Pārkvalificētu darbinieku pieņemšana darbā

Parasti, ja kāds ir apzīmēts kā "pārspīlēts", tas nozīmē, ka viņiem ir plašāks un iespaidīgāks atsākums, nekā gaidīts vadītājs. Neatkarīgi no viņu spējas un vēlmes veikt darbu, viņi bieži tiek pārbaudīti, un darbā pieņemšanas vadītājs nekad neredz atjaunošanu. Tas ir neveiksmīgi dažādu iemeslu dēļ.

• Cilvēkresursi var nezināt, cik daudz papildu kvalifikācija ir pieņemama, lai izslēgtu ikvienu, kas pārsniedz minimālās prasības, ko nosaka vadītājs.

• Indivīdiem ar vairāk nekā vajadzīgo kvalifikāciju nekad nav iespējas pierādīt, ka viņi ir vislabākie kandidāti.
• Izīrēšanas vadītājs pavada laiku apmācīt un attīstīt mazāk kvalificētu personu un nodod kādu, kurš varētu būt paveicis darbu gandrīz no pirmās dienas.

Kāpēc pārmērīgi kvalificēts darbinieks ir slikta lieta?

Daži vadītāji nevēlas pieņemt darbā kvalificētus darbiniekus vairāku iemeslu dēļ. Daži gadījumi ir derīgi. Daži nav.

• Pārāk dārgi:Tas ir visizplatītākais iemesls, kāpēc nav pieņemti darbā kvalificēti darbinieki. Dažos gadījumos tas ir spēkā. Vairumā gadījumu tā nav. Ja uzņēmums publicē algu (vai algu diapazonu) par amatu, ir lietderīgi pieņemt, ka ikviens, kurš piesakās amatam, ir gatavs veikt šo algu. Jā, pieredzējušāks darbinieks var pieprasīt lielāku algu, jo zina, cik daudz viņi var dot savu ieguldījumu, bet, ja tā ir labākā alga, ko jūs varat piedāvāt, viņi darīs šo algu un darīs to labi.

• Grūti apmācāms:Daudzi vadītāji, īpaši jauni, uztraucas, ka, ja viņi pieņem darbā kādu pieredzējušāku, šī persona gribēs darīt savu ceļu, nevis vadītājs vēlas. Tas ir jautājums, kas jums ir nepieciešams, lai saņemtu atbildi no kandidāta, bet tas būtu intervijas procesa laikā, nevis jāizmanto kā pārbaudes rīks. Ja viņi vēlas darīt savu ceļu, izgāzt tos un pāriet uz nākamo kandidātu. Tomēr, ja viņi saka, ka viņi var ieteikt lietas, pamatojoties uz viņu pieredzi, bet noteikti vēlas sekot uzņēmuma procedūrām, jums ir labākā no abām pasaulēm. Jūs varat iegūt labāku ceļu no viņiem un, ja nē, viņi to darīs jebkurā gadījumā.

• Nav prasmju:Atkal, tas ir kaut kas, ko vadītājam vajadzētu jautāt intervijas procesā, nevis kaut ko izmantot kā skrīninga rīku. Ja kaut kas, kvalificēts darbinieks, iespējams, ir labāks, jo viņiem ir plašākas prasmes gan tehniski, gan starppersonu vidū. Jūs varat iemācīt viņiem jebkādas jaunas metodes, kas nepieciešamas, lai veiktu darbu, un jūs varat izmantot to lielākas iespējas vairāku uzdevumu veikšanai un iegūt vairāk, jo tās spēj strādāt pāri funkcionālajām robežām.
• Tiks garlaicīgi:Tas var šķist šķelts ieraksts, bet tā vietā, lai izmantotu šo iespēju kā mākslīgu iemeslu pārkvalificētam darbiniekam, tas ir kaut kas, ko vadītājam vajadzētu jautāt intervijas laikā. Un, kā redzēsiet zemāk kvalificētā strādnieka režģī, dažreiz garlaicīgi ir laba lieta.
• Atstās, kad lietas uzlabosies:Jā, viņi var atstāt, kad lietas uzlabojas, bet arī citi darbinieki. Tas ir atkarīgs no jūsu, kā vadītāja, lai viņi justos novērtēti un motivēti, lai viņi un viņu zināšanas paliktu pie jums pēc tam, kad lietas pagriezīsies. Pārkvalificēts darbinieks faktiski var būt stabilāka, ilgtermiņa izvēle.

