Top 10 vadošās prasmes darba kandidātiem

Neatkarīgi no tā, vai tas ir biroja vadītājs vai projekta vadītājs, visiem labajiem vadītājiem ir nepieciešamas vairākas mīkstās prasmes, lai palīdzētu viņiem pozitīvi sadarboties ar darbiniekiem vai komandas locekļiem. Darba devēji meklē šīs prasmes kandidātvalstīs, kuras viņi pieņem darbā. Šeit ir top 10 prasmes, kas ir spēcīgs līderis darba vietā.

Prasmju iekļaušana jūsu darba meklēšanā

Jūs varat izmantot tālāk uzskaitītos prasmju vārdus, meklējot darbu. Piemēram, izmantojiet atsāktā termina noteikumus, jo īpaši aprakstot savu darba vēsturi. Jūs varat arī tos iekļaut savā pavadvēstulē. Norādiet vienu vai divas no šeit minētajām prasmēm un sniedziet konkrētus piemērus gadījumiem, kad jūs demonstrējāt šīs iezīmes darbā.

Varat arī izmantot šos vārdus savā intervijā. Saglabājiet augstākās iemaņas, kas šeit ir uzskaitītas jūsu intervijas laikā, un būsiet gatavs sniegt piemērus par to, kā jūs esat katrs piemērs.

Katram darbam būs nepieciešamas dažādas prasmes un pieredze, tāpēc rūpīgi izlasiet darba aprakstu un pievērsiet uzmanību darba devēja uzskaitītajām prasmēm.

Šie vārdi būs īpaši noderīgi, atbildot uz jautājumiem par vadību. Pārskatiet arī mūsu uzskaitīto prasmju sarakstu pēc darba un prasmju veida.

Top 10 līderības prasmes

2:10

Noskatieties tagad: 8 īpašības, kas veido ārkārtas līderi

1. Saziņa

Kā līderim, jums ir jāspēj skaidri un kodolīgi izskaidrot saviem darbiniekiem visu, sākot no organizatoriskajiem mērķiem līdz konkrētiem uzdevumiem. Līderiem ir jāapgūst visas komunikācijas formas, tostarp viena pret vienu, departamentu un pilna personāla sarunas, kā arī komunikācija pa tālruni, e-pastu un sociālajiem medijiem.

Liela daļa komunikācijas ietver klausīšanos. Tāpēc līderiem būtu jāizveido stabila komunikācija starp sevi un saviem darbiniekiem vai komandas locekļiem, izmantojot atvērtu durvju politiku vai regulāras sarunas ar darbiniekiem. Līderiem ir regulāri jādarbojas, lai apspriestu jautājumus un bažas ar darbiniekiem. Citas ar komunikāciju saistītas prasmes ir:

• Aktīva klausīšanās
• Skaidrs
• Biznesa stāstījums
• Skaidrība
• Koncepcija
• Sarakste
• Rediģēšana
• Paskaidrojums
• Izteiksme
• Grupu sarunu atvieglošana
• Neverbāla komunikācija
• Prezentācija
• Publiska runa
• Ķermeņa valodas lasīšana
• Neskaidrību samazināšana
• Vārdiska komunikācija
• Rakstiskā saziņa

2. Motivācija

Līderiem ir jāmudina darba ņēmēji doties uz papildu organizācijām viņu organizācijām; tikai taisnīgas algas maksāšana darbiniekiem parasti nav pietiekami iedvesmojošs (lai gan tas ir arī svarīgi). Ir vairāki veidi, kā motivēt savus darbiniekus: jūs varat veidot darbinieku pašcieņu, izmantojot atzīšanu un atlīdzību, vai dodot darbiniekiem jaunus pienākumus, lai palielinātu savu ieguldījumu uzņēmumā.

Līderiem ir jāiemācās, ko motivētāji vislabāk strādā saviem darbiniekiem vai komandas locekļiem, lai veicinātu produktivitāti un kaislību. Prasmes, kas saistītas ar efektīvu motivāciju, ir:

• Atļaut darbinieku autonomiju
• Pieprasījums ievadīt
• Personāla interešu novērtēšana
• Pārliecinošs
• Mentorings
• Atvērts darbinieku interesēm
• Pārliecinošs
• Nodrošināt produktīvu un izaicinošu darbu
• Atlīdzības nodrošināšana
• Atzīstot citus
• Efektīvu mērķu noteikšana
• Komandas veidošana
• Paldies darbiniekiem
• Darbinieku atšķirību izpratne

3. Deleģēšana

Līderi, kas paši cenšas uzņemties pārāk daudz uzdevumu, cīnīsies, lai kaut ko paveiktu. Šie līderi bieži baidās, ka uzdevumu deleģēšana ir vājuma pazīme, jo patiesībā tā ir spēcīga līdera zīme.

