Vai esat Darba devējs?

Vai jūs strādājat pie darba devēja izvēles? Vēl labāk, vai jūs esat viens? Izvēlētais darba devējs ir darba devējs, kas piedāvā fantastisku darba kultūru un darba vidi, kas piesaista un saglabā augstākos darbiniekus. Izvēlētās darba devēja pieejamās vides iezīmes veicina darbinieku un klientu labklājību.

Bet faktori ir arī situācija. Ne katrs izvēlētais darba devējs atbilst visiem darbiniekiem. Piemēram, pēc reputācijas Google ir darba devējs, bet mana drauga meita nepatīk Google kultūra. Viņa uzskata, ka viņai ir pienākums piedalīties socializācijā un darbībās ar kolēģiem, kas viņu neinteresē un neietekmē viņas personību. Taču citi attīstās Google vidē.

Izvēlētajiem darba devējiem ir daudz kopīga, bet galvenais ir tas, ka jūsu izvēlētais darba devējs nevar būt tāds pats kā cita darbinieka izvēlētais darba devējs. Bet, lai jūs būtu laimīgs un visvairāk izpildīts darbā, jūsu darba devējam ir jābūt jūsu darba devējam, neatkarīgi no tā, kas jums nozīmē.

12 Izvēles darba devēja raksturojums

Izvēlētais darba devējs cenšas samaksāt darbinieku kompensāciju, kas var ietvert algu un pabalstus, kas ir vienādi ar tirgus likmēm vai augstākas par tām. Lielākā daļa darba devēju, kas izvēlas, piedāvā darbiniekiem visaptverošu darbinieku pabalstu paketi, jo viņi var atļauties pievienot pabalstus darbiniekiem, tostarp veselības apdrošināšanu, apmaksātu atvaļinājumu, apmaksātas brīvdienas un apmaksātu atvaļinājumu.

Darba devēji var uzskatīt sevi par darba devēju pēc izvēles bez šiem kompensācijas piedāvājumiem, bet viņiem savā vietā jāaizstāj ar svarīgu misiju vai vīziju. Piemērs varētu būt bezpeļņas aģentūra, kuras uzdevums ir izārstēt bērnu vēzi.

Šeit ir papildu faktori, kas padara darba devēju par darba devēju pēc izvēles:

• Darba drošība: Darbinieki ir pārliecināti, ka viņu darba devējs ir finansiāli stabils. Brīvība no bažām par darba zaudēšanu, darbinieki var bez uzmanības pievērsties saviem mērķiem un pamatfunkcijām.
• Pilnvarošana un autoritāte: Darbinieki ir pilnvaroti pieņemt lēmumus un uzņemties atbildību par to, kā viņi veic savu darbu. Viņu nodaļa sniedz darbiniekiem stratēģisku pamatu (uzņēmuma misija, vīzija, vērtības, mērķi, atgriezeniskā saite), bet tās kontrolē savu izvēli un to, kā tās pilda savas pamatfunkcijas un virzās uz priekšu savu mērķu sasniegšanā.

• Cieņa: Darbinieki ne vienmēr var būt pareizi, un viņu idejas nedrīkst noteikt uzņēmuma virzienu un izvēli, bet ar izvēlētu darba devēju darbinieki uzskata, ka viņu priekšnieki un kolēģi tos ievēro.
• Iespējas izaugsmei: Izvēlētā darba devēja darbinieki jūtas kā viņi tiek mudināti turpināt attīstīt savas prasmes un karjeru. Šie darba devēji piedāvā darbības attīstības plānošanu, karjeras iespējas un iekšējās un ārējās apmācības iespējas. Darba uzdevumi palīdz darbiniekiem paplašināt savas prasmes.

