Vēlaties uzzināt 8 iemeslus, kāpēc darbinieki pārtrauc darbu?

DANIELS LAIZANS - THE CALISTHENICS ROCKSTAR

Satura rādītājs:

Izmaksas, kas saistītas ar darba devēju atkāpšanos no amata
Kas izraisa darbinieku atkāpšanos?
Darbs nav tas, ko darbinieks gaidīja, kad viņš ieradās strādāt jūsu organizācijā.
Kaut kas - kaut kas - ir nepareizs darbinieka attiecībās ar viņa vadītāju vai vadītāju.
Darbinieks nav piemērots darbam un tā prasībām.
Darbinieki atkāpjas no amata, kad viņu kompensācijas pakete ir zemāka par tirgus samaksu.
Darbiniekiem ir būtiska nepieciešamība zināt, kā viņi dara darbu.
Darbinieki pamet, kad viņi nejūtas īpaši.
Darbinieki meklē izaugsmes un potenciālās izaugsmes iespējas.
Darbiniekiem ir jārūpējas par to, ka viņu organizācijas vecākie vadītāji zina, ko viņi dara.
Kad darbinieki atkāpjas no amata

Izmaksas, kas jūsu organizācijai rodas, ja darbinieki pārtrauc darbu, ir grūti aprēķināt, bet, visticamāk, tie ir daudz nopietnāki, nekā jūs pievienojat. Labu darbinieku saglabāšana, izmantojot līdzekļus, ko var kontrolēt darba devējs, ir kritiska laikā, kad grūtāk atrast visprasmīgākos darbiniekus, par kuriem konkurē darba devēji - grūtības to atrast tikai turpmāk palielināsies.

Tas ir žēl, bet labi darbinieki pamet savu darbu tādu iemeslu dēļ, kurus darba devējs nevar kontrolēt. Darbinieku dzīve mainās, un to apstākļi var likt viņus atpakaļ augstskolā vai pārvietoties visā valstī.Viņu laulātie un partneri arī pabeidz gradu skolu, un viņi pārceļas uz darbu pēc koledžas darba meklēšanas.

Vecāki var nolemt padarīt vecāku darbu par pilnu slodzi. Darbinieki var meklēt zaļākas ganības vai vēlas paplašināt savu pieredzi vai iegūt reklāmas iespēju, kas pašlaik nav pieejama jūsu darba vietā. Un atkal, darba devējiem ir maza kontrole pār dzīves cikla iemesliem, kāpēc viņu darbinieki pamet darbu.

Izmaksas, kas saistītas ar darba devēju atkāpšanos no amata

Tas ir skumji, kad labie darbinieki pamet, jo jūsu organizācija ir daudz ieguldījusi darbinieka apmācības, uzmanības un apņemšanās ziņā. Lielākā daļa no jūsu ieguldījumiem nav izmērāmi, tāpēc laba darbinieka zaudēšana ir nopietns trieciens jūsu organizācijai.

Kad darbinieki atkāpjas no amata, jūs zaudējat darba attiecības, ko darbinieks ir izstrādājis kopā ar saviem kolēģiem, viņu kontaktu un mijiedarbības panākumus ar saviem klientiem un pārdevējiem, zināšanas, ko darbinieks ir uzkrājis par to, kā vislabāk paveikt darbu jūsu organizācijā, un enerģiju un centību ka darbinieks atnesa darbu.

Jums būs jāiegulda papildu neminētas stundas labā darbinieka aizstāšanai, kad darbinieki pamet darbu. Un personāla atlases laikā jūsu pārējie darbinieki tiks izstiepti, lai segtu papildu darbu, vai darbs nenotiks, kamēr uz kuģa neatrodas jauns darbinieks.

Kas izraisa darbinieku atkāpšanos?

Paturot to prātā, darba devējam ir jāsamazina darbinieku zaudējumi. Bet vissvarīgākais ir tas, ka ir lietderīgi koncentrēties uz savu labāko, visgrūtāk aizstājamo darbinieku saglabāšanu. No iemesliem, ko darba devēji var kontrolēt, šie ir astoņi galvenie iemesli, kādēļ darbinieki atkāpjas no amata.

Darbs nav tas, ko darbinieks gaidīja, kad viņš ieradās strādāt jūsu organizācijā.

Darba devējiem ir rūpīgi jāizklāsta darba prasības un jāpaskaidro potenciālajam darbiniekam, kā viņš pavadīs savu laiku. Potenciālajam darbiniekam ir jāpārbauda, kur viņš strādās un satiks vairākus kolēģus. Jūs mēģināt piesaistīt potenciālo darbinieku ar savu priekšnieku, kolēģiem un darba vidi.

Ja jums ir cits darbinieks ar līdzīgu darbu, plānojiet laiku, lai potenciālais darbinieks varētu uzdot jautājumus. Sagatavot potenciālo darbinieku par darba realitāti, lai jūs, visticamāk, zaudētu darbinieku, kad viņš sāks darbu.

