Top 10 iemesli, kāpēc darbinieki pārtrauc darbu

Darbinieki pamet darbu vairāku iemeslu dēļ. Viņi seko laulātajiem vai partneriem visā valstī, uzturas mājās ar bērniem, maina karjeru, meklē augšupvērstus karjeras piedāvājumus un dodas atpakaļ uz skolu. Šie iemesli ir grūti risināmi darba devējam, jo ​​tie ietver dzīves notikumus darbinieka pasaulē ārpus darba.

Bet lielākā daļa iemeslu, kādēļ darbinieki pamet savu darbu, ir darba devēja kontrolē. Patiesībā jebkurš jūsu pašreizējās darba vietas elements, kultūra un vide, darbinieka izpratne par savu darbu un iespējām ir visi faktori, kurus darba devējs ietekmē.

Labākais veids, kā saglabāt darbiniekus, ir sazināties ar to, ko viņi domā. Vai viņi ir apmierināti ar viņu darbu? Vai tiek apmierinātas viņu vajadzības pēc izaicinājuma, piederības, attīstības un jēgpilna darba? Vai viņiem ir komunikācija, problēmu risināšana, atgriezeniskā saite un atzīšana, kas viņiem ir nepieciešama no sava priekšnieka?

Ja jūs sazināties ar saviem darbiniekiem, varat novērst potenciālos saglabāšanas jautājumus. Bet, jums ir jādomā par darbinieku saglabāšanu katru dienu. Vai jūsu uzņēmuma sistēmas, procesi un prasības atbalsta darbiniekus?

Vai tās atbalsta jūsu darbinieku svarīgākās vajadzības jēgpilnajam darbam, tirgus kompensācijai un ieguvumiem, kā arī spēju ietekmēt viņu darbu un darba vietu? Vissvarīgākais, vai viņi liek darbiniekiem palikt?

Pajautā viņiem. Turiet intervijas, lai noteiktu, kāpēc darbinieki paliek jūsu organizācijā. Pēc tam pievērsiet uzmanību un uzlabojiet tos faktorus, kurus viņi identificē, lai tie katru dienu atgrieztos.

Darbinieku darba meklēšana iemesla dēļ. Uzziniet, kas tas ir, pirms darbinieks paziņo par izbraukšanu.

Protams, lieliska iespēja dažreiz samazinās darbinieka klēpī. Bet tas nav norma. Nodrošiniet, lai jūsu uzņēmumā būtu lieliska iespēja - un zinātu, kāda ir lieliska iespēja - saglabāt savus labākos darbiniekus.

Šeit ir desmit svarīgi iemesli, kāpēc darbinieki pamet darbu. Jūs varat pārvaldīt visus tos, lai saglabātu labākos darbiniekus.

Saistība ar priekšnieku

Darbiniekiem nav jābūt draugiem ar savu priekšnieku, bet viņiem ir jābūt attiecībām. Boss ir pārāk daudz neatņemama viņu ikdienas dzīves sastāvdaļa, lai radītu nepatīkamas attiecības.

Boss nodrošina virzienu un atgriezenisko saiti, pavada laiku viena pret vienu sanāksmēs un savieno darbinieku ar lielāku organizāciju. Lai personai būtu toksiskas attiecības, darbinieka ziņojumi, kas apdraud darbinieku iesaistīšanos, uzticību un apņemšanos.

Saskaņā ar daudziem avotiem slikts boss ir arī galvenais iemesls, kāpēc darbinieki pamet savu darbu. Lūk, kā nokļūt kopā ar savu priekšnieku.

Garlaicīgi un neapstrīdams pats darbs

Neviens negrib, lai viņu darbs būtu garlaicīgi un neapstrīdams. Tiešām. Ja jums ir darbinieks, kas darbojas kā tad, ja viņa ir, jums ir jāpalīdz viņai atrast savu kaislību. Darbinieki vēlas baudīt savu darbu. Viņi pavada vairāk nekā vienu trešdaļu no darba dienām, gatavojoties darbam un pašam transportēšanai.

Cieši sadarbojieties ar darbiniekiem, kuri jums ziņo, lai nodrošinātu, ka katrs darbinieks ir iesaistīts, satraukts un apstrīdējis savu ieguldījumu, radīt un izpildīt.

