Nodoms ir trešais posms pārmaiņu pārvaldībā

Nodomu stadijā pārmaiņu aģenti un augstākā līmeņa vadītāji nosver pieejamās stratēģijas un alternatīvas, lai pārvietotu vajadzīgās izmaiņas organizācijā. Viņi lemj par konkrētu rīcību, kas radīs pārmaiņas. Tie formulē organizācijas redzējumu.

Nodomu posms beidzas ar izvēli, kā organizācija pārvietojas, lai veiktu vajadzīgās izmaiņas. Tiek ņemtas vērā arī pārmaiņu vadības stratēģiju un taktiku iespējas. Tiek noteiktas arī stratēģijas, kas veicinās pieeju.

Līdz šim brīdim jūs esat daudz rūpīgi izvērtējuši problēmas, ar kurām saskaras jūsu organizācija. Jūs esat identificējis nepieciešamību veikt izmaiņas. Un jūs esat apsvēruši iespējas, kādas jums ir, lai mainītu un veiktu izmaiņas.

Ja jūs līdz šim ievērojat ieteikto rīcību, jūs esat novērtējuši arī jūsu organizācijas darbinieku gatavību un vēlmi turpināt rīcību un nepieciešamās izmaiņas.

3. posms: nodoms

Nodomu stadijā pārmaiņu aģenti, vecākie vadītāji un vadītāji veic visus turpmāk minētos pasākumus, lai nodrošinātu panākumus.

• Novērtējiet ieteikto risinājumu un uzlabojumu ietekmi uz organizāciju.
• Ja izmantojat ārēju konsultantu, pārliecinieties, ka organizācijas mērķi un vajadzības ir skaidri saprotamas un saskaņotas rakstiskā līgumā.
• Pārliecinieties, ka attiecīgie cilvēki ir iesaistīti visā organizācijā un ka viņu ieguldījums tiek ņemts vērā un, ja tas ir saprātīgi, tiek īstenots.
• Iesaistiet tik daudz cilvēku, cik vien tas ir iespējams un iespējams, lai jūs attīstītu ieeju un atbalstu priekšējā galā. Tas ir daudz pārāks par to, ka pēc tam, kad izmaiņas ir ieviestas, tiek vilkti darbinieki, kas spiesti un kliedz, - kicking un kliedzināšana nav skaista, un tas var apdraudēt jūsu pārmaiņu panākumu izredzes. Un darbinieku pretestība var mazināt visu, jo pretestība pat var sasniegt punktu, kurā darbinieki aktīvi pārvērš izmaiņu efektivitāti.

• Apsveriet papildu stratēģijas un metodes uzsākšanai un īstenošanai, lai vēl vairāk samazinātu darbinieku pretestību pārmaiņām.
• Izpētīt kritisko cilvēku un darba vienību mērķus un virzienu, lai novērtētu iespējamo konfliktu pakāpi, kā arī izraudzītos risinājumus un stratēģijas, lai to sasniegtu.
• Izpētiet organizācijas attīstības un apmācības iespējas, lai palīdzētu nākamajos trīs posmos.
• Informēt darbiniekus par atlases procesu, aplūkotajām alternatīvām, kāpēc tika noraidīti alternatīvie risinājumi, kā arī pamatojumu izlemšanai par izvēlēto pieeju. Jo vairāk jūs sazināsieties ar darbiniekiem pirms izmaiņu ieviešanas, jo lielāks ir iesaistīšanās un saistības, ko viņi varētu justies un rīkoties. Jums ir jāizvairās no izskatu un kļūdas, kas viņiem kaut ko dara, nevis radīt izmaiņas.

• Pārliecinieties, ka darbinieki jūtas kompensēti, atalgoti un atzīti par papildu laiku un pūliņiem, ko viņi iztērējuši novērtēšanas procesā. Tam jāpievērš uzmanība visos pārmaiņu procesa posmos.
• Pārliecinieties, ka vadības komandas vecākie locekļi ir klāja un atbalsta nepieciešamību mainīt. Faktiski, šī ir ļoti svarīga grupa, kurai ir jūsu puses, īstenojot jebkādas izmaiņas jūsu organizācijā. Ja tās neatbalsta izmaiņas, tās mazinās un pat var sabotēt jūsu centienus pārvietot vajadzīgās izmaiņas. Viņiem ir pārāk liela ietekme pār pārāk daudziem cilvēkiem, ja viņi nav jūsu pārmaiņu komandā.

• Kā atzīmēja daudzi vadītāji, kas īsteno pārmaiņas savās organizācijās, viņu lielākā kļūda bija ļaut vecāko komandu locekļiem pārāk ilgi apdraudēt viņu pārmaiņu centienus, pirms tās tika atlaistas. Ja viņi nespēs ātri ierasties uz kuģa, viņi to nedarīs. Jūs varat paļauties uz šo faktu. Greg Scheesele, vadot pārmaiņas Pall Gelman Sciences Corporation, sacīja: "Es devu savu vecāko komandu apmēram astoņpadsmit mēnešus, lai nokļūtu uz kuģa. Tā bija mana lielākā kļūda. Man bija jāzina 30-60 dienu laikā, kas atbalstītu mūsu izmaiņas. "

• Izlemiet, kurš no piedāvātajiem risinājumiem vislabāk risinās jūsu identificētās problēmas.
• Izveidot un plaši koplietot enerģisku, iedvesmojošu nākotnes valsts redzējumu, lai radītu plašu atbalstu pārmaiņām.
• Izlemiet, kur un kad sākt. Noskaidrojiet, vai jūs veiksmīgāk sāksiet darbu vienā nodaļā vai nodaļā, lai vadītu pilotu vai, ja jūs labāk būtu niršanas tiesības visā organizācijā.

Skatīt sešus posmus pārmaiņu pārvaldībā.

Vairāk saistīts ar izmaiņu pārvaldību

• Veidot atbalstu efektīvai izmaiņu pārvaldībai
• Izmaiņu pārvaldības padomi
• Pārmaiņu vadības gudrība