Vai vīrieši padara labākus priekšniekus nekā sievietes?

Saskaņā ar Gallup, uz amerikāņu pētniecību balstītu uzņēmumu, katram no trim ASV darbiniekiem ir sievietes priekšnieks, un strādnieki, kuriem šobrīd ir sieviešu boss, saka, ka nākotnē viņi labprātāk strādās pie citas sievietes. Tomēr lielākā daļa darba ņēmēju, kurus Gallup ir aptaujājuši kopš 1953. gada, ir konsekventi norādījuši, ka viņi drīzāk strādā par vīrieti nekā sieviete.

"Kāpēc" ir jautājums, kas būtu jāaplūko subjektīvi un ar atvērtu prātu.

Vai vīrieši ir labāki vadītāji nekā sievietēm?

Jautājums par to, vai vīrieši dod labākus priekšniekus nekā sievietes, ir piekrauts jautājums, kas izraisa atšķirīgu atbildi no katras personas, kuru lūdzat. Ir pieejami statistikas dati, lai atbildētu uz jautājumu, kas ir nedaudz vieglāk: Vai sievietes ir efektīvas pārvaldībā? Atbilde ir jā.

Nesenā Gallup Poll laikā sievietes vadītāji izcēla vīriešu menedžerus, kad dzimums bija vienīgais faktors, ko izmantoja, lai salīdzinātu to, kā viņi nodarbojās ar saviem darbiniekiem; vecums, gadu pieredze, rūpniecība un rase netika ņemti vērā. Tika izmantoti divpadsmit iesaistīšanās kritēriji, un sievietes izcīnīja vīriešus 11.

Saskaņā ar autoriem Kimberly Fitch un Sangeeta Agrawal, kuri apkopoja aptaujas rezultātus Gallup:

„Līderiem arī jāzina, ka sievietes vadītāji paši ir vairāk iesaistīti nekā vīriešu vadītāji. Gallup konstatē, ka 41% sieviešu vadītāju strādā darbā, salīdzinot ar 35% vīriešu vadītāju. Patiesībā katras darbspējas vecuma paaudzes sieviešu vadītāji ir vairāk iesaistīti nekā vīrieši, neatkarīgi no tā, vai viņiem ir bērni savā mājsaimniecībā. Šie konstatējumi būtiski ietekmē darba vietu. Ja sievietes vadītāji vidēji ir vairāk iesaistīti nekā vīriešu vadītāji, tas ir iemesls, ka viņi, visticamāk, vairāk sekmēs viņu organizācijas pašreizējo un nākotnes panākumus. ”

2015. T Forbes interpretē datus līdzīgā pro-female-manager veidā:

„Saskaņā ar Gallup datiem 41% sieviešu vadītāju ir iesaistīti darbā, salīdzinot ar 35% vīriešu vadītāju. Lai gan es zinu, ka vadības aprindās ir zināms skepticisms par „darbinieku iesaistīšanas” precīzu nozīmi un vērtību, es uzskatu, ka tas ir tikpat labi pasākums kā jebkura emocionāla apņemšanās organizācijai un saprātīgs veids, kā novērtēt motivāciju un galu galā produktivitāti. Ideāls pasākums? Nē. Bet saprātīgs? Jā."

Kas ir iesaistīšanās?

Veids, kādā priekšnieki piesaista savus darbiniekus, var būt nedaudz mainīgs, tomēr iesaistīšanās parasti attiecas uz to, cik efektīvi vadītājs:

• Atzīst un atlīdzina darbiniekus par viņu sniegumu un centieniem
• Ļauj darbiniekiem augt iespējas apgūt jaunas prasmes un attīstīties
• Sazinās ar darbiniekiem par organizācijas mērķiem
• Uztur cieņas attiecības ar darbiniekiem
• Izveido atvērtas komunikācijas atmosfēru, lai pieprasītu un apsvērtu darbinieku atsauksmes un ieteikumus

Vai Dzimums spēlē lomu vadītāja darbinieku iesaistīšanā?

Lai gan Gallup dati skaidri norāda, ka sievietes darīt padarīt lieliskus vadītājus (vismaz attiecībā uz iesaistīšanos), daži interesanti statistikas dati parāda, kā dzimumam var būt nozīme kas tiek iesaistīts tik daudz, cik tas nodarbojas:

• 35% iesaistīšanās, ja vadītāji un darbinieki ir gan sievietes
• 31% iesaistīšanās, ja vadītāji ir vīrieši un darbinieki ir sievietes
• 29% iesaistīšanās, ja vadītāji ir sievietes un darbinieki ir vīrieši
• 25% iesaistīšanās, ja gan vadītāji, gan darbinieki ir vīrieši

Kā redzat, augstākais iesaistīšanās līmenis notika, kad gan vadītāji, gan darbinieki bija sievietes, bet zemākais iesaistīšanās līmenis notika, kad gan vadītāji, gan darbinieki bija vīrieši. Tomēr, tāpat kā visos pētījumos, korelācija nav tāda pati kā cēloņsakarība. Lai vārdi, sievietes, iespējams, ir ierindojušās labvēlīgāk nekā vīrieši, bet vai tas ir tikai tāpēc, ka viņi ir sievietes?

Lai atbildētu uz šo jautājumu, rakstā parādās raksts Harvard Business Review (HBR), kas apkopo sieviešu stiprās puses, piedāvā dažas lielas ieskatu. HBR aptaujāja 7 280 dažu veiksmīgāko organizāciju līderus visā pasaulē no privātā un publiskā sektora.

Aptaujā tika secināts, ka sieviešu dzimuma stereotipiskie atribūti (piemēram, labvēlīgāki un ciešāki attiecību veidošanā) ir devuši labumu attiecībā uz sievietēm augstāku līmeni nekā vīrieši, bet rezultāti nebija ierobežoti ar stereotipiem:

"Sieviešu priekšrocības vispār neaprobežojās tikai ar tradicionālajām sieviešu priekšrocībām. Patiesībā visos līmeņos viņu vienaudžiem, viņu priekšniekiem, tiešajiem ziņojumiem un citiem partneriem tika novērtētas vairāk sieviešu, jo tās ir labākas kopējās līderes nekā viņu vīrieši un augstāki līmenī, jo plašāk šī plaisa pieaug. "

Visos vadības līmeņos sievietes pārspēja vīriešus vadīšanas prasmēs un kompetencē - pat atmetot dažus novecojušus priekšstatus par stereotipiskām iezīmēm, kas nosaka, ka vīrieši ir augstāki par sievietēm uzņēmējdarbībā:

“Divas no iezīmēm, kurās sievietes izcēlās vīriešus visaugstākajā pakāpē - ņemot iniciatīvu un virzoties uz rezultātiem - jau sen tiek uzskatītas par īpaši vīriešu stiprībām. Kā tas noticis, vīrieši šajā aptaujā ievērojama nozīme bija tikai vienai vadības kompetencei - spējai izstrādāt stratēģisku perspektīvu… ”

Autori izteica viedokli par to, kāpēc sievietes ir tik lielas kā vīrieši, tomēr tās joprojām ir plaši neizmantoti resursi uzņēmumu vidū, īpaši augstākā līmeņa galvenajās pozīcijās: acīmredzama diskriminācija.

Iespējams, ka vislabākā pieeja, kas jāveic, veicinot no iekšpuses, ir ignorēt dzimumu un tā vietā pievērsties darbinieka prasmēm un sasniegumiem. Gan vīrieši, gan sievietes var būt lieliski vadītāji. Mūsu uztvere par dzimumu ierobežo mūs, nevis pati dzimumu.