Iemesli, kāpēc jūsu darbinieki var jūs ienīst

Labus priekšniekus var atšķirt no sliktiem priekšniekiem, kā viņi dara darbiniekus. No darbiniekiem, kas ir neapmierināti par darbu, kas tiek darīts, lai justos nesagatavoti gaidāmajām problēmām, var attīstīt patiesu naidīgumu saviem priekšniekiem.

Lai gan darba devēju pienākums nav būt darba devējiem, ir svarīgi izveidot darbiniekus veiksmīgai darbībai un atbalstīt viņu darbu. Tie, kas to atkārtoti nepilda, zaudēs cieņu pret saviem darbiniekiem un viņu darbinieki to pat var pat negribēt.

Ja jūs jūtaties, ka jūsu darbinieki jūs ienīst, ņemiet godīgu ieskatu jūsu vadības praksē un redziet, vai kādas sliktas prakses rezultātā varētu rasties negatīvas jūtas, kas izraisa naidīgu darba vidi un sliktu ražošanu.

Vai jūs zināt, ko jūs darāt?

Esiet godīgi ar sevi par šo. Ja neesat pārliecināts par sevi vai tiešu viltošanu, darbinieki zinās, un viņi nebūs gatavi meklēt jums vadību. Un jo vairāk jūs mēģināt viņu apmānīt, jo vairāk viņi jūs aizvainos. Jūs parādāt nekompetenci, kad iesniedzat nepareizu informāciju vai nepareizi interpretējat ciparus. Darbinieki to redzēs tieši, un viņi novirzīs negatīvās izjūtas pret jums, jo ilgāks laiks.

Ja jūtaties kā jūs pār galvu, jūs varat uzvarēt cieņu pret saviem darbiniekiem, saskaroties ar trūkumiem un padarot tos par risinājuma daļu. Meklējiet palīdzību no darbiniekiem, kuriem var būt zināšanas, pieredze vai ieskats, kas jums trūkst. Ja nepieciešams, nogādājiet ārējo palīdzību.

Vai jūs pret darbiniekiem izturat cieņu?

Ja jūs uzdodat jautājumu, tas ir iespējams, jūs esat necienīgs, pat neapzinoties to. Tas noved pie vairāk nekā tikai ievainot jūtas. Darbinieki, kas tiek atkārtoti neciešami, var zaudēt uzticību un ietekmē viņu spējas veikt darbu.

Lai labotu bojājumus, kas jau ir izdarīti, lūdziet darbiniekiem atgriezenisko saiti par to, ko jūs varat darīt, lai atvieglotu viņu darbu. Atcerieties maz lietas, piemēram, sakiet, lūdzu, un paldies. Kamēr jūs esat komandas vadītājs, ir svarīgi arī atcerēties, ka esat daļa no komandas.

Vai jūs vērtējat savu darbinieku lomu komandā?

Vai viss ir par jums, vai arī viss par komandu kopumā? Darbinieki atpazīst, kad priekšnieks vienkārši izmanto tos, lai sevi izskatītu labāk vai lai sasniegtu savus profesionālos mērķus. Tie būs īpaši aizvainojami, ja viņi tiek vainoti par to, ka viņu priekšnieks izskatās slikti.

Ikvienam ir jāieņem loma - un jāzina šī loma -, lai sasniegtu komandai orientētus mērķus. Citiem vārdiem sakot, tam vajadzētu būt par nodaļu vai uzņēmumu kopumā. Lai atgūtu darbinieku cieņu, pārliecinieties, ka ikviena loma ir definēta un ka viņiem visiem ir iespēja dalīties komandas panākumos.

Vai jūs pārspējat labus darbiniekus?

Pat nopietni vadītāji var veikt nepareizu novērtējumu par to, cik daudz pārvalda darbinieku vajadzības. Kad jūs uzticaties saviem darbiniekiem un ļaujiet viņiem izdomāt, kā paveikt savu darbu, jūs izsakāt savu nozīmīgo ieguldījumu. Ja jūs meklējāt savas idejas un darbu, jūs nekad neizmantosiet savu rīcības brīvību vai labāko, ko viņi piedāvā.