Kaut kas - kaut kas - ir nepareizs darbinieka attiecībās ar viņa vadītāju vai vadītāju.

Darbinieki atkāpjas, lai atbrīvotos no slikta priekšnieka. Un slikta priekšnieka definīcija ir visā kartē un ir atkarīga no tā, ko darbiniekam vajag no viņa priekšnieka. Atgriezeniskā saite, atzīšana un uzmanība ir minimālās cerības - un, iespējams, biežāk nekā daudzi priekšnieki atzīst, ka viņiem ir nepieciešama.

Darbinieks nav piemērots darbam un tā prasībām.

Jūs varat pavadīt laiku un resursus, lai atrastu un samaksātu gudru, talantīgu, pieredzējušu personu, bet jums ir arī jānodrošina, ka šis piedāvājums ir īstais sēdeklis autobusā šim indivīdam. Ja konstatējat, ka tā nav, jums ir iespēja atrast savu citu vietu - pirms viņa atstāj citu darba devēju. Ļaujiet viņai uzzināt, ka jūs meklējat citu vietu viņai un lūgt viņas ieguldījumu, lai atrastu labāku fit.

Darbinieki atkāpjas no amata, kad viņu kompensācijas pakete ir zemāka par tirgus samaksu.

Kad viņi var iegūt vairāk naudas, mainot darbavietas, pēdējais skaitlis bija tāds, ka darbinieks, kurš mainījis darba devējus, saņem vidēji 10% pieaugumu, lai dotos uz jaunu darbu. Īpaši grūti aizpildāmām pozīcijām ir jāturpina sacensībās vai zaudēsiet kvalificētus darbiniekus.

Darbiniekiem ir būtiska nepieciešamība zināt, kā viņi dara darbu.

Viņi arī vēlas iespēju turpināt augt un palielināt savas prasmes. Īpaši ar jaunākajām divām darbinieku paaudzēm jūsu darbavietā, Millennials, kas pazīstams arī kā Gen Y un Gen X, jūs, visticamāk, zaudēsit darbinieku, ja viņi nesaņems regulāru atgriezenisko saiti, atzīšanu un uzmanību no sava priekšnieka.

(Vārds uz ielas ir tāds, ka jaunākā paaudze, kas šobrīd strādā kā prakses vietas jūsu darba vietās un nāk tuvākajos gados reālajā dzīvē darbavietās, saukta par Z paaudzi, meklē vēl lielāku atgriezenisko saiti - tā ir pagājis laiks praktizēt.)

Darbinieki pamet, kad viņi nejūtas īpaši.

Kompensācijas sistēmai, atalgojumam un atzīšanai ir jāpiešķir labākie darbinieki - vai jūs nedrīkstat tērēt naudu gudri. Nekas nenoliedz labā darbinieka motivāciju vairāk nekā to, ka slikti strādājošie darbinieki ir vienlīdz atalgoti.

Darbinieki meklē izaugsmes un potenciālās izaugsmes iespējas.

Pētījumi rāda, ka iespēja turpināt augt un attīstīt savas prasmes ir augsts jūsu darbinieku sarakstā, ko viņi sagaida darbā. No coaching līdz mentorings līdz oficiālām mācību sesijām, jums ir jārūpējas par šo vajadzību.

Faktiski izejas intervijās ir norādīts, ka trūkums ir galvenais iemesls, kāpēc darbinieks atstāj darbu. Vadītājiem ir jāstrādā kopā ar darbiniekiem karjeras attīstības plānos, lai darbinieks cerētu uz pastāvīgu izaugsmi un attīstību un var redzēt, ko dod nākamā iespēja.

Darbiniekiem ir jārūpējas par to, ka viņu organizācijas vecākie vadītāji zina, ko viņi dara.

Viņiem ir jāpārliecinās, ka viņu vadošajiem vadītājiem ir stratēģiska virzība un kas to īsteno. Darbinieki nedarbojas labi, ja viņi jūtas bezrūpīgi un dreifē. Viņi vēlas būt daļa no kaut kas lielāks par sevi. Viņi vēlas pieņemt lēmumus, kas ietekmē organizāciju, un justies tā, it kā viņi pietiekami labi saprastu kontekstu, lai pieņemtu efektīvus lēmumus.

Pievērsiet uzmanību šiem faktoriem, lai jūsu labākie darbinieki nejūt vajadzību atmest. Jūs arī vēlaties izsekot, kāpēc darbinieki atkāpjas no amata, lai jūs varētu redzēt modeļus un risināt problēmas, pirms zaudējat savus labākos darbiniekus.

Darbinieka atkāpšanās ļauj jums pārbaudīt jūsu aizturēšanas procesus un veikt pasākumus, lai saglabātu labākos darbiniekus. Lūk, viss, kas jums jādara, kad darbinieki atkāpjas.