Komandu veidošanas prasmju saraksts un piemēri

Spēja veidot un vadīt veiksmīgu komandu ir kvalifikācija daudziem dažādiem darbiem. Kad jūs domājat par pozīciju, kas prasa vadīt vai būt komandas sastāvā, jums būs jāpierāda, ka jums ir komandai vajadzīgās prasmes, kas nepieciešamas darbam.

Kas ir komandas veidošana un kāpēc uzņēmumi to vēlas?

Komandas veidošana ir vienotu darba grupu veidošana, kur visi dalībnieki jūtas ieguldīti komandas virzienā un sasniegtajos rezultātos. Visiem dalībniekiem ir ieguldījums, lai attīstītu grupas mērķus un definētu pasākumus, kas veikti šo mērķu sasniegšanai. Ikviens spēj strādāt kopā, lai sasniegtu grupas mērķus.

Darba devēji uzskata, ka ļoti sadarbības komandas pievienos vērtību, pateicoties lielākam produktivitātei, augstākam morālam, mazāk pretrunīgiem konfliktiem un labākām klientu attiecībām. Dažas organizācijas izmanto komandas veidošanu, lai veicinātu produktīvu konkurenci starp tādām grupām kā pārdošanas komandas, kas aptver dažādus produktus vai reģionus.

Būtībā, ja grupa strādā labi, tā mēdz sasniegt labākos rezultātus. Tāpēc darba devēji vēlas nolīgt cilvēkus ar komandas veidošanas prasmēm. Tie ir cilvēki, kas var iegūt grupas, lai strādātu labi un sasniegtu savus mērķus.

Komandas veidošanas prasmes ir īpaši svarīgas vadītājiem, uzraugiem un ārējiem konsultantiem, kuri pārrauga darbinieku grupas.

Kā izmantot prasmju sarakstus

Meklējot un piesakoties darbiem, kas saistīti ar komandas veidošanu, izmantojiet šeit uzskaitītos prasmju vārdus, lai turpinātu darbu.

Piemēram, izmantojiet atsāktā termina noteikumus, jo īpaši aprakstot savu darba vēsturi. Jūs varat arī tos iekļaut savā pavadvēstulē. Norādiet vienu vai divas no šeit minētajām prasmēm un sniedziet konkrētus piemērus gadījumiem, kad jūs demonstrējāt šīs iezīmes darbā.

Varat arī izmantot šos vārdus savā intervijā. Saglabājiet augstākās iemaņas, kas šeit ir uzskaitītas jūsu intervijas laikā, un būsiet gatavs sniegt piemērus par to, kā jūs esat katrs piemērs.

Katram darbam būs nepieciešamas dažādas prasmes un pieredze, tāpēc rūpīgi izlasiet darba aprakstu un koncentrējieties uz darba devēja uzskaitītajām kvalifikācijām.

Jūs varat arī pārskatīt mūsu uzskaitītos prasmju sarakstus pēc darba un prasmju veida.

Top komandas veidošanas prasmes

Saziņa

Ja palīdzat apvienot komandu, jums ir nepieciešamas spēcīgas komunikācijas prasmes. Izmantojot gan rakstiskas, gan mutiskas komunikācijas prasmes, jums būs jāpaskaidro uzņēmuma mērķi, deleģēt uzdevumus, atrisināt konfliktus starp dalībniekiem un vairāk. Ir svarīgi, lai jūs varētu skaidri izteikt idejas komandām.

Lai problēmu atrisinātu un pārliecinātos, ka katrs komandas dalībnieks jūtas dzirdēts, jums būs arī jālausās. Jums būs jāsaprot katra locekļa bažas, lai viņi katrs justos, ka viņi tiek uzskatīti un novērtēti.

Citas ar komunikāciju saistītas prasmes ir:

• Skaidrība
• Grupu diskusiju veicināšana
• Starppersona
• Klausīšanās
• Ķermeņa valodas lasīšana
• Neskaidrību samazināšana
• Vārdiska komunikācija

Problēmu risināšana

Komandas veidošanas laikā jums būs jārisina problēmas. Tie var ietvert problēmas, kas saistītas ar grupas mērķiem. Tomēr tie var ietvert arī starppersonu problēmas starp grupas dalībniekiem.

Komandas veidotājam ir jāpalīdz atrisināt abus. Viņam vai viņai ir jābūt starpniekam, kurš var uzklausīt problēmas divas puses un palīdzēt visiem panākt vienošanos. Komandas veidotāja mērķis ir risināt problēmas tādā veidā, kas palīdz komandai sasniegt savus mērķus un uztur savus biedrus labi sadarboties.