Tāpēc jums ir jāidentificē katra darbinieka prasmes un jāpiešķir pienākumi katram darbiniekam, pamatojoties uz viņa prasmju kopumu. Piešķirot uzdevumus darbiniekiem, varat koncentrēties uz citiem svarīgiem uzdevumiem. Dažas prasmes, kas padara labu delegatoru, ir:

• Pieņemt atgriezenisko saiti no darbiniekiem
• Resursu piešķiršana darbiniekiem
• Darbinieku stipro un vājo pušu novērtēšana
• Cerības definēšana
• Darbinieku darbības novērtēšana
• Izmērāmu rezultātu noteikšana
• Uzdevuma saskaņošana ar pareizo darbinieku
• Uzdevumu prioritātes noteikšana
• Gaidījumu noteikšana
• Komandas darbs
• Laika organizēšana
• Apmācība
• Uzticība darbiniekiem

4. Pozitivitāte

Pozitīva attieksme var iet tālu uz biroju. Jums vajadzētu būt iespējai smieties par sevi, kad kaut kas nenotiek kā plānots; tas palīdz radīt laimīgu un veselīgu darba vidi pat aizņemtos, stresa periodos. Vienkārši akti, piemēram, prasot darbiniekiem par viņu atvaļinājuma plāniem, izveidos pozitīvu atmosfēru birojā un paaugstinās personāla morāli. Ja darbinieki jūt, ka viņi strādā pozitīvā vidē, viņi, visticamāk, vēlēsies būt darbā, un tāpēc būs gatavāki pēc nepieciešamības ilgi strādāt.

Dažas prasmes, kas palīdz radīt pozitīvu atmosfēru darba vietā, ir šādas:

• Rūpes
• Konfliktu vadība
• Pārskatu veidošana
• Diplomātija
• Veicināt
• Empātisks
• Draudzība
• Palīdzēt citiem
• Humors
• Starppersona
• Pozitīvs pastiprinājums
• Cieņa
• Sociāli

5. Uzticamība

Darbiniekiem jāspēj justies ērti nākt pie sava vadītāja vai vadītāja ar jautājumiem un problēmām. Jums ir svarīgi, lai jūs pierādītu savu godīgumu - darbinieki uzticas tikai tiem līderiem, kurus viņi ievēro.

Atklājot un godīgi, jūs veicināsiet tādu pašu godīgumu saviem darbiniekiem. Šeit ir dažas prasmes un īpašības, kas palīdzēs jums nodot savu uzticamību kā līderi:

• Spēja atvainoties
• Atbildība
• Biznesa ētika
• Konfidencialitāte
• Apzinīgs
• Konsekventa attieksme pret darbiniekiem
• Uzticamība
• Emocionālā inteliģence
• Empātija
• Godīgums
• Integritāte
• Morāls kompass
• Uzticamība
• Cieņa
• Uz augšu par to, kas ir pareizi
• Pārdomāts

6. Radošums

Kā līderim jums ir jāpieņem vairāki lēmumi, kuriem nav skaidras atbildes; tāpēc jums ir jāspēj domāt ārpus kastes.

Mācīšanās izmēģināt netradicionālus risinājumus vai tuvoties problēmām netradicionālos veidos palīdzēs atrisināt citādi neatrisināmu problēmu. Lielākā daļa darbinieku būs arī iespaidīgi un iedvesmoti no līdera, kurš ne vienmēr izvēlas drošu, parasto ceļu.Šeit ir dažas prasmes, kas saistītas ar radošo domāšanu:

• Analītiski
• Kognitīvā elastība
• Konceptualizācija
• Kritiskā domāšana
• Zinātkāre
• Dažādas kultūras perspektīvas
• Prognozēšana
• Identifikācijas modeļi
• Iedomājams
• Novatoriski
• Klausoties citu idejas
• Abstraktu savienojumu izveide
• Novērošana
• Atvērtība
• Problēmu risināšana
• Skaidrs spriedums
• Sintēze
• Visionārs

7. Atsauksmes

Līderiem pastāvīgi jāmeklē iespējas sniegt noderīgu informāciju komandas locekļiem par viņu sniegumu. Tomēr starp darbiniekiem sniegto konsultāciju un palīdzības sniegšanu un mikromākslinieku izvietošanu ir laba līnija. Mācot darbiniekus, kā uzlabot savu darbu un pieņemt savus lēmumus, jūs jūtaties pārliecinātāk deleģēt uzdevumus saviem darbiniekiem.