• Piekļuve informācijai: Izvēlētie darba devēji dalās informācijā ar darbiniekiem, kas svārstās no uzņēmuma finansiālā progresa un rezultātiem līdz iepriekš minētajam veiksmīgajam ietvaram. Darbinieki jūtas kā pūļa locekļi, jo viņi zina, kas notiek.
• Saistības: Izvēlētie darba devēji ir apņēmušies saviem darbiniekiem un klientiem. Tas atspoguļojas viss no cilvēkresursu politikas līdz uzņēmējdarbības stratēģijām. Šī apņemšanās ir saistīta ar saglabāšanas un iesaistīšanas stratēģijām un perks, kas var būt no bezmaksas pusdienām un dzērieniem līdz ikmēneša darbinieku un ģimenes notikumiem. Pusdienas ar prezidentu, iekļaušana kandidātu intervijās un vieta darbinieku atlases komitejā, kas cementa darbinieku saistības un iesaistīšanās. Uzsākot starta nometni klientiem vai konferences vai apmācības pasākumam uzņēmuma atrašanās vietā, tiek uzsvērta darba devēja apņemšanās un lielākā daļa citu stratēģiju šajā ieteiktajā sarakstā.

• Iesaistīšanās: Izvēlētā darba devēja darbinieki jūtas kā iespēja iesaistīties. Viņi var izteikt priekšlikumus, domāt par jauniem produktiem vai pakalpojumu inovācijām, kalpot darbinieku komitejām, lai plānotu pasākumus un darba procesus, kā arī piedalītos attiecīgajās sanāksmēs un piedalītos darba procesos, kas ietekmē viņu darbu.
• Pozitīvas attiecības ar kolēģiem: Gallup pētījumā konstatēts, ka darbā iesaistītie darbinieki, iespējams, strādā ar labāko draugu. Lielākā mērogā, pie izvēles darba devēja, jo pieņemot darbā darbā tiek ņemta vērā kultūras piemērotība, kolēģiem patīk un patīk sadarboties. Sliktu priekšnieku risina organizācija, pirms viņš vai viņa var negatīvi ietekmēt darbiniekus un darba kultūru. Atcerieties, ka darbinieku saglabāšanai darbinieki atstāj priekšniekus vairāk nekā viņi atstāj kaut ko citu savā darba vietā.

• Darba un privātās dzīves līdzsvars: Arvien vairāk pieprasa darbinieki, darba un privātās dzīves līdzsvarošanas iniciatīvas, piemēram, elastīga grafika izvēle, ļauj darbiniekiem strādāt ar ģimeni un dzīves notikumiem un vajadzībām ārpus darba vietas. Šīs iniciatīvas līdz minimumam samazina darbinieku stresu un palīdz viņiem sasniegt dzīves problēmas, strādājot.
• Veiktspējas kultūra: Izvēlētais darba devējs atrod veidus, kā piesaistīt darbinieku un darba devēju intereses - divi no veidiem, kā darba devēji to izpilda, ir to mainīgā kompensācijas sistēma, kas saista atlīdzību ar sniegumu un darba plānu procesu, kas sniedz regulārus norādījumus un atsauksmes.

• Godīgums: Apzināšanās par negodīgu attieksmi vai darba vietu, kas dod priekšroku noteiktām personām pār citiem nezināmu, nenoteiktu iemeslu dēļ, ir nenovēršama izvēle darba devējam. Darba devējiem ir taisnīgi jāizstrādā un jāpiemēro politika, jāapstrādā darbinieki ar tādu pašu attieksmi un apsvērumiem, kā arī jānodrošina, lai darba vietas vadlīnijas būtu skaidras un izpildāmas visās jomās.
• Atzīšana: Izvēlētie darba devēji darbiniekiem sniedz atgriezenisko saiti par viņu sniegumu, izaugsmes perspektīvām, sasniegumiem un jomām, kurām nepieciešams regulārs uzlabojums. Viens no spēcīgākajiem atgriezeniskās saites veidiem ir darbinieku atzīšana. Izvēlētā darba devēja atzīšana ir regulāra, vērsta uz reāliem panākumiem un tiek izmantota, lai nostiprinātu pozitīvo, vēlamo uzvedību.

Tie nav visi izvēlēta darba devēja raksturlielumi, bet, ja jūsu uzņēmumā esat ieviesis ievērojamu skaitu šo faktoru, jūs esat gatavs kļūt par darba devēju, kas piesaista un saglabā augstākos darbiniekus.

Jūsu reputācija turpinās jūs un darbinieki meklēs jūs kā vēlamo darba vietu. Tas ir jebkura efektīva darbā pieņemšanas stratēģijas pirmais mērķis. Esi darba devējs, kuru izvēlas augstākie darbinieki.