• 2024-07-02

Iepazīstināšana ar paaudzes Y darbiniekiem

4 Generations aptaujas rezultāti - Četru paaudžu darbinieku vērtības uzņēmumos Latvijā

4 Generations aptaujas rezultāti - Četru paaudžu darbinieku vērtības uzņēmumos Latvijā

Satura rādītājs:

Anonim

Jauno pieaugušo paaudze, kas tagad pievienojas darbaspēkam, bieži tiek krāsota kā pārāk vecāka, pamperēta un kodēta.

Piešķirot, dažiem Gen Y darbaspēka locekļiem ir grūts laiks, lai pielāgotos nodarbinātībai, bet citi - prasmes, kas būtu jārod. Ne visi Gen Y darbinieki ir vienādi, un ir kļūda tos visus apgleznot ar to pašu suku.

Gen Y darbinieku negatīvie faktori

  • Viņi uztver sevi kā gudrāko un labāko. Kaut arī viņi ir sasnieguši GPA 3,0+ mazāk nekā stingrās grādu programmās, mamma un tētis tos slavēja kā super gudrus un piedeva akadēmiskajai pakāpei.
  • Gen Y darbinieki domā, ka viņi ir labi, un viss ir viegli. Šī pārliecība radīja bērnus, kuri nebija gatavi stingrai koledžas programmai. Daudzi skolēni ieradās nesagatavoti ar atbilstošu fona programmām, kas nepieciešamas darba devējiem.

    Tas radīja daudz jauniešu, kas tagad pabeidza pilsētplānošanu, dzimumu un etniskos pētījumus, humanitārās, mākslas un zinātnes un psiholoģijas grādus. Tikmēr studentiem trūkst datorzinātnes, zinātnes, veselības aprūpes un matemātikas prasmju.

  • Viņiem ir tiesības uz daudz naudas, ātru akciju un tikai pozitīvu pastiprinājumu. Cik daudz pieteikumu no absolventiem, jūs esat redzējuši potenciālos darba ņēmējus, kuri faktiski bija reāli nodarbināti? Lai gan daudziem ir darba vietas vai prakses, kas uzskaitītas viņu atsākšanā, domājiet par to, kas notika visu šo semestru laikā, kad nekas nenotika. Cik daudz prakses netika īstenotas? Tomēr daudz brīvprātīgu pilsētiņu un pilsonisko darbu varēja veikt, bet ne? Ja rodas šaubas, daudzi teiks, ka koledža ir viņu pēdējā reālā iespēja izklaidēties, pirms viņš kļūst par pieaugušo un tiek sverts ar atbildību. No otras puses, koledžas gadiem vajadzētu būt visa gada garumā, gadu no gada, mācību iespējām, un skolēniem, kuri mācās dažādas lietas, lai atklātu viņu kaislību.
  • Šo paaudzi piesaistīja saviem vecākiem, izmantojot mobilos tālruņus, īsziņas un pastāvīgu uzraudzību. Ģenerālis Y nav pirmā paaudze bērniem, kuri no vecākiem nav atbrīvojušies no rīta, un teica, ka viņi ieradās mājās, kad ienāca ielas. Un, kamēr mēs dzīvojam bīstamākā pasaulē nekā pirms vienas vai divām paaudzēm, tā nav piesaistīta iespēja mācīties atbildību.

    Tas rada scenāriju, kurā tiek gaidīts, ka vadītāji katru dienu sniegs atgriezenisko saiti un atzinību darba vietas struktūrā.

