Līderu prasmju saraksts un piemēri

Kad uzņēmumi iznomā vadošo lomu, viņi meklē cilvēkus ar īpašībām, kas ļaus viņiem veiksmīgi sadarboties ar kolēģiem, klientiem un citiem darba vietā un ārpus tās. Cilvēkiem, kas ieņem vadošo lomu, ir nepieciešams, lai cilvēki vispirms tiktu ievietoti.

Darba devēji meklē arī kandidātus, kuriem ir augsta emocionālā inteliģence, pacietība un darba cilvēkresursu zināšanas, lai gan darbinieks, gan uzņēmums rūpētos par to.

Šeit ir saraksts ar vadības prasmēm un īpašībām, kas attiecas uz atsākšanu, pavadvēstuli, darba pieteikumiem un intervijām. Prasmes atšķirsies atkarībā no darba, par kuru jūs piesakāties, tāpēc pārskatiet arī mūsu uzskaitīto prasmju sarakstus pēc darba un prasmju veida.

Svarīgākās prasmju darba devēji meklē vadošo lomu

2:10

Noskatieties tagad: 8 īpašības, kas veido ārkārtas līderi

Saziņa

Komunikācija ir vairāk nekā ideju apmaiņas pamati vai informācijas nodošana. Vadītājiem komunikācija ir vissvarīgākā prasme, ko viņš vai viņa var izmantot, lai vadītu indivīdu vai komandu. Līderiem jāspēj efektīvi sazināties ar indivīdiem un grupām. Labas komunikācijas ir vairāk nekā tās daļu summa.

Viena lieta ir kaut ko teikt vai rakstīt, bet otrs, lai cilvēki zinātu, ko tu domā. Labs komunikators spēs skaidri izteikt sevi, neradot neskaidrības vai apnicību. Labs komunikators arī saprot, ka komunikācija notiek abos virzienos: būt labs klausītājs ir tikpat svarīgs (vai, iespējams, vēl svarīgāks!).

Neverbāla komunikācija

Labs komunikators nozīmē pārrakstīt rakstisku un mutisku komunikāciju. Lielisks komunikators sniegs atklātības un neiespējamības sajūtu, pat ja viņi neko nesaka. Ķermeņa valoda un vispārējā seja dažkārt var radīt vairāk nekā vārdi. Darba devēji bieži meklē kandidātus, kas ir raksturīgi mierīgi, atklāti, optimistiski un pozitīvi. Šīs iezīmes parasti nonāk nepastarpināti.

Coaching

Cilvēku vadīšana nozīmē padotības atbalstīšanu. Līdzekļi ne tikai ļauj viņiem labi strādāt, bet arī palīdzēt viņiem virzīties karjeras virzienā. Dažreiz tas nozīmē palīdzēt viņiem uzlabot savas prasmes, lai kļūtu labāk par savu darbu. Dažreiz tas nozīmē palīdzēt viņiem attīstīt savus komunikācijas stilus. Neatkarīgi no tā, kāds ir darbs, koučinga domāšanas veida pieņemšana ir būtiska līdera sastāvdaļa. Treneris veicina un atbalsta. Treneris ir daļa no cheerleader, daļa treneris, un līderis uzņēmējdarbības vidē būtu ērti šajā lomā.

Pārējo vadīšana

Katram līderim dabiski nenotiek virzība, bet tas ir neatņemams vadības darba aspekts. Līderiem jāspēj skaidri un efektīvi formulēt norādījumus citiem un pēc tam tos formulēt tā, lai tos efektīvi nodotu. Pakārtotajiem jābūt skaidriem par to, kas no viņiem ir sagaidīts. Virziens bieži ietver vairāk nekā vienkāršu, „X X datumu”. Virzienā var būt norādījumi, norādījumi, mentorings, plānošana un pozitīva attieksme pat tad, ja kāds cīnās.

Attiecību veidošana

Līdztekus komunikācijai un apmācībai, attiecību veidošana var radīt vai lauzt līderi. Labs līderis novērtēs attiecības un aktīvi strādās, lai izveidotu vienas vienības asociācijas, kā arī veicinātu veselīgas attiecības starp sabiedrību. Attiecību veidošana varētu būt tikpat vienkārša kā atcerēties atsevišķus personiskos datus par cilvēkiem un ik pēc kārtas jautāt par šīm lietām. Vai arī tas varētu būt mērķtiecīgāks un ietver ārpusdarbu aktivitātes un komandas veidošanas pasākumus, piemēram, atkāpšanos un notikumus.

Visbiežāk attiecību veidošana ir par autentiskumu un patiesu saikni ar cilvēkiem tādā veidā, kas rada pazīstamu sajūtu un kopienas izjūtu.

Gandrīz visās rūpniecības nozarēs ir iespējams vadīt līdera iespējas. Ja jums piemīt dažas no šīm iezīmēm, kā arī labs spriedums, godīgums un humora izjūta, karjeras vadīšana var būt piemērota jums.

