Kā jūs varat tikt galā ar kondensējošo priekšnieku

Lasītājs uzdod šo jautājumu par priekšnieku, kurš apvaino viņas sniegumu. Viņa saka: "Mans boss man teica, ka es nedarīju tādu uzdevumu kā es biju bērns. Es biju patiešām satriekts un paziņoju, ka uzdevums bija manā uzdevumu sarakstā, tomēr man bija kaut kas cits.

"Es tikko sāku darbu, bet viņa man neparāda, kā darīt lietas. Kad es saku, ka nezinu, kā to darīt, viņa uzdod citus personāla jautājumus. Es teicu, es daru, bet viņi neparāda man, un es domāju, ka viņa piekrīt tam, ko viņa dara ar citu vadītāju, kā tad, kad es ieiet telpā, ir atmosfēra.

"Viena laba lieta, lai gan: es tiešām ar klientiem gaidu un viņi vienmēr lūdz manu palīdzību."

Lūk, ko apsvērt par priekšnieku, kurš ir noslīdējis

Godīgi sakot, šo jautājumu ir grūti atbildēt, nezinot abus no jums personīgi. Tas ir nepareizi un neprofesionāli jūsu boss jums pateikt, kā jūs esat bērns. Bet, tad atkal, parasti ir nepareizi izturēties pret bērnu rudeni (tas ir, kas ir pieņēmums par to, kas notika šeit). Jūsu ziņošanas attiecībās ar savu priekšnieku ir vairākas lietas.

Pirmkārt, jūs jūtaties kā netaisnīgi paņemts, neesat saņēmis apmācību un ka jūs nesaņemat atbalstu, kas jums šķiet vajadzīgs no sava priekšnieka. Viņa jūtas kā jums nepieciešama jūsu rokas, un jums nav prioritātes jūsu darbam. Nav iespējams uzzināt, kurš no jums ir labajā pusē.

Iespējams, ka jūs esat pilnīgi pasakains un viņa ir briesmīgs vadītājs. No otras puses, jums var būt murgs, kas ir vajadzīgs, un viņa ir mēģinājusi katru vadību triku grāmatā, pirms viņa beidzot zaudēja savu noskaņu un košļoja jūs.

Patiesība par ziņošanas attiecībām, iespējams, ir kaut kur pa vidu. Vislabāk uzzināsiet, kad kāds pierāda, kā veikt uzdevumu. Viņai un citiem darbiniekiem nav laika, lai veiktu šīs demonstrācijas. Šķiet, ka tas ir vadības stila sadursme.

Viņa dod priekšroku darbiniekiem, kas paši izdomā lietas. Jūs dodat priekšroku praktiskākai pieejai no sava vadītāja. Neviens no tiem nav slikts. Tās ir tikai dažādas pieejas pārvaldībai un ziņošanai.

Ieteicamie pasākumi, lai risinātu priekšlaicīgas priekšnieka problēmas

Tātad, ko jūs varat darīt? Jums ir vairākas iespējas, kad runa ir par priekšlaicīgu priekšnieku. Izmēģiniet šos:

Iegūstiet lekciju.

Jūsu priekšnieks izturējās nepareizi, kad jūs aizvainoja jūs. Tas nav nelikumīgs, un, tā kā jūs uzrakstījāt “man teicis” un nevis “man pateikt”, tas izklausās kā vienreizēja situācija. Katrs boss un katrs darbinieks laiku pa laikam kļūdās. Iespējams, vislabāk to uzskatīt par vienu reizi un ļaut tam iet un virzīties tālāk.

Jautājiet savam priekšniekam oficiālu sapulces sanāksmi.

Šī lūguma formālā būtība padara to nopietnāku. Ja jūs greifers savu priekšnieku priekšnams un teiksit: „Hei, Jane, man vajag vairāk norādījumu,” tas nemainīs jūsu situāciju. Ja jums ir regulāras sanāksmes vienā sanāksmē, tas ir kaut kas, kas jāuzsāk sanāksmē.