ĢD Y darbinieka augstums

  • Gen Y ir ļoti tech-savvy. Tāpēc, ka Gen Y uzauga ar tehnoloģiju, viņi var labāk izpildīt savus darbus. Bruņojušies ar viedtālruņiem, klēpjdatoriem un citiem sīkrīkiem, šī paaudze ir pieslēgta 24/7 un var strādāt no jebkuras vietas. Viņiem patīk sazināties pa e-pastu, īsziņu sūtīšanu, kā arī jebkura jauna sociālo mediju platforma (t.i., čivināt, Instagram), ko izmanto draugi un kolēģi.
  • Tie ir orientēti uz ģimeni.Paātrinātais dzīvesveids ir zaudējis lielāko daļu sava aicinājuma šim ģenerālim Y. Šīs paaudzes dalībnieki ir gatavi tirgot augstu atalgojumu par mazākām stundām, elastīgiem grafikiem un labāku darba un dzīves līdzsvaru. Viņi joprojām saņem darbu, viņi kopumā ir apmierināti, jo viņu dzīve nav atkarīga no darba
  • Tie ir orientēti uz sasniegumiem.Vecāki, kuri nevēlējās izdarīt iepriekšējās paaudzes kļūdas, rūpējās un pampered, Gen Ys ir pārliecināti, un viņiem ir lielas darba devēju cerības. Viņi nebaidās apšaubīt autoritāti un vēlas jēgpilnu darbu.
  • Gen Y ir visu par komandu. Pieaugot lielākai daļai Gen Y zēnu un meiteņu piedalījās komandu sporta veidos un aktīvi piedalījās dažādu grupu aktivitātēs, neatkarīgi no tā, vai tas bija futbols vai balets. Šī iemesla dēļ viņi ir apmierināti ar komandas darbu un to novērtē un cenšas iegūt informāciju par citiem.Tās ir patiesas nevienam atstātas paaudzes, kas vienmēr ir lojālas un apņēmīgas. Viņi patiešām vēlas būt iesaistīti un iesaistīti darbā.
  • Ģenerālis Y darbinieks patīk darbu apiņu.Iespējamais Gen Y darbinieka negatīvais faktors ir tas, ka viņiem nav nekas neparasts palikt pie uzņēmuma tikai divus vai trīs gadus, pirms viņi pāriet uz nostāju, ko viņi uzskata par labāku. Taču neatlaidiet to kā negatīvu. Šie jaunie darbinieki apvieno dažādas pieredzes no vairākām darba vietām un uzņēmumiem. Viņi ir bijuši pakļauti dažādām kultūrām un mēdz būt kopā ar cilvēkiem no jebkuras vides.

Interesanti raksti

Darbības pārvaldība nav ikgadējs novērtējums

Darbības pārvaldība nav ikgadējs novērtējums

Veiktspējas vadība nav ikgadējs novērtējums, ja vadītājs novērtē sniegumu. Tas ir rīks mērķu noteikšanai, atgriezeniskajai saitei un darbinieku attīstībai.

Veiktspējas pārvaldības procesa kontrolsaraksts

Veiktspējas pārvaldības procesa kontrolsaraksts

Šis veiktspējas pārvaldības procesa kontrolsaraksts palīdzēs jums izveidot efektīvu darbinieku darbības vadības un attīstības sistēmu. Skatīt kontrolsarakstu.

Policijas darbinieku darbības rādītāji

Policijas darbinieku darbības rādītāji

Policijai ir jāatskaitās savām kopienām, lai nodrošinātu, ka darbinieki veic savu darbu, bet kā metrika ietekmē kopienas attiecības? Šeit ir izskats.

Kā veikt informācijas bagātinātā darbinieka izejas interviju

Kā veikt informācijas bagātinātā darbinieka izejas interviju

Vēlaties atgriezties no atkāpšanās no darbinieka par to, ko jūsu uzņēmums var uzlabot? Intervija ar izeju ir lielisks laiks, lai uzzinātu jūsu saglabāšanas iespējas.

Appen Work-At-Home iespējas

Appen Work-At-Home iespējas

Appen iznomā tulkotājus mājās, meklēšanas vērtētājus, transkripcijas speciālistus un sociālo mediju vērtētājus. Uzņēmums pieņem darbā darbiniekus no visas pasaules.

Mākslas karjeras informācija un resursi

Mākslas karjeras informācija un resursi

Vai vēlaties karjeru skatuves mākslā, piemēram, kā mūziķi, aktieri vai dejotāju? Šeit ir informācija, kas palīdzēs jums sākt darbu.