• 2024-11-21

6 Sieviešu uzņēmēji dalās ar saviem labākajiem padomiem

ZEBRA NOSE vs. PLACEBO - Week 5

ZEBRA NOSE vs. PLACEBO - Week 5

Satura rādītājs:

Anonim

“Uzdot. Klausieties. Jautājiet vairāk. Un tikai tad, kad jūs domājat, ka esat ārpus jautājumiem, turpiniet jautāt un klausīties.

Kāds man devis šo padomu pirms 11 gadiem, kad es sāku savu uzņēmumu Goodshop. Viņa viedoklis bija šāds: Ar tik daudziem cilvēkiem, kas mani priekšā ir ceļojuši paši uzņēmējdarbības ceļus, man nebija jāpārstrādā ritenis. Vienkārši uzdodot jautājumus, atklājot prātu un esot iesaistīts klausītājs, es varētu vismaz par pusi samazināt savu mācību procesu.

Es joprojām mācos 11 gadus vēlāk, un es turpinu saņemt padomu no citiem uzņēmējiem - ne tikai no tiem, kas ir daudz tālāk, nekā es, bet arī no uzņēmējiem, kas tikai uzsāk savu mazo uzņēmumu braucienu. Es jautāju septiņām uzņēmējām sievietēm, kuras es ļoti apbrīnoju, dalīties ar ieskatu no viņu startēšanas gudrības rīkiem. Lūk, ko viņi teica.

Sheila Lirio Marcelo, Care.com dibinātāja, priekšsēdētāja un vadītāja

Esiet intensīvi ar iznākumiem, bet atdzesējiet ar cilvēkiem. Uzsākot uzņēmējdarbību, jūs cenšaties sasniegt izcilību, bet, ja jūs nevarat nomainīt pilnību sev un citiem, jūs riskējat sevi aizdedzināt un aizvest visus pārējos.

Izejot no konsultāciju pasaules, kur man bija samaksāts par savām idejām, es redzēju melnbaltu. Es domāju, ka ir viens veids, kā darīt lietas - manu ceļu. Tas lika man briesmīgs vadītājs. Es esmu pateicīgs par mentoriem manā pirmajā starta reizē, kas man sniedza grūtu atgriezenisko saiti: “chill out”. Tolaik to nebija viegli dzirdēt, bet tas palīdzēja man novērtēt, ka cilvēki strādā un problēmas risina atšķirīgi. Gadu gaitā es esmu iemācījies, ka mana komanda ir atbildīga par iznākumu, nesaprotot, kā viņi nonāca pie rezultāta.

Tas ir ļāvis man būt vairāk cilvēku kā vadītājs un vadītājs, jo šīs uzticības pierādīšana manā komandā ir būtiska, lai veidotu viņu uzticību man.

Sheila Lirio Marcelo ir Care.com dibinātāja, kas ir pasaulē lielākais galamērķis, lai atrastu un pārvaldītu ģimenes aprūpi. 2014. gadā viņa tika nosaukta par vienu no "Top 10 sieviešu uzņēmējiem" Fortune Magazine.

Alexa von Tobel, LearnVest.com izpilddirektors un dibinātājs

Kad esat atradis savu fokusu, veiciet mājasdarbu. Man tas nozīmē 75 lappušu biznesa plāna rakstīšanu, pirms es pat sāku LearnVest. Tikai daži cilvēki to izlasīja, bet tas beidzot bija nenovērtējams uzdevums man. Ņemot vērā savu stratēģiju citiem cilvēkiem, kuru uzskati es uzskatu, es biju spiests būt izsmeļošs savā pētījumā un palīdzēja man sagatavoties lēcienam uz līdera pozīciju, kur man bija tas, kurš uzaicināja šāvienu un atbildēja uz jautājumiem. Ja runa ir par labu, labs biznesa plāns ir līdzīgs jebkuram citam efektīvam plānam: jums ir jāizstrādā konkrēti mērķi sev, lai jūs varētu sekot līdzi jūsu progresam un pārvērtēt ceļu.

Tiklīdz jūs saņemsiet savu biznesu, jūs jūtaties kā jūsu mati ir uguns! Jūs izliekat ugunsgrēkus pa kreisi un pa labi, un jums vairs nav luksusa, ka varēsiet apstāties un teikt: „Kas ir mana stratēģija?” Šajā brīdī jums vienkārši nav laika. Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai pirms lēciena uzņemšanas būtu skaidra stratēģija. Tādā veidā, tiklīdz jūs esat biznesā, jūs esat labi aprīkots kaut ko un visu, kas nāk jūsu ceļā.

Alexa von Tobel uzsāka LearnVest 2009. gadā. Viņa ir New York Times visizplatītākās grāmatas "Financially Fearless" autore.

Linda Rottenberg, Endeavour Global līdzdibinātājs un izpilddirektors

Mans labākais padoms uzņēmējiem ir cilvēku vadīšana. Kad es pirms desmit gadiem izveidoju savu organizāciju, es pavadīju kādu laiku, cenšoties apkopot spēcīgu globālu padomdevēju padomi. Sešus mēnešus pirms Endeavour es uzzināju, ka leģendārais VC un privātā kapitāla pionieris Peter Brooke runāja Harvardas biznesa skolā, tāpēc es viņam sekoju - līdz Kembridžai, tad Aldrich lekciju zālei, pēc tam uz vīriešu vannas istabu, kur Es viņu veiksmīgi ieslīpa, lai kļūtu par priekšsēdētāju. Tagad es saku, ka stalking ir visvairāk nepietiekama startēšanas stratēģija!

