Vadības prasmju saraksts un piemēri

Uzņēmējdarbības vadība ir vairāk nekā vienkārši informēt darbiniekus par to, ko darīt.Vadītājiem ir jāsaprot uzņēmējdarbības organizācija, finanses un komunikācija, kā arī rūpīgi jāapzinās sava konkrētā tirgus un attiecīgo tehnoloģiju un politikas. Lai gan vadītāji ne vienmēr ir vissvarīgākie organizācijas darbinieki, viņu darbs ir izšķiroši svarīgs, lai palīdzētu visiem pārējiem strādāt nevainojami.

Vadība pret vadošajām prasmēm

Vadības prasmes pārklājas ar vadības prasmēm, jo ​​tās ietver problēmu risināšanu, lēmumu pieņemšanu, plānošanu, deleģēšanu, komunikāciju un laika vadību. Labi vadītāji bieži vien ir labi vadītāji. Un tomēr šīs divas lomas ir atšķirīgas.

Kopumā vadība ir par organizāciju. Par to var būt kaut kas mehānisks, nevis “mehāniskas veiktspējas” negatīvā nozīmē, bet gan koncentrējoties uz uzdevumu izpildes tehnisko „kā”. Savukārt līderi koncentrējas uz „kāpēc”, motivējot un iedvesmojot savus padotos. Vadība ir par cilvēkiem. Ne visiem līderiem ir prasmes, lai viņi būtu vadītāji, un ne visiem vadītājiem ir prasmes būt līderiem.

Vadītāja būtiskā loma ir nodrošināt, lai uzņēmuma daudzās kustīgās daļas darbotos pareizi. Bez šīs integrācijas var rasties problēmas, un problēmas var “nokrist cauri plaisām”.

Kā izmantot prasmju sarakstus

Vadības prasmes ir svarīgas daudzām dažādām pozīcijām, daudzos uzņēmuma līmeņos, sākot no augstākās vadības līdz starpposma uzraudzītājiem.

Veicot karjeras meklēšanu, amatu aprakstos var vai nevar izmantot vārdus “Pārvaldnieks” vai “Pārvaldība”. Jums būs rūpīgi jāizlasa darba apraksts, lai noteiktu, kādas prasmes jūsu potenciālais darba devējs faktiski meklē.

Svarīgi ir arī rūpīgi izpētīt uzņēmumu, lai noskaidrotu, kādu vadības veidu uzņēmums parasti izmanto, un, iespējams, kādas jaunas prasmes uzņēmumam varētu būt nepieciešamas.

Tiklīdz jūs uzzināsiet, ko organizācija meklē, jūs varat parādīt šīs prasmes savos pieteikuma materiālos un intervijas laikā.

Sagatavojiet piemērus, kā jūs esat iemiesojis katru no šīm vadības prasmēm, lai jūs varētu atbildēt uz intervijas jautājumiem vienmērīgi.

Lai gan uzņēmumi atšķiras atkarībā no tā, ko viņi meklē, un to, kas viņiem nepieciešams, varat izmantot šādu informāciju, lai iegūtu sajūtu, kādas prasmes jums varētu būt nepieciešams. Iespējams, ka jums ir vairāk šo pieprasīto kompetenču nekā jūs domājāt.

Vadības prasmju piemēri

Lielākā daļa vadības prasmju ir saistītas ar piecām pamatfunkcijām: plānošanu, organizēšanu, koordinēšanu, vadīšanu un pārraudzību.

Plānošana

Atsevišķi vadītāji var vai nevar būt personīgi iesaistīti uzņēmuma politikas un stratēģijas izstrādē, bet pat tiem, kuriem vēl nav jābūt iespējai plānot. Jums var būt noteikti konkrēti mērķi un tad esat atbildīgi par veidiem, kā sasniegt šos mērķus. Iespējams, jums būs jāpielāgo kāds cits plāns jauniem apstākļiem. Jebkurā gadījumā jums būs jāsaprot, kādi ir jūsu resursi, izstrādājiet laika tabulas un budžetus, kā arī piešķiriet uzdevumus un atbildības jomas.

Attiecīgās prasmes:

• Uzņēmējdarbības problēmu analīze,
• Izdevumu analīze
• Kritiskā domāšana
• Jaunu biznesa plānu izstrāde
• Attīstība, uzņēmējdarbība
• Ieinteresēto personu interešu un preferenču noteikšana
• Microsoft Office,
• Uzņēmējdarbības problēmu risinājumu ierosināšana,
• Pētījumi, kvalitatīvās prasmes,
• Stratēģiskā plānošana,
• Stratēģiskā domāšana,
• Informācijas tehnoloģijas izmantošana, lai atvieglotu lēmumu pieņemšanu,
• Rakstīšanas priekšlikumi uzņēmējdarbības iniciatīvām vai projektiem, vīzija.

Organizēšana

Organizēšana parasti nozīmē struktūru izveidi, lai atbalstītu vai īstenotu plānu. Tas varētu ietvert jaunas sistēmas izveidi, kas ziņo, kam, izstrādājot jaunu biroja izkārtojumu vai veidojot stratēģiju un plānojot to, kā pārvietoties pa projektu, kā virzīties uz termiņiem un kā mērīt starpposma mērķus.

