

Pārvaldniekam ir jāatstāj vissliktākais. Kāpēc vēl pieteikuma iesniedzējs neizskaidro paskaidrojumu par to, kāpēc viņi sešus mēnešus nedarbojās? Gads? Divus gadus? Vadītājs uzskata, ka gadījumā, ja pastāvēja labs trūkums, prasītājs paskaidro.

Kā izskaidrot nepilnību nodarbinātības vēsturē darba pieteikumā

Ja vien pieteikuma iesniedzēja fonds nav ļoti vājš, iznomāšanas vadītājs neuztraucas dziļāk uz lietojumprogrammas, kas atstāj šādu kritisku informāciju. Vadītājam, iespējams, ir desmitiem citu pieteikumu, lai izsijātu un nevarētu izšķērdēt laiku, cenšoties apkopot pieteikuma iesniedzēja darba vēsturi, kad tas ir skaidri un precīzi jādokumentē.

Pretendentiem jāiesniedz pēc iespējas vieglāk lasāmiem materiāliem.

Apsaimniekotāju pieņemšana nevēlas tērēt nepietiekamu laiku vienam pieteikumam, jo ​​īpaši tad, ja viņi pārbauda, ​​kuri pretendenti atbilst minimālajai kvalifikācijai, kas norādīta darba piedāvājumā.

Nāciet sagatavoti ar atbildēm, ja esat atlaists.

Acīmredzot nav viegli izskaidrot visas nepilnības nodarbinātības jomā. Daži trūkumi rodas sliktu iemeslu dēļ, tostarp pieteikuma iesniedzēja izbeigšana no iepriekšēja darba. Jums vajadzētu sagatavot, kā jūs atbildēsiet uz jautājumu, kāpēc jūs esat atlaists. Nodarbinātības pārvaldītājam labāk ir uzzināt no jums nekā no jūsu iepriekšējās darba devēja.

Paskaidrojiet, ko esat iemācījušies.

Ja darba pieteikuma veidlapa ļauj sniegt detalizētu paskaidrojumu, paskaidrojiet, kas noticis un ko jūs uzzinājāt no situācijas. Tas parādīs, kā jūs esat izaudzis no nepatīkamās pagātnes pieredzes un, visticamāk, atkal nebūs tās pašas kļūdas.

Piemēram, pieteikuma iesniedzējs, kurš pagātnē tika atlaists atkārtoti trūkstošam darbam, neizsaucot slimniekus, varēja teikt, ka viņi tagad uzņemas nopietni un vienmēr plāno plānotos atvaļinājumus divas nedēļas uz priekšu.

Tas neatbrīvo pieteikuma iesniedzēju no iepriekšējās uzvedības, un izbeigšana tomēr var likt iznomāt vadītājam nodot pieteikumu, bet pieteikuma iesniedzējs izdod jautājumu, uz kuru jāievēro iznomāšanas vadītājs.

Dažos gadījumos nodarbinātības trūkums nav saistīts ar darbinieku izvēli vai sliktu sniegumu. Darba devēji dažreiz iet cauri spēkā esošiem samazinājumiem, un darbinieki ir upuri. Dažos spēkā esošajos samazinājumos netiek ņemts vērā darbinieku sniegums, kad tiek pieņemti lēmumi par to, kas paliek un kas iet. Darbinieki tiek iesaistīti procesos, kas ir izstrādāti tā, lai tie būtu pēc iespējas taisnīgāki; tomēr labi darbinieki zaudē darbu kopā ar organizācijas „mirušo koku”.

Neatkarīgi no tā, vai jūsu nodarbinātības trūkums ir labs, slikts vai neitrāls iemesls, vienmēr izskaidrojiet tos. Atstājot nepilnības līdz vadītāja tulkošanai, vienmēr ir kļūda.