Linda Rottenberga līdzfinansēja Endeavor 1997. gadā. Viņa ir New York Times visizplatītākās grāmatas Crazy ir autors.

Jennifer Manaavi, Physique izpilddirektors un līdzdibinātājs 57

Neļaujiet bailēm kļūt par faktoru lēmumu pieņemšanā. Pārāk bieži es redzu, ka uzņēmēji nespēj uzsākt bailes dēļ. "Ko darīt, ja mēs to nevaram darīt?" "Ko darīt, ja kaut kas noiet greizi"? Es saprotu, ka mums ir jāapsver mūsu lēmumu plusi un mīnusi, bet mums ir jābūt pašapzinīgiem - vai mēs identificējam riskus vai mēs esam vienkārši bailīgi? Ja bailes jūs atturēsiet no sava biznesa uz nākamo līmeni vai nākamo soli, tad jūs atļaujiet bailes mazināt uzņēmuma potenciālu.

Jennifer Maanavi uzsāka fitnesa kompāniju Physique 57, kas 2006. gadā veicina fizisko veselību un personīgās iespējas.

Courtney Nichols, Smarty Pants līdzdibinātājs un līdzpriekšsēdētājs

Ziniet sevi un ziniet, ka tas ir viss nav ziniet par sevi, jūs mācīsieties grūti. Startup, tāpat kā bērni, ir spoguļi visiem jūsu trūkumiem. Tie būs pakļauti, tāpēc jums ir jābūt elastīgai perspektīvai. Jums ir jābūt atbildīgiem par savām neveiksmēm un nežēlīgo, mācoties, kā tos risināt, lai viņi nesaņemtu savu panākumu ceļu. Jūs esat jūsu uzņēmums. Ja jūs meliecat sevi par savām vājībām, jūs nogalināsiet savu biznesu šajā procesā.

2009. gadā Courtney Nichols nodibināja SmartyPants, veselības un labsajūtas uzņēmumu, kas ražo gumijas vitamīnus.

Nicole Centeno, Splendid Spoon dibinātājs un izpilddirektors

Skatīt neveiksmi kā dāvanu. Kad bizness ir sāpīgs, tas jūs piespiedīs, un, ja jūs uzklausīsiet, tas jums atdos. Pirmos divus gadus es biju solo dibinātājs, un uzņēmums mani pilnīgi lauza. Man bija divi bērni, kas jaunāki par diviem gadiem, saspringta laulība, un es centos to visu darīt. Uzņēmums bija pacēlies, bet tad apstājās.

Ievietoju vienu kāju otras puses priekšā un atvēra sev ideju uzaicināt citu līderi savā valstībā. Sathish Naadimuthu, kas tagad ir mūsu TKO, pievienojās 2015. gada jūlijā, un mēs smagi strādājām, lai radītu nozīmīgu pagriezienu - pārvietojot uzņēmumu no galvenokārt vairumtirdzniecības modeļa uz tiešu patērētāju. Mēneša laikā pēc uzņēmuma darbības uzsākšanas mūsu bizness bija četrkāršojies.

Nicole Centeno 2013. gadā dibināja Splendid Spoon.


Interesanti raksti

11 lietas, kas nav jādara, ja vēlaties saņemt darbā

11 lietas, kas nav jādara, ja vēlaties saņemt darbā

Šeit ir saraksts ar to, ko nevajadzētu darīt, meklējot darbu. Šie vienkāršie padomi palīdzēs izvairīties no visbiežāk sastopamajām kļūdām darba meklētājiem.

Lietas, kas nav jāveic darba intervijā

Lietas, kas nav jāveic darba intervijā

Uzziniet, kas nav jādara darba intervijā, ja vēlaties turpināt interviju procesu un palielināt savas izredzes saņemt darbā.

Lietas, kas nav jāveic aukstā zvana laikā

Lietas, kas nav jāveic aukstā zvana laikā

Aukstā izsaukšana ir spēcīgs izpētes rīks, bet tas darbojas daudz labāk, ja izvairās no šīm bieži sastopamajām kļūdām, piemēram, vāja atvērēja vai pārāk daudz pētnieciska.

Kas nav jāiekļauj vāka vēstulē

Kas nav jāiekļauj vāka vēstulē

Ir dažas lietas, kas nav jāiekļauj pavadvēstulē, kad piesakāties darbam, pārskatāt sarakstu un iemeslus, kādēļ jums nevajadzētu tos iekļaut.

10 lietas par jums HR Patiešām nevēlas zināt

10 lietas par jums HR Patiešām nevēlas zināt

Vai ir tēmas, kuras jums nevajadzētu apspriest un informāciju, ko nevēlaties dalīties ar savu personāla personālu? Šeit ir 10 tēmas, kuras vēlaties izvairīties.

5 lietas, no kurām jāizvairās, kad videokonferences no mājām

5 lietas, no kurām jāizvairās, kad videokonferences no mājām

Apmeklējot video sanāksmi, telekomunikācijas var atrasties lielā ekrānā. Lūk, kā izvairīties no gaffes, kamēr jūs sadarbojieties, izmantojot telekonferences.