Dažas problēmas, kas nepieciešamas problēmu risināšanai, ietver:

• Bruņojuma stratēģijas un risinājumi brīvi
• Vienprātība par mērķiem un stratēģijām
• Konfliktu risināšana
• Starpniecība
• Komandas risinājumu reģistrēšana un izplatīšana
• Starppersonu konfliktu risināšana

Vadība

Par komandas veidotāju bieži vien ir nepieciešams uzņemties komandas vadošo lomu, vismaz daļu laika. Jums ir jāpieņem lēmumi, kad ir konflikts, izveidojiet grupas mērķus un pārvaldiet komandas locekļus, kuri nerada vislabāko darbu. Tas viss prasa vadību un vadību.

Citas vadīšanas prasmes, kas saistītas ar komandas veidošanu, ir:

• Komandas mērķu saskaņošana ar uzņēmuma mērķiem
• Lēmumu pieņemšana
• Grupu normu izveide
• Komandas darbinieku pieņemšana darbā
• Vadība
• Hroniski neproduktīvu komandas locekļu izbeigšana

Komandas darbs

Lai gan komandas veidošanā ir būtisks līderis, tas ir labs komandas spēlētājs. Jūs varat palīdzēt veidot spēcīgu komandu, parādot komandai to, ko nozīmē strādāt grupā.

Jums būs jāsadarbojas un jāsadarbojas ar komandas locekļiem, klausieties viņu idejas un jābūt atvērtai, ņemot un izmantojot viņu atsauksmes.

Dažas svarīgas komandas iemaņas ietver:

• Spēja sekot virzienam
• Pielāgošanās mainīgajiem apstākļiem
• Sadarbība
• Sadarbība ar komandas locekļiem
• Sadarbība ar citu departamentu vadītājiem, jo ​​īpaši starpnozaru komandām
• Uzticamība
• Reaģējot uz konstruktīvu kritiku
• Vēlaties uzņemties uzdevumus

Motivācija

Komandas veidotājs saņem citus komandas dalībniekus satraukti par projekta mērķu noteikšanu un sasniegšanu. Šāda veida motivācijas enerģija var būt daudzveidīga. Varbūt jūs katru dienu strādājat ar pozitīvu attieksmi, vai varbūt jūs mudināt savus citus komandas biedrus ar pozitīvu atgriezenisko saiti.

Vēl viens veids, kā motivēt komandas locekļus, ir nodrošināt stimulus. Tie var būt no prēmijām un citiem finansiāliem ieguvumiem līdz papildu dienu izklaides grupām. Komandas veidotājs var domāt par radošiem veidiem, kā iedvesmot komandu darīt visu iespējamo.

Dažas ar motivāciju saistītas prasmes ir:

• Pozitīvu grupu vadītāju audzēšana
• Starppersonu attiecību veidošana starp un ar grupas dalībniekiem
• Veicināt atturīgo locekļu ieguldījumu
• Pārliecinošs
• Grupas sasniegumu atzīšana un atalgošana

Delegācija

Labs komandas veidotājs zina, ka viņš nevar pabeigt grupu uzdevumus. Komandas veidotāji skaidri un precīzi izklāsta katra komandas locekļa īpašos pienākumus. Tādā veidā visi ir atbildīgi par grupas mērķi. Laba delegācija rada projektu efektivitāti un var palīdzēt grupai sasniegt mērķi laikā vai pat pirms grafika.

Deleģēšanai nepieciešamās prasmes ietver:

• Spēja piešķirt lomas
• Darba uzdevumu skaidri definēšana
• Uzdevumu deleģēšana attiecīgajiem locekļiem
• Gaidījumu noteikšana
• Laika organizēšana

Atsauksmju nodrošināšana

Lai efektīvi strādātu, komandas locekļiem ir jāsaņem atgriezeniskā saite par to, ko viņi dara labi un ne tik labi. Viņiem ir nepieciešama atgriezeniskā saite gan par grupu, gan individuāliem līmeņiem. Komandas veidotājs zina, kā slavēt un norādīt progresu, bet viņš arī zina, kā sniegt konstruktīvu kritiku.

Viņam vai viņai ir jāapmāca un jāinformē komandas locekļi, lai visi darītu visu iespējamo, ļaujot komandai darīt visu iespējamo.

Dažas prasmes, kas saistītas ar atgriezeniskās saites nodrošināšanu, ietver:

• Risinot uzvedību, kas traucē grupas harmoniju
• Grupas progresa novērtēšana
• Coaching
• Komandas locekļu stiprās un vājās puses
• Jaunu dalībnieku mentorings
• Apmācība