Policijas departamenta saglabāšanas jautājumi

Policijas dienestiem Amerikas Savienotajās Valstīs ir problēma. Šķiet, ka viņu virsnieki pamet droves un ir jau ilgu laiku. Lai gan jūs, iespējams, esat dzirdējuši daudz par medmāsu, skolotāju un S.T.E.M. karjeras laikā jūs, iespējams, esat redzējuši ļoti maz ziņu par cīņu pret tiesībsargājošām iestādēm, pieņemot darbā un saglabājot policijas darbiniekus.

Ziemeļkarolīnas Krimināltiesību analīzes centrs veica pētījumu, kurā secināts, ka tiesībaizsardzībai bija augstāks sadursmju līmenis - 14% nekā mācīšanas un medmāsu, kas bija attiecīgi 13 un 12%. Ja kriminālās justīcijas aģentūrām jāturpina nodrošināt sabiedrības drošību, viņiem ir jāiemācās, kāpēc viņu ierēdņi atstāj darbu un ko darīt.

Kvadrātveida naglas, apaļas caurumi

Ir labi pieņemts, ka tiesībaizsardzības karjeras nav ikvienam, un vienkāršs fakts ir tāds, ka daudzi cilvēki, kuri uzskata, ka viņi vēlas būt policisti, drīz vien ieradīsies, lai saprastu, ka darbs nav piemērots viņiem. Faktiski, saskaņā ar vairāku valstu vairāku aptauju datiem, lielākā daļa ierēdņu, kas atmest, to dara pirmajos 5 darba gados, un lielākā daļa no tiem ir pirmajos 2 gados.

Jauni virsnieki ātri iegūst ieskatu par darba realitāti un realizē kriminālās tiesvedības sistēmu, ko viņi neuzskatīja par tādu vai nedarbojas tā, kā viņi to uzskatīja. Viņi piedzīvo biedējošu vai traumatisku notikumu un negaidītu darba slodzi, vai arī viņi atklāj, ka viņi nav gatavi cīnīties ar maiņu darbu un neregulārām vietām uz personīgo un ģimenes dzīvi.

Šis jautājums jārisina sākuma līmenī, kad sāk darboties. Departamenti var samazināt atpalicību no atkāpšanās, labāk izglītojot pretendentus par darba realitāti. Viņi var arī strādāt, lai identificētu to amatpersonu īpašības, kuri paliek un koncentrējas darbā pie cilvēkiem, kuriem ir līdzīgas iezīmes.

Maksājums nešķiet atbilstošs gaidāmajam

Maksas nav pārsteidzoši, ka milzīgs motivators amatpersonas atpalicībā. Vispārīgi runājot, tiesībsargājošās algas ir - respektīvi - respektējamas, it īpaši, ja jūs uzskatāt, ka darbs bieži neprasa koledžas izglītību.

Tomēr, ņemot vērā slikto stundu skaitu, stresu, kas saistīta ar darbu, brīvdienu zaudēšanu tiesas vai citu īpašo informāciju dēļ, kā arī vakarus un brīvdienas un citu ģimenes laiku, kas izlaista, kompensācija bieži nešķiet jābūt samērīgiem ar darba pieredzi. Daudzi ierēdņi vienkārši atstāj labākus maksājumus, vai nu privātajā sektorā, vai arī ar ienesīgāku federālo tiesībaizsardzības karjeru.

Diemžēl alga un atalgojums bieži vien ir lielā mērā ārpus policijas priekšnieka vai šerifa kontroles. Lai kompensētu atšķirtās algu atšķirības, struktūrvienībām ir jākļūst radošām un jāidentificē citi darbinieki un darbinieki. Viens piemērs, kas ļauj pozitīvi ietekmēt mājas dzīvi ar nelielu izdevumu pieaugumu departamentam, ir atļauja izmantot mašīntelpas maznozīmīgām personiskām prasībām - ar zināmiem ierobežojumiem.

Departamenta izjūta un sabiedriskā novērtēšana nenovērtē darba amatpersonas

Daudzi virsnieki beidzas, jo viņi uzskata, ka darbs, ko viņi dara, lielā mērā ir neapmierināts vai vismaz tiek novērtēts. Daudzi virsnieki apzinās savu darbu ir ļoti svarīgi, bet nejūtas, ka viņu priekšnieki saprot vai atzīst svarīgo darbu, ko viņi dara.

Spēcīgas un jēgpilnas darbinieku atpazīšanas programmas var apkarot dažas no tām. Atslēgvārds ir nozīmīgs. Jebkurai darbinieku atzīšanai jābūt vērtīgai. Dāvanu kartei, krāšņai, neatkarīgi no tā, kāda ir atlīdzība, jābūt labi pārdomātai un jāņem vērā virsnieku mīlestība un vēlmes, vai arī tas samazināsies.

Tiesībsargājošie līderi, kas laiku pa laikam iziet no galda, kā arī strādā kopā ar saviem biedriem, var pierādīt, ka „misiņš” joprojām zina, ko darīt ar darbu. Arī labi izstrādāts un jēgpilns labsajūtas plāns var iet tālu, lai pierādītu, ka jūsu departaments rūpējas par saviem darbiniekiem.

Rūpes ir atslēga

Lielākie posmi, ko var veikt, samazinot viņu virsnieku atpalicību, ir pierādīt, ka viņi atzīst svarīgo darbu, ko viņi dara. Policijas darbinieki vēlas zināt, ka upuri, ko viņi dara, ir svarīgi, un viņiem laiku pa laikam ir jāpierāda, ka cilvēki virs viņiem zina, ka viņiem ir nozīme.

Meklējot radošus veidus, kā pievienot pateicību un pateicību, ko jūs sniedzat saviem darbiniekiem, variet griezties tālu, lai palīdzētu viņiem secināt, ka darba neapmierinātība ir vērts uz iekšējām un ārējām priekšrocībām, kas nāk ar karjeru tiesībaizsardzībā.