Darbinieki respektēs arī līderi, kas sniedz atgriezenisko saiti skaidrā, bet empātiskā veidā. Dažas prasmes, lai sniegtu skaidru atgriezenisko saiti, ietver:

• Ir atvērta atsauksmes saņemšanai
• Uzticības palielināšana darbiniekiem
• Skaidrība
• Skaidri nosakot cerības
• Coaching
• Sekojot
• Bieža atgriezeniskā saite
• Klausoties darbinieku atbildes
• Mentorings
• Pozitīvs pastiprinājums
• Īpašu konsultāciju sniegšana
• Cieņa

8. Atbildība

Vadītājs ir atbildīgs par savas komandas panākumiem un neveiksmēm. Tāpēc jums ir jābūt gatavam pieņemt vainot, ja kaut kas nenotiek pareizi.

Ja jūsu darbinieki redz savu līderi ar pirkstiem un vaino citus, viņi zaudēs cieņu pret jums. Pieņemt kļūdas un neveiksmes un pēc tam izstrādāt skaidrus risinājumus uzlabojumiem. Šeit ir dažas prasmes un īpašības, kas palīdz vadītājiem paust savu atbildību:

• Atzīstot kļūdas
• Ir atvērta klientu atsauksmes
• Labāko risinājumu novērtēšana
• Prognozēšana
• Mācīšanās no pagātnes kļūdām
• Klausoties atsauksmes no darbiniekiem un vadītājiem
• Projektu plānošana
• Pārdomātība
• Problēmu risināšana
• Pārredzamība
• Problēmu novēršana

9. Saistības

Vadītājiem ir svarīgi sekot līdzi tam, ko viņi piekrīt darīt. Jums vajadzētu būt gatavam ievietot papildu stundas, lai pabeigtu uzdevumu; darbinieki redzēs šo apņemšanos un sekos jūsu piemēram.

Līdzīgi, ja jūs apsolāt saviem darbiniekiem atalgojumu, piemēram, biroja ballīti, jums vienmēr jāievēro. Vadītājs nevar gaidīt, ka darbinieki apņemas pildīt savu darbu un uzdevumus, ja viņš to nevar darīt. Dažas prasmes, kas saistītas ar saistībām darba vietā, ir:

• Atsauksmju piemērošana
• Saistība ar uzņēmuma mērķiem
• Noteikšana
• Profesionālās pilnveides nodrošināšana
• Pēc tam
• Solījumu ievērošana
• Kaislība
• Neatlaidība
• Prioritāšu noteikšana
• Profesionālisms
• Komandas spēlētājs
• Darba ētika

10. Elastība

Darbā vienmēr notiek neveiksmes un pēdējā brīža izmaiņas. Līderiem ir jābūt elastīgiem, pieņemot jebkādas izmaiņas. Darbinieki novērtēs jūsu spēju pieņemt izmaiņas solis un radoši problēmu risināšanā.

Līdzīgi, vadītājiem jābūt atvērtiem ierosinājumiem un atgriezeniskai informācijai. Ja jūsu personāls ir neapmierināts ar biroja vides aspektu, klausieties viņu bažas un esiet atvērts nepieciešamajām izmaiņām. Darbinieki novērtēs līdera spēju pieņemt atbilstošu atgriezenisko saiti. Prasmes, kas saistītas ar elastīgumu, ietver:

• Spēja apgūt jaunas prasmes
• Spēja reaģēt uz jaunām problēmām vai problēmām
• Pielāgojamība
• Improvizācija
• Sarunas
• Atvērts atsauksmes saņemšanai
• Atzīstot indivīdu priekšrocības un prasmes
• Darbinieku ārstēšana kā privātpersonas

Būtiskākas prasmes vadītājiem

Pārskatiet vairāk vadības prasmju, kā arī dažas no labākajām iemaņām, lai iekļautu savā CV un LinkedIn, iekļautu tās darba meklēšanas un karjeras materiālos un pieminētu tās darba interviju laikā.