Kā veidot spēcīgas obligācijas ar cilvēkresursiem un finansēm

Ja jūs strādājat kā menedžeris organizācijā, kas ir pietiekami liela, lai iegūtu īpašas cilvēkresursu un finanšu funkcijas, jums būs labi izdevīgi attīstīt spēcīgas darba attiecības ar speciālistiem šajās komandās. Veidojot ciešas attiecības ar visiem jūsu vienaudžiem visās funkcijās ir laba prakse, šīs konkrētās grupas var būt daži no jūsu labākajiem advokātiem un sabiedrotajiem izaicinošās situācijās. Tas ir vērts zināt tikai mazliet par to, kas padara šos speciālistus ērti.

Šeit ir dažas pieejas, kas palīdzēs jums stiprināt un stiprināt šīs svarīgās attiecības, kāpjot korporatīvās kāpnes.

1. Aizsniegt: Veikt laiku, lai sēdētu ar saviem primārajiem kontaktiem uz šīm komandām un dalītos informācijā par jūsu grupas misiju un izaicinājumiem. Noteikti uzdodiet to pašu par savu fokusu un primārajiem mērķiem kā grupai. Ja esat jauns menedžeris, tas ir lielisks attaisnojums, lai tiktos ar jūsu pārstāvjiem no šīm komandām un lūgtu viņu ieskatu par viņu attiecībām ar jūsu grupu iepriekš. Jautājiet par jomām, kurās viņi vēlas redzēt uzlabojumus. Un tad dariet kaut ko par to.
2. Kopīgojiet skatu no tirgus: Ja jūs strādājat klientu grupā, piemēram, pārdošanas, mārketinga vai klientu atbalsta dienestā, paplašiniet ielūgumus uz saviem cilvēkresursiem vai finansējiet kontaktus sanāksmēs, kurās galvenā uzmanība tiek pievērsta informācijas apmaiņai par klientiem, konkurentiem un partneriem. Neizmaksājiet, cik svarīgi tas ir cilvēkiem, kuri darbojas vismaz vienā pakāpē no tirgus darbības. Lai gan visi atzīst uzņēmuma nepieciešamību iegādāties un uzturēt klientus, daudziem, kas strādā iekšējās saskaras grupās, tirgus realitāte nav reāla. Viņi novērtēs jūsu centienus palīdzēt viņiem pārvarēt šo zināšanu trūkumu.

1. Piedāvāt sēdvietu: Gan cilvēkresursiem, gan finansējumam ir jāatrodas pie galda, kad runa ir par plānošanas darbu nākotnē, bet dažos uzņēmumos tie nav tieši iesaistīti šajās svarīgajās diskusijās. Ciktāl jūs varat ietekmēt šo jautājumu, centieties iesaistīt šīs komandas stratēģijas darbā. Galu galā, šis darbs ir saistīts ar talantu piesaistīšanu un koncentrēšanu uz iespējām vadīt numurus.Šajās grupās dzīvojošie indivīdi galu galā ir kritiski zobi stratēģijas īstenošanā.

1. Izlaist spēles, kad tas nāk par numuriem: Atkarībā no jūsu lomas jūs vai nu strādāsit ar ieņēmumiem un izdevumiem, vai arī tikai ar izdevumiem. Pārdošanas vadītājiem finansējums iegūst pirmo un pēdējo balsojumu par ieņēmumu atzīšanas politiku un lēmumiem, tāpēc nemēģiniet spēlēt sistēmu. Esiet pilnīgi caurspīdīgi ar komandas numuriem un izvairieties no jebkādām spēlēm. Ja jūs pārvaldāt izmaksu centru, esiet uzmanīgs, lai pārvaldītu un prognozētu savas izmaksas un nekavējoties informētu potenciālās problēmas. Būs problemātiskas situācijas, kad jūsu tiešā uzvedība jums dos nedaudz papildu palīdzību, kad jums to vajag.

1. Izveidot pozitīvas problēmas: Ikvienam patīk pozitīvs izaicinājums. Ievērojot cilvēkresursu ieguvumu pārvaldības pusi, jūsu galvenais darbs ar viņiem būs vērsts uz talantu meklēšanu un problēmu risināšanu ar komandas talantu. Abi ir uzdevumi, kas ir svarīgi jūsu panākumiem un izdzīvošanai kā vadītājam. Daudzas no jūsu darbā pieņemtajām situācijām var būt parastas, jo jūs ieguldāt jaunos tirgos un vērsieties pie cilvēkiem, kuriem ir jaunas prasmes un pieredze jūsu kultūrā. Jūsu spēja strādāt ar cilvēkresursiem un pielāgotām darba prasībām un meklēšanas specifikācijām izrādīsies kritiska un atkal svarīgā darbā pieņemšanas darbā.

1. Piedāvāt agrīnu brīdinājumu par problēmām: Palaist, nesteidzieties, lai piedāvātu agrīnu brīdinājumu par problēmām. Problēmas ir neizbēgamas, un likmes mūsu organizācijām un karjerai ir augstas, ja runa ir par cilvēku problēmām. Daudzos gadījumos jūsu cilvēkresursu kontaktpersonas sniegs norādījumus par to, kā virzīties situācijā un saglabāt uzņēmuma atbilstību. Un, ja viss ir slikts, viņi ir aicināti atvieglot jūsu putru tīrīšanu. Jūs būsiet priecīgi, ka jūs viņus agri iesaistījām.
2. Partneris lielajos projektos: Kad jūs ieradīsieties rindās, jums būs vairāk atkarīga no šīm komandām, lai palīdzētu jums ar liela mēroga iniciatīvām. Vienai īpaši sarežģītai un strauji pārstrukturēšanai finansējums palīdzēja novērtēt mūsu investīciju iespējas un veidot prognozes modeļus. Viņu darbs palīdzēja iegūt valdes apstiprinājumu mūsu plāniem. Cilvēkresursi atdzīvināja pārstrukturēšanu, palīdzēja mums novērtēt un attīstīt jaunas kompensācijas paketes, kā arī ļāva veikt kritisku darbā pieņemšanu, kā arī dažus pozīciju novēršanas pasākumus.

1. Palīdziet viņiem sasniegt savus mērķus: Ievietojiet to unikālos funkcionālos mērķus un atbalstiet viņu centienus. Jūsu vēlme nodrošināt resursus svarīgam projektam vai izmēģināt jaunu procesu vai politiku tiks novērtēta un atcerēta.

Bottom Line

Koplietojamos pakalpojumus var viegli apskatīt kā tikai procesa daļu. Patiesībā finanses un cilvēkresursi jo īpaši ļauj jums saprast jūsu biznesu, ieguldīt nākotnē un pārvaldīt un attīstīt talantus, kas nepieciešami, lai gūtu panākumus. Veidojiet ciešas attiecības ar katru uzņēmumu savā uzņēmumā, tomēr mazliet papildu pūles ar šīm divām komandām maksās dividendes.