Līderu prasmju saraksts

A - G

• Sasniegums
• Analītiski
• Biznesa attīstība
• Business Intelligence
• Biznesa stāstījums
• Mainīt līderību
• Coaching
• Saistības
• Uzticība
• Sadarbība
• Saziņa
• Labestība
• Konkurētspējīga
• Uzticība
• Konfliktu vadība
• Konfliktu risināšana
• Koordinācija
• Drosme
• Radošums
• Radošā domāšana
• Kritiskā domāšana
• Lēmumu pieņemšana
• Izšķirtspēja
• Delegācija
• Pārējo vadīšana
• Emocionālā inteliģence
• Iesaistīšanās
• Entuziasks
• Uzņēmējdarbība
• Vērtīgs
• Finanses
• Finanšu vadība
• Elastīgums
• Mērķu izvirzīšana
• Labs spriedums

H - M

• Godīgums
• Humors
• Ietekmēt citus
• Iniciatīvs
• Iedvesmojošs
• Starppersona
• Integritāte
• Klausīšanās
• Loģiskā domāšana
• Vadība
• Mediācijas problēmas
• Sanāksmju vadība
• Motivācija
• Multitasking

N - S

• Sarunas
• Tīklošana
• Neverbāla komunikācija
• Brīvs no aizspriedumiem
• Optimisms
• Organizācijas stratēģijas
• Kaislība
• Cilvēku attīstība
• Pārliecinošs
• Plānošana
• Pozitīva attieksme
• Problēmu risināšana
• Ražošana
• Attiecību veidošana
• Ziņošana
• Pieņemšana darbā
• Atjautīgs
• Cieņa
• Orientēti rezultāti
• Plānošana
• Pašapziņa
• Pašvirziens
• Pašmotivācija
• Atbalsta
• Stratēģiskās izmaiņas
• Stratēģiskā plānošana
• Stratēģiju

T - Z

• Risku uzņemšana
• Komandas veidošana
• Komandas darbs
• Tehnoloģija
• Transformācija
• Vārdiska komunikācija
• Vīzija

Ko jūs varat darīt ar šo sarakstu?

Apsveriet spēcīgus vadītājus, ar kuriem esat strādājis savā jomā - kāda no šajā sarakstā iekļautajām prasmēm ir? Paskatieties arī uz jūsu lauka darbu, lai redzētu, kādas vadīšanas prasmes tiek pieminētas atkal un atkal. Šis domāšanas veids palīdzēs jums uzzināt prasmes, kuras jums vajadzētu uzsvērt jūsu pavadvēstulēs, atsākt un intervijās.

Pārskatot šo sarakstu, jūs varat arī izprast savas prasmes. Ja jums nav viena no tām, pajautājiet sev, vai jūs varat to attīstīt. Esiet reālistiski: nevienai personai sarakstā nav katras prasmes. Turklāt ne visas prasmes ir nozīmīgas katrā jomā.

Kā jūs varat veidot līderības prasmes?

Jums nav jābūt vadītāja līmenim vai jāuzrauga projekti vai cilvēki, lai attīstītu un demonstrētu vadības prasmes. Jūs varat attīstīt šīs prasmes darbā, sekojot šīm stratēģijām:

• Veikt iniciatīvu: Raugieties tālāk par uzdevumiem, kas ir jūsu darba aprakstā. Padomājiet ilgtermiņā par to, kas būtu izdevīgs jūsu departamentam un uzņēmumam. Mēģiniet domāt par idejām un apņemties veikt darbu, kas pārsniedz ikdienas rutīnas.
• Pieprasīt lielāku atbildību: Kamēr jūs nevēlaties pieprasīt papildu atbildību par savu otro nedēļu par darbu, tiklīdz esat bijis zināms laiks, jūs varat dalīties ar savu menedžeri, ka jūs esat gatavs augt savas līderības spējas. Jautājiet, kā jūs varat palīdzēt - vai ir gaidāmi projekti, kuriem nepieciešama punktu persona? Vai ir kāds darbs, ko varat noņemt sava vadītāja uzdevumu sarakstu?
• Mērķēt specifiskas prasmes: Ja jums ir īpaša prasme, ko vēlaties attīstīt - vai tā ir radoša domāšana vai komunikācija - izveidojiet plānu, lai uzlabotu savas spējas šajā jomā. Tas varētu nozīmēt klases uzņemšanu, mentora atrašanu, grāmatu lasīšanu vai neliela mērķa noteikšanu, kas liek jums iesaistīties šajā prasmē. Runājiet ar vadītājiem un kolēģiem, kā arī draugiem ārpus biroja, lai palīdzētu attīstīt savu plānu, lai palielinātu konkrētas prasmes.
• Vadības veidi