Protams, jauniem darbiniekiem, apmācības darbiniekiem un darbiniekiem, kas maina darbavietas vai iegūst jaunus pienākumus, ir nepieciešams vairāk norādījumu. Bet, ja jūsu nepieciešamība tos vadīt, laika gaitā tas nemazinās, tad jūs esat problēma. Labu darbinieku mikromodelēšana vada viņus ienīst tevi - vai pēc iespējas ātrāk aizbēgt.

Vai jūs zināt, ko dara jūsu darbinieki?

Daļa no labas līdera ir izpratne par to, ko dara katrs jūsu darbinieks, lai jūs varētu tos vadīt un vajadzības gadījumā palīdzēt. Svarīgi ir arī zināt, ko viņi dara, lai jūs varētu atpazīt, kad jums ir nepieciešams atgriezties un ļaut viņiem rūpēties par savu darbu. Daļa labas komandas veidošanas ir atrast cilvēkus, kas ir labi, ko viņi dara, un ļaujot viņiem to darīt.

Tomēr, kad darbinieki nonāk šķēršļos, jūs esat persona, ar kuru viņi saņems padomu. Ja šķiet, ka esat pazudis vai nelietderīgi, viņi iemācīsies ne jums pie padoma.

Vai jūs ievērojat viņu laiku?

Ja jūsu darbinieki plāno strādāt no plkst. 8.00 līdz plkst. 15.00 līdz piektdienai, ir godīgi sagaidīt viņu pilnu uzmanību šajā laikā. Vai jūs sagaidāt vairāk? Ja darbiniekiem ir pārāk daudz ko darīt un justies kā viņiem jāstrādā naktīs un nedēļas nogalēs, tikai lai turpinātu, tas ir problēma, kas jārisina. Pat ja neesat īpaši pieprasījis darbiniekiem strādāt ar šīm papildu stundām, viņi jūs uzvarēs, lai jūs par darbu, ko viņi nevar izdarīt 40 stundu laikā nedēļā.

Esiet gatavs sadarboties ar saviem darbiniekiem, lai noteiktu reālus mērķus, un jūs varat sākt atgūt savu cieņu.

Vai jūs piešķirat kredītu, kad tas ir jāmaksā?

Ja morāle ir zema, tas varētu būt tāpēc, ka neviens nespēj novērtēt darbu, ko viņi dara. Vai jūsu darbinieki dodas mājās katru dienu, domājot, vai viņu darbs un sasniegumi ir atšķirīgi? Ja tā, tad tā ir problēma.

Kaut arī darbiniekiem nav nepieciešamas spēles par katru mazo lietu, daļa no zināšanām par to, ko viņi dara un vada viņus izaicinājumu ceļā, ir spējīga atpazīt tos par sasniegumiem - gan lieliem, gan maziem. Ja šajā jomā vadītāji patiešām var izjaukt, ņemiet vērā savu darbinieku idejas un sasniegumus. Kļūda, ka lielais vadītājs varētu pārvarēt.

Vai jums ir jūsu darbinieku atbalsts?

Kredīta aizņemšana par jūsu darbinieku darbu ir metot tos zem autobusa, ja kļūda ir jūsu pašu vaina, ja vien ne vairāk kā jebkurš cits.

Minūte, kad darbinieks uzzina, ka esat vainojis viņu par projektu vai laika grafiku, kas, iespējams, ir bijis neveiksmīgs, tas ir viss jums un šim darbiniekam. Iesaistīšanās šādā rīcībā atkārtoti aizkavēsies arī citā veidā. Dariet to pietiekami, un jūsu priekšnieki sapratīs, ka jūs esat tāds vadītājs, kurš cīnās ar atbildību.

Vai jūs esat kauslis?

Cieši paskatieties uz savu uzvedību. Vai jūs kliegt darbiniekus, lai mēģinātu viņus motivēt? Vai jūs viņus apdraudat ar darbavietu zudumu vai pazemojumiem, lai mēģinātu tos saliekt ar savu gribu?

Darbinieku piesaiste un viņu pašapziņu un pašcieņu sašķelšana ar kritiku, uzaicinājumu uz vārdu un izsmieklu var šķist, ka tā iegūst rezultātus, bet tas tikai palīdz veidot toksisku vidi, kas nav ilgtspējīga.