Pretējā gadījumā jūs tos zaudēsiet darba devējam.

Attiecības ar kolēģiem

Kad darbinieks atstāj uzņēmumu, katram e-pastam, kas tiek nosūtīts visam uzņēmumam, lai pateiktos par labu, ir komentārs par kaislīgiem kolēģiem, kurus darbinieks rūpējas un paliks garām. Otrkārt, tikai darbinieka vadītājs, kolēģi, ar kuriem viņš sēž, mijiedarbojas un strādā kopā ar komandām, ir būtiska darbinieka darba vides sastāvdaļa.

Gallup organizācijas pētījumi liecina, ka viens no 12 faktoriem, kas izgaismo, vai darbinieks ir apmierināts ar savu darbu, ir labākais draugs darbā. Attiecības ar kolēģiem saglabā darbiniekus. Paziņojums un iejaukšanās, ja pastāv problēmas, un darbinieki paši nespēj atrisināt šo problēmu.

Iespējas izmantot savas prasmes un spējas

Kad darbinieki izmanto savas nozīmīgās prasmes un iemaņas darbā, viņi jūtas jūtas lepnums, sasniegums un pašapziņa. Viņi piedalās darbībās, kuras ir labas, un vēl vairāk paplašina savas prasmes un spējas.

Darbinieki vēlas attīstīt un attīstīt savas prasmes. Ja viņi to nevar izdarīt jūsu darbavietās, viņi atradīs to, kur viņi var. Tas ietver iespēju. Ja darbinieks nesaskata ceļu uz pastāvīgu izaugsmi savā pašreizējā organizācijā, viņi, visticamāk, meklēs karjeras attīstības vai veicināšanas iespēju citur. Pārliecinieties, ka jūs runājat ar viņiem un zināt savas cerības un sapņus. Palīdziet viņiem izveidot skaidri definētu ceļu to sasniegšanai.

To darba ieguldījums organizācijas biznesa mērķos

Vadītājiem ir jāapmeklē katrs atskaites darbinieks un jāapspriež darbinieka darba atbilstība un galvenie ieguldījumi un rezultāti organizācijas vispārējai stratēģijai un biznesa plānam. Darbiniekiem ir jūtams savienojums un tie ir daļa no piepūles, kas ir lielāks par viņu darbu. Viņiem ir jājūt, ka tie būtu svarīgāki organizācijas lielākajā attēlā.

Pārāk daudzi vadītāji uzskata, ka darbinieks saņems paziņojumu par izpilddirektora vīziju, misiju un vispārējo plānu un darīs šo lēcienu. Viņi to nedara. Viņi nevar. Viņiem ir nepieciešama jūsu palīdzība, lai saprastu un savienotu savu darbu ar lielāku attēlu. Ja viņi nav tās daļa, jūs tos pazaudējat.

Autonomija un neatkarība no darba

Organizācijas runā par pilnvarām, autonomiju un neatkarību, bet tās nav kaut kas, ko jūs varat darīt cilvēkiem vai dot viņiem. Tās ir iezīmes un raksturlielumi, kas darbiniekam ir jāīsteno un jāpieņem. Jūs esat atbildīgs par darba vidi, kas ļauj viņiem to darīt. Viņi ir atbildīgi par to.

Nesenā uzņēmuma pasākumā konsultants iepazīstināja ar sesiju par Oz principiem. Viņš norādīja, ka, izveidojot atbildības kultūru, jūs izveidojat pilnvaras kā darbiniekiem piederošus un izpildīt savus pienākumus. Bez tam jūsu labākie darbinieki aiziet.

Darbinieka darba nozīmīgums

Ak, jā, nozīmīgs darbs. Mēs visi vēlamies darīt kaut ko, kas rada atšķirību, kas nav aizņemts darbs vai darījuma darbs, un kas veicina kaut ko lielāku nekā sevi. Ambiciozs un izpildāms. Taču vadītājiem jāpalīdz darbiniekiem redzēt, kur viņu darbs veicina tādu rezultātu izpildi, kas ietekmē pasauli.

