Stimuli un ieguvumi lielākai darbinieku iesaistīšanai

Ideālā pasaulē darbinieki katru dienu ieradīsies darbā ar spožiem smaidiem uz sejas, vēlas būt produktīvi un iesaistīties kolēģos. Bet, skumji patiesība ir tāda, ka liels skaits darbinieku ir vai nu atbrīvoti no darba, vai arī ceļā no organizācijas. Saskaņā ar Gallup Poll datiem gandrīz 66 procenti no visiem darbiniekiem tiek atlaisti, atstājot tikai aptuveni vienu trešdaļu no darbaspēka, kas aktīvi piedalās viņu darbavietās. Tas vidēji sasniedz simtiem miljardu dolāru gadā zaudētā ražošanā.

Kāpēc darbinieki kļūst atvienoti

Darbinieku atlaišanas iemesli dažādās darba vietās atšķiras, bet lielāko daļu laika tas rada:

• Slikti darba apstākļi vai darbavietas, kas pārāk apgrūtina darbinieku fizisko un garīgo labklājību
• Zemas algas un ierobežotas darbinieku pabalstu programmas, kas nesniedz daudz kompensāciju
• Nespēja nodrošināt nozīmīgus uzdevumus, atalgot projektus vai paaugstināt mobilitāti karjerā
• Ilgtermiņa problēmas ar sliktu vadības praksi un citām negatīvām korporatīvās kultūras normām

Stimuli un ieguvumi iesaistīšanai

Par laimi, darba devēji var izmantot mērķtiecīgus stimulus un priekšrocības, lai ievērojami uzlabotu darbinieku laimi un iesaistīšanos lielākajā daļā darba vietu. Līdztekus programmām, lai samazinātu spriedzi un sliktu pārvaldības praksi, stimulus un ieguvumus var izmantot, lai uzlabotu darbinieku morāli un iesaistīšanos darbā. Towers un Watson ziņojums iesaka uzņēmumiem koncentrēties uz ilgtspējīgu iesaistīšanos, lai ilgtermiņā redzētu labākos rezultātus. Ilgtspējīgas iesaistīšanās trīs galvenie elementi ir šādi:

• Iesaistīšanās: Noteikt, cik lielā mērā darbinieki ir uzņēmumam, un izstrādājot pasākumus, lai palielinātu indivīdu intensitātes līmeni, lai redzētu saistību starp viņu darbībām un uzņēmuma mērķiem.
• Iespēja: Radot iespēju darbiniekiem strādāt pilnā apjomā, vienlaikus piedzīvojot vadības novērtējumu, pat ja ir ierobežojumi budžetiem un cilvēkresursiem.
• Enerģija: Korporatīvās kultūras attīstība, kurā regulāri tiek veicināta un praktizēta darbinieku labklājība. Veidot programmas stresa mazināšanai un darba un privātās dzīves līdzsvarošanai.

Tāpēc, ja uzņēmums vēlas attīstīt vairāk darbinieku iesaistīšanas, viņiem vispirms jāpārbauda iepriekš minētie elementi un jāveic pozitīvas pārmaiņas darbības vadības līmenī. Tikai tad stimuli un ieguvumi var mainīt darbinieku sniegumu un laimi.

Daži darbinieku pabalstu un stimulu piemēri, kas var pozitīvi ietekmēt organizāciju un darbinieku iesaistīšanos, ir šādi:

Apmaksātais un neapmaksātais laiks

Ikviens var gūt labumu no neliela laika atvaļinājuma. To saprot organizācijas, kas vēlas atbalstīt laimīgāku darbaspēku, tāpēc tās nodrošina elastīgu laika politiku, kas papildina kopējo darba un privātās dzīves līdzsvaru. Vēlaties to uzvilkt? Nodrošiniet ceļojumu atlaides, darba brīvdienas un grupu dienas ekskursijas, lai ļautu darbiniekiem izpūst tvaiku.

Uzņēmuma īpašumtiesības un peļņas sadale

Kad darbinieki var gūt labumu no uzņēmējdarbības rentabilitātes, tas var būt spēcīgs stimuls strādāt darbā. Tādēļ uzņēmuma akciju vai peļņas sadales programmas pievienošana var būt liels ieguvums.

Retirement Savings Plans

Ar tūkstošiem Baby Boomers, kas katru dienu atstāj darbaspēku, vajadzība pēc spēcīgiem pensiju uzkrājumu plāniem ir daudzu darbinieku prioritāšu sarakstā. Tas attiecas arī uz tiem, kas atrodas 30 un 40 gadu vecumā, jo viņi būs aizņemti, pelnot pēc iespējas vairāk naudas, lai palielinātu pensionēšanās plānus. Uzņēmumi var izveidot automātisku pensiju uzkrājumu plānu un saskaņot 50 centus par katru dolāru, ko darbinieki veicina, lai palielinātu pensijas uzkrājumus.

Apmācība un attīstība

Mācīšanās un profesionālās pilnveides tirgus ir kļuvis straujš, kopš tiešsaistes un attālās klases. Turklāt vēl joprojām ir daudz strādājošu pieaugušo, kas recesijas rezultātā ir izgudrojuši daudzas darbavietas. Programma, kas nodrošina apmācību darba vietā bez maksas darbiniekiem, var būtiski veicināt darbinieku iesaistīšanos un produktivitāti. Pārliecinieties, ka darbiniekiem ir daudz veidu, kā mācīties gan darbā, gan ārpus tās, piemēram, atbalstīt koledžas apmācību, nozares sertifikātus un kopienas pasākumus.

