Kā izveidot labsajūtas darba vidi

Veselības problēma: risinājums ir kultūras maiņa

Darba devējiem ir liels spiediens, lai samazinātu izmaksas un palielinātu rentabilitāti. Tas īpaši attiecas uz darba devēju sponsorētu veselības programmu izstrādi.

Rezultātā darba devēji savu laiku un naudu koncentrē, lai identificētu un mēģinātu noteikt acīmredzamus sliktas darbinieku veselības cēloņus (smēķēšanu, pārēšanās, treniņa trūkumu utt.), Kas palielina izmaksas.

Diemžēl daļēji tas ir piemērs, kāpēc trūkst meža kokiem. Jā: jārisina šie neveselīgie dzīvesveida paradumi. Bet, kā, kad un kāpēc darba devēji tos risina, kas nosaka panākumu iespējamību.

Lai radītu veselīgu, augstas veiktspējas darbaspēku, darba devējiem būs jāizmanto dziļāk, lai identificētu un risinātu daudzos un dažādos faktorus, kas ietekmē viņu darbiniekus un ietekmē viņu veselību un labsajūtu.

Galu galā tas nozīmē, ka darba devējiem būs jāpārbauda arī darba vietas kultūras loma darbinieku vispārējā labklājībā, jo veselība un veselība nenotiek vakuumā. Mēs zinām, ka sociālajiem faktoriem ir liela nozīme cilvēku labklājībā.

Lielākajai daļai darba devēju veselības un labsajūtas kultūras izveide nav tikai jautājums par pareizo trenažieru programmas izvēli, ieviešot dinamīta komandas izaicinājumu vai mainot kafejnīcas ēdienkarti. Jārūpējas par to, lai veselība un labsajūta būtu apvienoti organizācijas kultūras struktūrā.

Tas ir gan par to, ko organizācija dara, gan par to, kas organizācija ir - ko organizācija pārstāv, kāda ir tās misija, kā arī par to, kā tiek izteikta pieeja tās darbinieku aprūpei. Kultūras maiņa uz veselību un labsajūtu veicinošām pārmaiņām ir būtiska pārmaiņa, taču var ātri sasniegt izmērāmu labumu.

Kā nomainīt labsajūtas kultūru

Pirmā lieta, ko organizācijas var darīt, lai sāktu kultūras maiņu, ir pārliecināties, ka veselība un labsajūta ir daļa no to korporatīvajām vērtībām un ka šīs vērtības ir skaidri definētas un izteiktas.

Tas ietver gan politiku, gan praksi, un to atklāj viss, ko organizācija dara, no maziem līdz lieliem. Pat kaut kas tik mazs, vai jūsu nākamajā sanāksmē ir veggie šķēles vai donuti, nosaka toni un paziņo par savu nodomu.

Otrkārt, ir jāatzīst, ka katra organizācija ir unikāla ekosistēma, kurā katram indivīdam ir nozīme un vai tā ir apzināti vai neapzināti, atklāti vai slepeni. Tādēļ svarīga ir cilvēku aprūpēšanas vērtība.

Cilvēkiem ir jāzina, ka viņi rēķinās un ka jūs par viņiem rūpaties, nevis tikai kā programmētāji, metinātāji, ierēdņi vai skolotāji.

Lai optimizētu darbinieku veselību un labsajūtu, ņemiet vērā šādas trīs prioritātes:

• Atzīstiet, ka veselībai un labsajūtai ir nepieciešami gan vietējie, gan izpildvaras komplekti.Veselība un labsajūta attīstās kā komandas sporta veids, kurā ikvienam ir nozīme katrā līmenī. Darbinieki runā par veselību un labsajūtu kā kritisku personīgo un organizatorisko prasību veselības atbalsta kultūrā. Cilvēki, kas ir vadošie un apņemas veselību un labsajūtu, tādā veidā, ka veselības pasākumi saņem atbalstu no augstākajiem vadības līmeņiem, kuri arī modelē vērtības.
• Izveidojiet apstākļus, kas ļauj saviem darbiniekiem spīdēt.Darba devējiem ir jādara viss, kas nepieciešams, lai vidi ap biroju padarītu pievilcīgu labsajūtai. Darba devējiem ir jādara birojs, kur darbinieki vēlas strādāt, jo viņi katru dienu beidzas ar panākumu sajūtu, sajūtu, ka viņu centieni tiek ņemti vērā, un ka viņi tiek novērtēti.

  Tas nozīmē veicināt darbinieku autonomiju, meistarību, kontroli un nozīmi. Saprotot, ka jūsu darbinieki ir jūsu vissvarīgākais aktīvs, var darīt visu atšķirību. Izveidojiet veselīgu vidi un jūsu komanda var uzplaukt.

• Sasniedziet cilvēkus, kur viņi ir. Nepiespiediet iepriekš iepakotus labsajūtas risinājumus darbiniekiem, kurus jūs interesē. Iepazīstieties ar saviem darbiniekiem, kur viņi atrodas, un pierādīt, ka jūs rūpējaties, palīdzot viņiem veikt pasākumus, lai sasniegtu tiem svarīgos mērķus.

  Palīdzot darbiniekiem sasniegt to, kas viņiem ir svarīgi, jūs arī palīdzat viņiem veidot kompetenci un orientēties uz panākumiem. Jūs palīdzat viņiem pierādīt, ka ir iespējamas pozitīvas pārmaiņas.

  Maksājot par dalību sporta zālē vai fitnesa grupu, tas ir lieliski piemērots cilvēkiem, kas jau ir apņēmušies strādāt, bet tas nekad nesasniegs cilvēkus, kas nav apņēmušies vai viegli motivēti izmantot. Neveselīga uzvedība var risināt atbildes uz problēmām, kas nav tieši saistītas ar to, ko redzat kā problēmu.

  Lai sekmīgi veicinātu darbaspēka labsajūtu un izbaudītu tās priekšrocības, rūpētos par darbiniekiem un atbalstītu un palīdzētu viņiem sasniegt to, kas viņiem nepieciešams. Tad jums būs daudz lielāka varbūtība, ka tos saņemsiet uz citām izmaiņām, kas var palīdzēt viņiem un jūsu apakšējai līnijai.

Kultūras pārmaiņu nopietna pieņemšana, padarot darba vietu par vidi, kas atbalsta cilvēku iniciatīvu, radošumu, atbildību un nozīmi; un palīdzot darbiniekiem pievērsties problēmām, ar kurām viņi cīnās, ir īsti celtniecības elementi, lai radītu darba vietu, kas atspoguļo lielisku veselību un labsajūtu, kas arī ir pašpietiekama.