Ar dažiem produktiem un pakalpojumiem - vēža pētījumiem, izsalkušu barošanu, dzīvnieku glābšanu, slimību diagnosticēšanu un ārstēšanu, piena vai kultūru ražošanu - jēgpilns ir acīmredzams, bet ikvienam ir vajadzīgs tāds pats nozīmīgums. Palīdziet darbiniekiem sazināties ar to, kāpēc viņu darbam ir nozīme, vai viņi atradīs darbu pie darba devēja, kurš to vēlas.

Zināšanas par jūsu organizācijas finanšu stabilitāti

Finansiālā nestabilitāte: pārdošanas trūkums, atlaišana vai samazināts darba laiks, algu iesaldēšana, iesaldēšanas iznomāšana, veiksmīgi konkurenti, kas izcelti ziņās, slikta prese, darbinieku mainība, apvienošanās un iegūstošās sabiedrības, noved pie darbinieka nestabilitātes sajūtas un uzticību.

Darbinieki, kas ir noraizējušies, mēdz atstāt. Pārliecinieties, ka visas izmaiņas un potenciālās izmaiņas ir pārredzamas.

Ļaujiet viņiem uzzināt, kā uzņēmums dara visu laiku un kādus organizācijas plānus plānots uzturēt uz ceļa vai atgūties nākotnē.

Taču vissvarīgākais jautājums ir darbinieku uzticība vadības komandai un tās ievērošana. Ja viņi ievēros jūsu spriedumu, virzienu un lēmumu pieņemšanu, viņi paliks. Ja nē, viņi atstās. Galu galā, viņiem ir sava ģimeņu finansiālā stabilitāte, lai apsvērtu, kad viņi izlemj, kuru izpildvaru viņi sekos vai nē.

Vispārējā korporatīvā kultūra

Lai gan tas nav augstākais ieraksts darbinieku sarakstos, jūsu uzņēmuma vispārējā kultūra darbiniekiem ir atšķirīga. Vai jūsu organizācija novērtē darbiniekus, izturas pret viņiem ar cieņu un sniedz kompensāciju, priekšrocības un priekšrocības, kas pierāda cieņu un rūpes?

Vai jūsu darba vide cilvēkiem, kas veicina darbinieku apmierinātību un iesaistīšanos? Vai jūs sniedzat pasākumus, darbinieku aktivitātes, svinības un komandas veidošanas pasākumus, kas darbiniekiem liek domāt, ka jūsu organizācija ir lieliska vieta, kur strādāt?

Darbinieki novērtē darba vietu, kurā komunikācija ir pārredzama, vadība ir pieejama, vadītāji ir sasniedzami un cienīti, un virziens ir skaidrs un saprotams. Jūsu vispārējā kultūra saglabā darbiniekus - vai tos atdala. Kuru jūs saņemat, ko vēlaties un vai jums ir nepieciešama veiksme?

Darbinieku darba izpildes vadības atzīšana

Daudzās vietās darbinieku atzīšana vēl aizvien ir augstāka, taču tas ir, ja atzīšana iegūta nesenā Sabiedrības cilvēkresursu vadības (SHRM) darbinieku apsekojumā. Lai gan atzīšana ir svarīga, tā nav darbinieku galvenais jautājums.

Atzīšanas trūkums var ietekmēt daudzus no iepriekš minētajiem faktoriem, jo ​​īpaši kultūru, bet tas, iespējams, nav izšķirošais faktors, lai pieņemtu lēmumu atstāt savu organizāciju. Nodrošiniet daudz patiesu atzinību un atzinību par kūkas apledojumu jūsu darbinieku centieniem saglabāt darbu.

Bet, pievērsiet uzmanību svarīgākajiem faktoriem, kūka, ja vēlaties saglabāt savus labākos darbiniekus. Atzīstiet, kā jūs dzīvojat savā organizācijā, lai saglabātu savu labāko talantu.

Ja jūs pievērsiet uzmanību šiem desmit faktoriem, jūs samazināsiet apgrozījumu un saglabāsiet visvairāk vēlamos darbiniekus. Ja nē, jūs regulāri rīkosiet izejas intervijas un labas pusdienas. Ir dārgi pieņemt darbā jaunu darbinieku. Kāpēc neizmantot nepieciešamos centienus, lai saglabātu darbiniekus, kurus jau esat sāpīgi pieņemuši darbā un pieņemuši darbā?