Elastīga plānošana, attālā darba kārtība

Vismaz dažām dienām nedēļā strādā miljoniem pieaugušo, kas strādā mājās. Pat tiem, kas strādā pilna laika darba pilsētiņās, ir mazāk iespēju sēdēt pie galda visu dienu, jo izmanto mobilās tehnoloģijas. Darba vieta, kas rada mobiliem draudzīgas darba iespējas, piemēram, tāldarbs, sanāksmju rīkošana un elastīga darba laika nodrošināšana, var būt lielisks veids, kā uzlabot darbinieku produktivitāti un laimi.

Mentorship un Advanced Skill Building

Uzņēmums, kas vēlas iedvesmot savu darbaspēku, saprot nepieciešamību nodot prasmes un zināšanas no vienas paaudzes uz otru. Izveidojiet mantotu mācību un apmācības programmu, kas atbilst pieredzējušiem līderiem ar vidēja līmeņa darbiniekiem, kuri būs gatavi uzņemties šo nākamo soli karjerā. Mentori var veicināt morāli, un viņi var arī dot uzņēmumam priekšrocības, padziļinot uzņēmuma attīstītās pamatvērtības. Izveidot mentoringa tikšanās un apsveikuma programmas bieži.

Veselības ieguvumi un programmas

Darba devēji nepārtraukti atzīst, cik būtisks ir veselības un prāta savienojums darbiniekiem. Kad darbinieki ir veseli, viņi ir laimīgāki un spēj strādāt pilnā apjomā. Veselības programmas var izvērst nelieliem ieguldījumiem un var ietvert vienkāršas programmas, piemēram, uzturlīdzekļus uz vietas, pastaigas programmas un veselības gadatirgus.

Uzlabota darba vide

Šodienas darbinieki meklē visu paketi, kad runa ir par viņu darba pieredzi. Viņi vairs nevēlas strādāt ar slāpējošām kabīņu saimniecībām bez logiem vai kaut ko patīkamu apskatīt. Uzņēmumi, kas velta laiku, lai uzlabotu darba vidi ar mīkstiem sēdekļiem, sadarbības darbstacijām, patīkamu mākslas darbu, apgaismojumu un dzīviem augiem, atklās, ka tas nozīmē laimīgākus darbiniekus. Dažu izmaiņu veikšana darbavietā var palīdzēt uzņēmumam redzēt gandrīz tūlītēju darbinieku noskaņojuma pieaugumu.

Finansiālās labsajūtas priekšrocības

Liels parādu apjoms, kas radies no kredītkartēm, studentu kredītiem, mājokļa izmaksām un daudz vairāk darba ņēmēju. Daudzi cilvēki vienkārši nezina, kā pārvaldīt nopelnīto naudu. Uzņēmums, kas iegulda finanšu izglītībā un darbaspēka labklājībā, var palīdzēt darbiniekiem piedzīvot brīvību izkļūt no parādiem un dzīvot viņu līdzekļiem.

Uzņēmuma svētki un notikumi

Līdz ar to, ka tie ir saistīti ar uzņēmuma rentabilitāti un panākumiem, darbinieki bieži gaida svinības. Un kāpēc ne svinēt savu smago darbu un iemaksas? Jābūt vismaz ikgadējai svinībām, kas ietver visus darbiniekus, tostarp tos, kas ir ģimenei draudzīgi. Piemēram, var būt nedēļas ilgas svinības ar jautru tēmu, tāpēc darbinieki var saģērbt kostīmu konkursam, izrotāt savas darbvietas vai piedalīties čili gatavošanā.

Darbinieku aptaujas un prāta vētras sesijas

Vislielākais ieguvējs, ko varat dot saviem darbiniekiem, ir iespēja balsot. Darbinieku iesaistīšanās apsekojumi, pulsa apsekojumi un prāta vētras sesijas ļauj darbiniekiem runāt vidē, kur viņi var justies droši un apstiprināti. Izmantojiet trešās puses darbinieku aptaujas firmu, lai apstrādātu datus un saglabātu konfidencialitāti. Turiet īsas personāla tikšanās ar dalībniekiem, aicinot viņus izstrādāt darba vietas uzlabošanas idejas.

Īpaši prožektoru projekti un Kopienas cēloņi

Daudziem darbiniekiem ir iespēja iegūt profesionālu un personisku atzinību par viņu izvēlēto projektu. Tie var būt kopienas projekti vai iniciatīvas, kas ir saistītas ar nozari un veicina uzņēmumu pozitīvā gaismā. Uzziniet, kādēļ darbinieki piedalās un kā uzņēmums var aiziet viņiem. Ieviest uzņēmuma sociālās žurnālistikas koncepciju uzņēmuma ikdienas darbībā, lai radītu kultūru un iesaistīšanos.

Iepriekš minētie pabalsti un priekšrocības var būt lieliski stimuli, lai darbinieki atkal satrauktu par savu darbu. Izveidot prēmiju un atzīšanas programmas, lai vēl vairāk veicinātu darbinieku labklājību. Nedaudz var iet garš ceļš, ar uzņēmuma centieniem.