Organizācijas aspekti arī varētu nozīmēt, ka jūsu vadībā esošie vadītāji var labi pārvaldīt savus padotos. Organizācija ir par plānošanu un prognozēšanu, un tai nepieciešama spēja saprast lielo attēlu.

Attiecīgās prasmes:

• Precizitāte
• Administratīvā
• Analītiskā spēja
• Produktivitāti ietekmējošo faktoru novērtēšana
• Biznesa stāstījums
• Komunikācijas veidošana uz konkrētām auditorijām
• Inovācijas
• Loģiskā domāšana
• Loģistika
• Sarunas
• Tīklošana
• Pārliecināšana
• Prezentācija
• Publiska runa
• Ieteicams veidus, kā uzlabot produktivitāti
• Tehniskās zināšanas
• Tehnoloģija

Koordinēšana

Vadītājiem ir jāzina, kas notiek, kas ir jānotiek, un kas un kādi ir pieejami, lai veiktu uzticētos uzdevumus. Ja kāds ir nepareizi sazinājies, ja kādam ir nepieciešama palīdzība, ja problēma tiek ignorēta vai ja resurss ir nepietiekami izmantots, vadītājam ir jāpaziņo un jālabo problēma. Koordinēšana ir prasme, kas ļauj organizācijai darboties kā vienotai veselībai.

Attiecīgās prasmes:

• Pielāgojamība
• Pielāgošanās mainīgajiem uzņēmējdarbības nosacījumiem
• Produktīvu attiecību veidošana
• Sadarbība
• Saziņa
• Vienošanās panākšana
• Diplomātija
• Emocionālā inteliģence
• Empātija
• Grupu diskusiju veicināšana
• Elastīgums
• Godīgums
• Ietekme
• Klausīšanās
• Neverbāla komunikācija
• Pacietība
• Punktualitāte
• Attiecību veidošana
• Plānošana
• Skrīnings pretendentiem uz darbu, personālu
• Taktiskums
• Mācīt
• Komandas veidošana
• Komandas vadītājs
• Komandas spēlētājs
• Komandas darbs
• Laika organizēšana

Vadīšana

Vadīšana ir tā daļa, kurā jūs uzņemat atbildību un pastāstiet cilvēkiem, ko darīt, citādi pazīstams kā deleģēšana, rīkojumu sniegšana un lēmumu pieņemšana. Kādam tas jādara, un ka kāds varētu būt jums.

Attiecīgās prasmes:

• Attieksme
• Konfliktu vadība
• Konfliktu risināšana
• Lēmumu pieņemšana
• Delegācija
• Prezentāciju sniegšana
• Darba dalīšana
• Pilnvarošana
• Iesaistīšanās
• Izpilde
• Fokuss, mērķa orientācija
• Mērķu izvirzīšana
• Mijiedarbība ar dažādiem foniem
• Starppersona
• Vadība
• Motivācija
• Šķēršļu noņemšana
• Produktivitāte
• Problēmu risināšana
• Profesionālisms
• Konstruktīvas kritikas nodrošināšana
• Ieteikt izmaksu samazināšanas pasākumus
• Ieteikt procesu uzlabojumus
• Atbildot uz kritiku
• Atbildība
• Pārdošanas virziens
• Nenoteiktības noņemšana
• Vārdiska komunikācija

Pārraudzība

Pārraudzība nozīmē sekot līdzi tam, kas notiek, un noskaidrot pareizos apstākļus. Tas var ietvert kaut ko no uzņēmējdarbības modeļu pārskatīšanas un neefektivitātes pārbaudes, lai pārliecinātos, ka projekts ir savlaicīgi un budžetā. Pārraudzība ir vadības uzturēšanas posms.

Attiecīgās prasmes:

• Mērķu sasniegšana,
• Novērtēt virzību uz departamenta mērķiem
• Budžeta pārvaldība, uzņēmējdarbības vadība
• Budžetu izveide uzņēmējdarbības vienībām
• Finanšu pārskatu izveide
• Darba kandidātu novērtēšana
• Darbinieku darbības novērtēšana
• Finanšu vadība
• Finanšu pārskatu ģenerēšana
• Noma, finanšu datu interpretācija
• Uzņēmējdarbībai piemērojamo juridisko statūtu interpretācija
• Intervējot kandidātus darbavietām
• Produktu pārvaldība
• Projektu vadība
• Procesu vadība
• Talantu pieņemšana darbā, panākumi
• Apmācīt darbiniekus
• Ziņojumi par uzņēmējdarbību
• Finanšu pārskatu izpratne

Vadības pozīcijās ietilpst daži no vislabāk apmaksātajiem, prestižākajiem darbiem valstī. Šā iemesla dēļ vadībai, kas ir laba vai slikta, var būt milzīga ietekme uz daudzām dzīvēm. Jūsu prasmes tiešām ir svarīgas.

Būtiskās iemaņas darbavietu panākumiem

Pārskatiet vairāk vadošo prasmju, kas nepieciešamas vadības lomām, un sarakstu ar labākajām prasmēm, kas jāiekļauj jūsu CV, iekļaut tos darba meklēšanas materiālos un miniet tos darba interviju laikā.