Piemērojiet šo lēmumu matricā

Šīs lapas apakšā esošais režģis salīdzina vadītāja prasmes pret darba ņēmēju motivāciju.

Šī vienkāršā četru kvadrātmetru matrica var palīdzēt jums izlemt, vai pieņemt darbā kvalificētu darbinieku. Atcerieties, ka, lai pieņemtu darbā labāko kandidātu, jums būs jāiegūst daži no šiem pārkvalificētajiem darbiniekiem agrāk par cilvēkresursu pārbaudi, bet ar šo matricas izpratni jūs to varēsiet izdarīt. Lai gan šis režģis ir parādīts kā divi veidi katrā ass, faktiski ir diapazons no vienas puses uz otru.

Pārkvalificēti strādnieku veidi

Kāda veida darbinieks pārkvalificēts darbinieks būs tikai intervijas laikā. Pārvaldniekam ir jāuzdod pareizie jautājumi un uzmanīgi uzklausiet atbildes. Daži darbinieki veic darbu tikai kā līdzekli nākamajam darbam. Šie cilvēki tiek nepārtraukti virzīti uz priekšu. Tomēr lielākā daļa darbinieku ir tikai apmierināti savā darbā. Viņi labprāt pieņemtu promo, ja tā nāks, bet viņi nevienam neiespiest to no tā, kā to iegūt.

Nepietiekami kvalificēti vadītāji

Lielākais šķērslis pārkvalificētu darbinieku pieņemšanai ir nepietiekami kvalificēti vadītāji - kāds, kurš tiek paaugstināts ārpus viņu prasmju līmeņa un tikai mēģina slēpt. Viņi nevēlas kļūdīties vai pamanīt. Viņi nevēlas, lai kāds savā komandā neko nedarītu, jo tas varētu slikti atspoguļot vadītāju.

Šie vadītāji neapstājas, ka kaut kas, ko viņu komanda labi dara, labi atspoguļo viņus. Tie ir pārāk aizņemti, lai aizsargātu savu darbu. Tie ir vadītāji, kas cer, ka HR pārspēj pārkvalificētos darbiniekus, jo viņi baidās no tiem.

Labi vadītāji tomēr atzinīgi vērtē pārkvalificētus darbiniekus. Viņi zina, ka, lai saņemtu darbu, viņiem ir jābūt gatavam pārņemt viņu darbu. Šie vadītāji sveic pārkvalificētus darbiniekus, jo viņi zina, ka šie darbinieki viņus izskatīs labi un ir atspēriena punkts viņu paša veicināšanai.

Labi vadītāji arī zina, ka, lai sasniegtu paaugstinājumu, viņu komandai ir jāsniedz vairāk nekā gaidīts. Pārkvalificēts darbinieks, pat ja tas ir tikai gadu vai divus gadus, var sniegt nozīmīgu ieguldījumu gan personīgās produkcijas, gan citu grupas darbinieku mentoringa ziņā.

Bottom Line

Labi vadītāji pieņem darbā labākos darbiniekus, kurus viņi var atļauties. Viņi nebaidās no darba ņēmējiem, kas varētu būt vecāki, gudrāki vai pieredzējušāki. Viņi pārvalda savu darbinieku prasmes, lai palīdzētu komandai ražot labāko līmeni. Tieši to veicina vadītāji. Esiet vadītājs RER, nevis BLP, un jūs iet tālu.

Pārkvalificēts strādnieku tīkls

	Vadītāja prasme
Darba ņēmēja motivācija		Vadītājs vēlas tikt reklamēts	Pārvaldītājs aizsargā savu darbu
	Darbinieks vēlas paaugstināt darbu	A - Noma pārkvalificēta	B - Nepieņemiet pārkvalificētu
	Darbinieks laimīgs darbā	C - Noma pārkvalificēta	D - Noma pārkvalificēta