Ja jums nav regulāru sanāksmju (sliktas), tad lūdziet oficiālu sanāksmi. Šajā sanāksmē teikts: „Esmu neskaidrs, kā es varu noteikt savu darba slodzi. Es gribu pārliecināties, ka vispirms veicu svarīgākos uzdevumus. ”

Klausieties, ko jūsu boss ir teicis. Ja viņa sniegs jums neskaidras atbildes, piemēram, „Vispirms vispirms dariet vissvarīgākās lietas”, tad jums ir nepieciešams virzīt tālāk, lai panāktu labāku virzību. Jums ir jārunā jūsu jautājumi no "I" viedokļa. Izmēģiniet vienu no šiem apgalvojumiem un jautājumiem, lai sāktu.

• Vai man ir 15 minūtes sava piektdienas pēcpusdienā, lai pārietu uz nākamo nedēļu?
• Man ir problēmas ar svarīgāko uzdevumu, lai koncentrētu savu laiku. Vai jūs varat sniegt man ieskatu departamenta mērķiem?
• Dažreiz es pārāk koncentrējos uz detaļām un garām lielo attēlu. Vai jūs varat ieteikt mācību klasi, kas man palīdzēs iemācīties redzēt vispārējās prioritātes?

Ievērojiet, ka tas, ko jūs nedarāt, saka: „Jūs nekad neesat parādījis, kā to izdarīt.” Pat ja tas ir taisnība, vadītāji nereaģē uz tādiem līdzīgiem paziņojumiem - un viņa jutīsies kā tu uzbrūk viņai. Tas neuzlabos jūsu situāciju un padarīs to sliktāku.

Sekojiet līdzi savam priekšniekam, kurš, jūsuprāt, ir nomākts.

Lai gan vadītājiem būtu jāuzņemas atbildība par sekošanu šādā situācijā, kad viņa novērtē neatkarību un jūs vērtējat vadlīnijas, jums būs jābūt tādam, kas seko līdzi.

Ja jūs varat saņemt viņu, lai palīdzētu jums prioritizēt savu darbu atbilstoši tam, ko viņa vēlas (kas var būt vai nebūt loģiska), tad jūs varēsiet atcelt sekojošos pasākumus. Bet, kamēr jūs droši vien nevarēsiet paredzēt, ko viņa uzskata par svarīgāko uzdevumu, jums būs jāpārbauda.

Nogriezieties pie sava priekšlaicīgā priekšnieka.

Tas nav padoms, lai risinātu savu priekšnieku. Tas ir padoms, lai aizstāvētu sevi. Ja viņa sāk apgrūtināt jūs atkal saka: „Jane. Es atvainojos par manu kļūdu. ”Šis paziņojums var apturēt viņu savā trasē.

Ja tā nav, tad varat to pievienot: „Es atvainojos par manu kļūdu. Vai jūs varat samazināt savu balsi? ”Un tad trešais solis ir piecelties un staigāt prom. Pēdējais solis aizņem daudz zarnu, un, godīgi sakot, tas var beigties slikti. Jums ir nepieciešams sagatavoties iespējamām negatīvām sekām.

Ja jūsu vadītājs ir patiesi briesmīgs cilvēks, kurš mīl kliegt, tas nebūs labi. Bet, ja viņa parasti ir laba persona, kas reizēm zaudē savu temperamentu, tas samazinās ieslodzījumu. Jums būs jāvērtē, pamatojoties uz jūsu turpmāko ārstēšanu.

Galvenā problēma, risinot jebkādas līdzīgas konfrontācijas, ir atzīt savas vājās puses un tuvoties konfliktam no pozīcijas „ko es varu mācīties darīt labāk?”, Nevis „jums (bosam) ir jāmaina tas, ko jūs darāt.” Jūs gūsiet daudz vairāk panākumu, ja jūs uzdodat jautājumus par kaut ko, ko varat kontrolēt.