5 Pārmērīgas izmaksas sliktas nomas veikšanai

Pārvaldnieks ir būtiska organizācijas daļa. Viņu pienākumi kļūst arvien atšķirīgāki atkarībā no to, kā izstrādā savas organizācijas komandķēdes. Bet katram vadītājam ir trīs pamatuzdevumi.

Šie pienākumi ietver:

1. Lielo darbinieku pieņemšana darbā
2. Lielo darbinieku attīstība
3. Lielo darbinieku saglabāšana

Ja jūs nesaņemat pirmās kārtas tiesības, pārējie kļūst gandrīz neiespējami.

Pārvaldnieks ir labāk izdevies iztērēt lielākus darbiniekus. Laika noteikšana, lai pieņemtu darbā lielus darbiniekus, nozīmē, ka būs mazāka iespēja, ka jums būs jātērē laiks, kas saistīts ar sarežģītiem darbiniekiem.

Lai gan ir daudz veidu, kā aprēķināt apgrozījuma izmaksas (darbinieku piesaistīšanas izmaksas, apmācības izmaksas, atlaišana utt.), Es apgalvoju, ka slikta darbinieka atlaišanas izmaksas ievērojami pārsniedz apgrozījuma izmaksas. Šajā rakstā izklāstītas augstās izmaksas, kas saistītas ar sliktu nomas veikšanu un saglabāšanu jūsu organizācijā.

Neattiecas uz silto ķermeni

Saskaroties ar atvērtām pozīcijām un ar spiedienu, lai nomātu, vai pieļautu nabadzīgam izpildītājam sakarā ar nomaiņu nomaiņu.

Esmu dzirdējis daudzus vadītājus:

"Nu, silts ķermenis ir labāks nekā neviens."

Es gribētu lūgt atšķirties. Vairumā gadījumu „silts ķermenis” (vai slikta noma) ir daudz sliktāks par brīvas pozīcijas atstāšanu līdz brīdim, kad varēsiet atrast lielu nomas maksu vai nolaupīt nabadzīgo izpildītāju, pat ja to nevar aizstāt.

Ja menedžeris pieņem darbā sliktu darbinieku, viņi bieži vien ir akli pret darbinieka trūkumiem, jo ​​īre atspoguļo viņu spēju izvēlēties darbiniekus. Viņi grib šis darbinieks gūs panākumus, un bieži vien paliks garām sliktas darbības brīdinājuma pazīmēm un kļūs aizsargātām, ja kāds cits to norādīs.

Ir aizdomas par atklātu atgriezenisko saiti, ja jums ir aizdomas, ka jums varētu būt akls. Un nav jāuztraucas par to, ka jums tas jādara, jo citi vadītāji to ir izdarījuši jūsu priekšā. Un bizness ir bizness, it īpaši, ja ir jāapsver budžets.

Piecas sliktas nomas izmaksas

1. Ietekme uz pārējo komandu: Ja viens darbinieks ir nepietiekami funkcionējošs vai nepārtraukti slikti izturas, tam ir postoša ietekme uz pārējo komandu. Viņiem ir jāuzņemas lēni, jāaplūko kļūdas un jāsaskaras ar visa veida nepatīkamiem darba ieradumiem no sava slacker kolēģa. Labi darbinieki aizvainosies ar nesakritību, cietīs morāle, standarti samazināsies līdz zemākajam saucējam, un galu galā lielie darbinieki pametīs.
2. Ietekme uz klientiem: Šķiet, ka slikti nolīgumi nesaprot viņu darba pienākumus, un, pat ja viņi to var, vienmēr meklē īsceļus vai dara klientus sajukumā, jo viņiem trūkst klientu apkalpošanas. Izmaksas par jauna klienta iegūšanu ir dārgākas nekā esošo klientu uzturēšana, un viens negatīvs mijiedarbība ar sliktu noma var likt šim klientam iet prom. Galu galā cieš jūsu zīmols un reputācija.

1. Laiks, kas pavadīts veiktspējas pārvaldībā: Slikts noma sūkīs vadītāja laiku un uzmanību. Tā vietā, lai apmācītu un attīstītu citus darbiniekus, viņi iesūcas nebeidzamā cikla laikā, kad viņiem ir jāklausās citu personu sūdzības, jāsniedz koriģējoša atgriezeniskā saite, jāapgūst sīkumi, jāpiešķir disciplīna un galu galā jāmeklē sāpīgs disciplinārs process. Mēģinot iegūt sliktu nomas maksu, lai apmierinātu pat minimālās cerības, ir līdzīgi kā spēļu vadība „dauzīt-a-mols”. Viena problēma (parādās vēlu) var uz laiku aiziet, bet drīz vien tā tiek aizstāta ar citu jautājumu (zvanot slims).

1. Pārvaldnieka reputācija:Katrs menedžeris tagad un tagad veic sliktu noma. Neviens nav ideāls. Tomēr, ja menedžeris nosaka sliktu nomas veidu, tad viņi iegūst reputāciju kā nekompetents vadītājs. Neviens menedžeris nevar kompensēt sliktu darbā nodarbināto komandu, tāpēc tas nebūs ilgi, pirms vadītājs tiek apmācīts no sava darba.
2. Apgrozījuma izmaksas: Tas ir lielākās izmaksas, kas lielākoties attiecas uz to. Šīs izmaksas ir reālas: darbinieku piesaistīšanas izmaksas, pārcelšanās izmaksas un apmācību izmaksas veido lielus skaitļus. Diemžēl šīs „nogruvušās izmaksas” bieži vien noved pie tā, ka vadītāji parakstās uz „silto ķermeni”.

Bottom Line

Tās ir tikai dažas no izmaksām, kas rodas, veicot un saglabājot sliktu noma. Esmu pārliecināts, ka ir vairāk, atkarībā no organizācijas veida un darbinieku lomas. Tas nav svarīgi, ja jūs pieņemat darbā algas līmeņa minimālo algu darbinieku vai vecāko vadītāju. Sliktas nomas izmaksas ir ievērojamas un var samazināt komandu, vadītāju vai visu organizāciju. Kaut arī nav nekādu garantiju, ir vajadzīgs laiks, lai veltītu plašu tīklu un veiktu pienācīgu pārbaudi, izvēloties darbiniekus, un tas samazinās sliktas nomas iespējas.